الموضوع: موقف اداري مفيد جداً للمناقشه والتحليل

قرأ مشاركه للزميله samar salah وكان في المرفق هذا الموقف الاداري وانا اطرحه على الزملاء للمناقشه والتحليل والاستفاده

وجد مدير إحدى المنشآت أن المنشأة حققت أرباحاً عالية في هذا العام وقام بزيادة كمية الحافز والطاقات المقررة للأفراد في نهاية هذه الفترة وبدلاً من وضع تقدير للحافز لكل فرد قام المدير بوضع اقتراح مؤداه ، أن يقوم كل فرد بكتابة الحافز الذي يريده في ضوء تقديره لمجهوده المبذول عن هذه الفترة ، ويضع الرقم في مظروف مغلق ويكتب على غلاف الظرف إسمه ، ثم قام المدير بوضع الحافز التي قررها الأفراد لأنفسهم ، وفي اليوم التالي لصرف هذه الحوافز فوجئ بالموظف الكفء عبد الوهاب سلامة يرفض الحافز الممنوح له رغم هو الذي قرره لنفسه عندما علم بأن هناك آخرين أخذوا حوافز أعلى منه .

*** حلل هذا الموقف ، ولو كنت مدير لمنشأة ما تتصرف مع عبد الوهاب سلامة ؟

المبادرة خطأ من الأساس ,
لا يصح ان يقرر الموظف مكافأته بالأصل , هناك تقيم سنوي للموظف من قبل أدارته وبناء على التقيم يتم عمل المكافاة .

نعم لا يجوز ان يقوم الموظف بتقيم نفسة وتحديد المكفاة وتكون المكفاة حسب التقيم السنوي بناء على تقرير المسؤول المباشر وادارة الموارد البشرية وحسب سلم الرواتب

ف حاجه ف اداره الموارد البشريه فى الجزء الخاص بالتقييم
هناك انواع كثيره جدا من التقييمات
ومن ضمنها ان كل شخص يقيم نفسه والاسلوب ده لا يطبق الا ف الشركات المحترمه الكبيره جدا
لذلك يجوز ان يقيم الموظف نفسه وطبعا الاداره عارفه كل شخص شغله كان ازاى وهل يستحق هذا التقييم الذى قيمه لنفسه ام لا

احد اساليب التقييم ان يقوم الموظف بتقييم نفسة ثم يقوم المدير بمناقشتة هذا التقييم ومن ثم يتم وضع ناظر الموظف على السلبيات التى مر بها خلال فترة التقييم وكذلك الايجابيات
الا انه من الموضوع المطروح يوضح ان دائما وابدا ما يوجد نوع من عد الرضاء بين المرؤسين اثناء التقييمات الدورية حتى لو كانت هذ التقييمات قد قاموا بها بانفسهم وهم من وضعوا علاماتها وتقيمماتها المادية
فكن حيادى وقم بالتركيز على الايجابيات والسلبيات ن واقع المهام التى توكل للموظف فى ضوء توصيفة الوظيفى

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة walid abdul khalek

احد اساليب التقييم ان يقوم الموظف بتقييم نفسة ثم يقوم المدير بمناقشتة هذا التقييم ومن ثم يتم وضع ناظر الموظف على السلبيات التى مر بها خلال فترة التقييم وكذلك الايجابيات
الا انه من الموضوع المطروح يوضح ان دائما وابدا ما يوجد نوع من عد الرضاء بين المرؤسين اثناء التقييمات الدورية حتى لو كانت هذ التقييمات قد قاموا بها بانفسهم وهم من وضعوا علاماتها وتقيمماتها المادية
فكن حيادى وقم بالتركيز على الايجابيات والسلبيات ن واقع المهام التى توكل للموظف فى ضوء توصيفة الوظيفى

اتفق مع اخى الكريم وهذا ما قصدته حقيقا...

كم هو جميل ان يقيم الموظف نفسه

والادارة تعلم أنه يستحق ذلك أو لا

ويستحق التحفيز والزيادة في المرات القادمه

أشكركم جميعا على مشاركتكم والاستفاده .... فعلا أرى ان هذا النوع من التقييم مفيد جدا ان يقيم الموظف نفسه ..... ويبقى وضع اجراء لمتابعة الادارة لهذا التقييم
مشكورين وتحياتي لكم

من الممكن للموظف أن يقوم بتقدير جهده المبذول في العمل الذي قام بأدئه ولكن التقييم والمكافأة عليه لابد أن تكون من المنشأة