الموضوع: 64% من مديري التوظيف يتوقعون زيادة فرص العمل المعروضة في الأشهر المقبلة
64% من مديري التوظيف يتوقعون زيادة فرص العمل المعروضة في الأشهر المقبلة
اشارت دراسة حديثة لموقع ناكوري غلف، أن أغلب مدراء التوظيف في منطقة الخليج، والبالغ عددهم أكثر من 120 شخصا، تجمعهم بنظرة تفاؤلية حول بيئة التوظيف في المنطقة. إذ أن 64 بالمائة منهم يتوقعون وظائف جديدة في الأشهر القادمة.
وسجلت الدراسة إلى أن بيئة توظيف ايجابية في معظم الشركات مستمرة عبر الاضافة عدد موظفيها خلال الأشهر الستة التالية. ومن ضمن جميع القطاعات فان أكثر المدراء للتوظيف المتفائلين هم من قطاع النفط والغاز مع 83 بالمئة منهم يقولون أنه سيتم انشاء وظائف جديدة في الجزء الثاني من 2012.
وأشار 50 بالمائة من مدراء التوظيف الى انه سيتم خلق وظائف جديدة للباحثين عن عمل في مستوى خبرة عمل 4-8 سنوات. وان 32 بالمائة منهم توقعوا وظائف لمستويات خبرة عمل أكثر من 8 سنوات.
وتجري دراسة نكوري عن توقعات التوظيف لقياس اتجاهات التوظيف في مختلف القطاعات المهنية. وهذا يعطي صورة واضحة عن فرص العمل في سوق التوظيف ، ويلقي الضوء على العلاوات السنوية ، و الفرص المهنية و معدل التناقص.
وقال تارون أغروال رئيس أعمالنكوري أن بيئة العمل لا تزال قوية ونرى مشاعر توظيف ايجابية في القطاعات الرئيسية كقطاع النفط والغاز والعمارة والضيافة. بينما قد يتم تصحيح في الاتجاه الذي نراه حاليا من حيث صعوبات في توظيف الوافدين بسبب تباطؤ الاقتصادات في الدول المعنية وبذلك يصبح الرواتب في الخليج مغرية مرة أخرى.
نطاق العلاوات
وكشفت الدراسة أيضا عن العلاوات التي قدمتها الشركات إلى موظفيها في عام 2012. وأشار 43 بالمائة من المدراء المشاركين في الدراسة تتراوح العلاوات ما بين 5 بالمائة و 10 بالمائة. وقال 21 بالمائة منهم أن العلاوات تراوحت ما بين 10 بالمائة و 15 بالمائة بينما ذكر 16 بالمائة من المدراء المشاركين ان علاواتهم ستكون اقل من 5 بالمائة. والجدير بالذكر قال 10 بالمائة من المدراء أنه لم يتم تقديم أي علاوات هذا العام.
أزمة الكفاءات
وأصبح اتساع الفجوة بين العرض والطلب بالنسبة للكفاءات المناسبة سببا رئيسيا للقلق. وقال 58 بالمائة من المدراء الذين شاركوا في الدراسة أنهم يواجهون أزمة الكفاءات عند التعاقد مع موظفيها. وعندما سألناهم أي الجنسيات التي تواجه هذه الأزمة فإن 70 بالمائة منهم قالوا الجنسيات العربية ( بما فيهم المواطنين المحليين ).
وقال 35 بالمائة من هؤلاء المدراء أن أقصى أزمة الكفاءات كانت ما بين ذوي خبرة 4 - 8سنوات. وقال عدد تقريبا مساويا منهم ( أي 32 بالمائة ) انه من الصعب الحصول على الكفاءات المناسبة في مستوى خبرة عمل أكثر من 8 سنوات
السلام عليكم ورحمة الله و بركاته
باعتبار أول مشاركة أدعو الله أن يكون تواصلنا فيما يرضي ربنا
المشكلة عندي المتكررة عند قيام الموظف بأجازته السنوية في اليوم الـ 31 من الشهر يعني قد عمل 30 يوما كاملة... (مشاركات: 5)
سؤال موجه إلى إدارة المنتدى
أرغب في معرفة ما هي الأسس والمعايير التي يمكنني أن استند بها لكي أقوم باختيار أفضل البرامج المعروضة من قبل المعاهد ؟ (مشاركات: 1)
الحمد لله، والصلاة والسلام على رسول الله، وبعد:
أخي الحبيب زادك الله جدا واجتهادا في عملك، ونفع بك وطنك وأمتك. واعلم أيها
الأخ الحبيب أن كل واحد منا لا يسلم من البلاء والمصاب كما قال جل ذكره:
... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي فريد يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على اكتشاف تزييف العملات والمستندات ولتعريفهم بوسائل تأمين المستندات والشيكات البنكية وبطاقات الهوية والعملات المختلفة، وطرق اكتشاف التوقيعات المزورة وانواع تزوير التوقيعات وآلية اكتشافها.
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.