ما هي الأقسام التي تخضع لها مهام مدير إدارة الأفراد في الهيكل التنظيمي؟
ما هي الأقسام التي تخضع لها مهام مدير إدارة الأفراد في الهيكل التنظيمي؟
أقدمية
الأخ بيست فريند موضوع اقسام ووحدات الهيكل التنظيمي لإدارة الأفراد يعتمد على عدة أمور منها :-
1- حجم المنظمه وتشعبها وكبرها.
2- مهامها وإختصاصاتها.
3- الأسلوب الذي تنتهجه الإدارة في عملها وميلها للتطوير والتحسين وإنتهاج أساليب إدارية حديثة.
4- نشأة المنظمة وحداثتها أو كونها من المنظمات القديمه.
كل هذه الأمور لها دور رئيسي في التأثير على تشكيل إدارة الأفراد أو إدارة الموارد البشريه فكل ماكبرت المنظمة وزاد تشعبها واصبحت مهامها متعدده وميل إدارتها للأساليب العلميه المتطوره كلما كبرت إدارة الأفراد واصبح هيكلها التنظيمي يحتوي على وإدارات وأقسام بحسب حجم الإدارة ومهامهاوكلما صغرت المنظمه اثر ذلك في هيكلها ولكن بصفة عامة يتكون الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية أوالفراد من التالي:-
1- إدارة شئون الموظفين .
2- إدارة الرواتب والنفقات.
3- إدارة التدريب.
4- إدارة علاقات الموظفين .
5- الأرشيف والملفات والسكرتاريه.
ويعتمد التشكيل والمسميات والحجم وإضافة أي مسمى على تلك العوامل المشارإليها أعلاة أتمنى أن وفقت في المساهمة في الإجابة على تساءلك وبالله التوفيق .
مشعان الشاطري
ماجستير إدارة
بارك الله فيك وجزاك الله كل خير وأدام عليك علمك وحفظ عليك دينك
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته احسنت اخي العزيز وبارك الله بك كفيت واوفيت . لكن عندي ملاحظة بسيطة جدا وهي ان ادارة الافراد او الموارد البشرية يكون هيكلها التنظيمي بمستوى قسم مهما كان حجم المؤسسة او المديرية او المنظمة والقسم كما تعلمون يتكون من عدة شعب والشعب من عدة وحدات.مع فائق الاحترام والتقدير
أقدمية
الأخ الكريم أحمد موسى الساعدي
مع احترامي لرايك الا إن الموارد يتحدد هيكلها التنظيمي حسب المعايير التي ذكرتها سابقا ولايمكن ان تكون قسما الا في المنظمات الصغيره جدا كون الموارد البشريه من الادارات المساعده والحساسه في اي منظمه كونها تعنى بالإستقطاب والتعيين والتدريب والترقيه والحوافز وتخطيط المسار الوظيفي وكل مايتعلق بالموارد البشريه ولايمكن لمنظمه الإستغناء عنها فكلما كبر حجم المنظمه وتشعبت مهامها وزادت فروعها كلما كبر حجم إدارة الموارد البشريه لسد النقص في العاملين كما ونوعا والتركيز على التدريب والتاهيل والإستقطاب وغيرها من مهام إدارة الموارد البشريه الا إنني ارغب بإعطائي المبرر العلمي في كون إدارة الموارد البشريه لاتتعدى مسماها قسم في أي منظمه والله أعلم وبالله التوفيق.
مشعان الشاطري
التعديل الأخير تم بواسطة مشعان الشاطري ; 12/11/2012 الساعة 11:11 سبب آخر: لوجود نقص في التعليق واريد اضافته
السلام عليكم هذه أول مشاركة لى و أتمنى أن تكون بداية مثمرة لى من ناحية الإفادة و الإستفادة من المنتدى كان حابب أسأل سؤال هام بالنسبة لى لأنه سأتصرف بناء على إجابة حضراتكم فأجرو أن من يجيب يكون... (مشاركات: 1)
ما هى المشكلات ( الادارية أو السلوكية أو غيرها) التى لا يكون التدريب حل لها ؟ أى لا يعالجها التدريب ؟؟؟؟؟؟؟ (مشاركات: 0)
هل العمل يوم الجمعه (الراحه الرسمية) يحسب ازاي في الأجر؟ أرجو التوضيح بمثال عملي و من القانون لو في مادة تنص علي ذلك و لكم جزيل الشكر (مشاركات: 2)
مساء الخير للجميع.... تحياتي لكل من ساهم في إنشاء هذا الموقع ..والشكر الجزيل على الجهد المبذول ... أرجو مساعدتكم في إختيار موضوع شيق ويشد الانتباه لرسالتي ...التي تتضمن طرق تحفيزالعاملين لتحقيق... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،، أولاً اعرف عن نفسي : موظف في إدارة الموارد البشرية بمسمى وظيفي : إداري شئون الموظفين (سنتان من الخدمة ) حاصل على دبلوم تقنية... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي لتأهيل مديري الادارات والافراد المرشحين لشغل منصب مديري ادارات يكسبهم مهارات متقدمة في القيادة وادارة وقت العمل والتخطيط الاستراتيجي وادارة التغيير والتفاوض والتواصل الفعال وحل المشكلات واتخاذ القرارات ومبادئ واتجاهات الادارة الحديثة وافضل الممارسات الادارية في الشركات الناجحة.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
رد مع اقتباس