الموضوع: تقرير: تهميش الشركات لمواضيع إدارة الموارد البشرية يعرضها للمخاطرة
تقرير: تهميش الشركات لمواضيع إدارة الموارد البشرية يعرضها للمخاطرة
أظهر تقرير عالمي أجرته مجموعة ذي بوسطن كونسلتنج جروب والاتحاد العالمي لجمعيات إدارة الموارد البشرية أن النقص في العديد من إمكانات الإدارة البشرية يقيّد الشركات في جميع أنحاء العالم في محاولاتها لمواجهة النقصان في المواهب والتعقيدات في عالم تنمو فيه بعض القطاعات على حساب أخرى. ويتناول التقرير - الذي عنوانه "خلق التمايز البشري 2012: التغلب على تحديات إدارة الموارد البشرية في عالم تنمو فيه بعض القطاعات على حساب أخرى" - اتجاهات هامة في مجال الإدارة البشرية من خلال دراسته لاثنين وعشرين موضوعاً رئيسياً في إدارة الموارد البشرية والأنشطة المكوّنة لها. واشترك في استطلاع الرأي لعام 2012 ما يقرب من 4300 مدير تنفيذي للموارد البشرية وسواها ينتمون لأكثر من 100 دولة موزعة على المناطق الرئيسية كلها. وقيّم المشاركون المواضيع الاثنين والعشرين من حيث أهميتها الحالية والمستقبلية، ومستوى إمكانيات شركاتهم فيها. وشارك ثلاثة وستون من هؤلاء المدراء التنفيذيين في مقابلات شاملة ومتعمقة كجزء من الدراسة. وفقاً للتقرير الكامل، فإن العديد من الشركات لا تتعامل مع مواضيع إدارة الموارد البشرية كأمور ملحّة بالقدر الذي تستحق، مما يخلق نقصاً في استعدادات هذه الشركات ويعرّضها للمخاطرة. وأوضح جان-ميشيل كاي، وهو شريك رئيسي في BCG وأحد معدّي التقرير، قائلاً: "لا تحرز الشركات التقدّم الذي تحتاجه من حيث ضمان وجود المواهب الكافية- الإدارية والتقنية والوظيفية- بين موظفيها المستقبليين. فالكثير من الشركات تتبع ممارسات غير منتظمة وغير مضمونة النتيجة في مجال الإدارة البشرية- أو أنها قد حددت أولوياتها في هذا المجال بيد أنها لم تقم بترجمة الخطط إلى أفعال. ونتيجة لذلك فهي تقوّض نتائجها وتخسر فرصاً هامة في إرساء ممارسات وعناصر وظيفية متكاملة ومتناغمة". كما أن هذا العالم الذي تنمو فيه بعض القطاعات الاقتصادية على حساب سواها قد خلق تحدياً جديداً للشركات التي تعمل على نطاق عالمي: وهو التحوّل في القوى العاملة. ففي الشركات التي يزيد عدد موظفيها عن 2.000 موظف، تواجه الأغلبية (52 في المئة منها) فائضاً ونقصاناً في عدد الموظفين في آن معاً. فهي تصارع لبناء قواها العاملة في مناطق ووحدات عمل ومجموعات وظيفية معينة، في الوقت الذي تقوم فيه بالاستغناء عن الموظفين في سواها.
المصدر : Middle East business & financial news | business directory & current events | AME Info
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
أحبائي،
اليوم اقدم لكم نموذج لعمل التقرير الشهري لقسم الموارد البشرية، حيث انه من المفترض ان يقوم قسم الموارد البشرية في اي مؤسسة بعمل تقرير شهري يحمل بيانات الموظفين والتقدير الشخصي لهم خلال... (مشاركات: 20)
كلفت مؤخرا من طرف احد الاساتذة بالقيام بتدريب في قسم الموارد البشرية باحدى الوزارات سكون علي ان اقدم تقريرا حول سياسة هذه الوزارة في تدبير الموارد البشرية لكني لازلت لم ارى بوضوح ماهو الطريق الانسب... (مشاركات: 0)
يلعب قسم إدارة الموارد البشرية في أي شركة دورا أساسيا في مساعدة الشركات على التعامل مع بيئة التنافس التي تتسم بسرعة التغيير، وعلى توفير الموظفين الذين يتميزون بالكفاءة في العمل. ومن بين الأنشطة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل