الموضوع: نظرية الوعي بالعلاقات واستبيان تحديد نقاط القوة
نظرية الوعي بالعلاقات واستبيان تحديد نقاط القوة
تعتبر العلاقات هي القوة المحركة لكل مؤسسة، ويعتبر تحسين العلاقات بين أفراد الفريق الواحد من أهم المقومات التي تساعد على زيادة فاعلية الفريق وإنتاجيته. ولا يتم ذلك إلا من خلال فهم منظومة التحفيز الداخلية لكل فرد في الفريق – عندما تسير الأمور على ما يرام وفي حالة حدوث صراع.
وهكذا يوفر استبيان تحديد نقاط القوة Strength Deployment Inventory® (SDI®) نافذة للتعرف على منظومة الدوافع الداخلية التي تحرك الفرد وتدفعه للتصرف بشكل معين وكذلك منظومة دوافع الغير – وهذا الفهم هو الذي يساعد الناس على التواصل بطريقة تحقق النتائج المرجوة وتساعد على تجنب الصراع، وإن وجد الصراع تساعد على إدارته بشكل فعال.
ويعتبر استبيان تحديد نقاط القوة SDI® مجموعة من الأدوات المعتمدة على نظرية الوعي بالعلاقات – كنموذج تعليمي لفهم الدوافع الداخلية خلف هذا السلوك بفاعلية وكفاءة.
استبيان نقاط القوة يزيل الصبغة الشخصية عن الصراع...
فهو أسلوب سهل وميسر للتعامل مع الصراعات الشخصية التي يمكن تجنبها بشكل كبير دون أي تهديد للفرد أو الغير.
استبيان نقاط القوة سهل الحفظ...
فهو أداة قائمة على التجارب الشخصية وتساعد على نشر مفاهيم الفطرة السليمة بطريقة بصرية تيسر لك حفظ المفاهيم وتعلمها بسهولة.
استبيان نقاط القوة يحترم الاختلافات...
يعتبر هذا الاستبيان طريقة فريدة لإظهار مدى احترامنا وتقديرنا للاختلافات في نقاط القوة الشخصية وتفسير تصرفات الآخرين.
استبيان نقاط القوة يفسر أسباب تصرفنا بشكل معين...
فهو يلتقط صورة لشخصيتك – ويتعمق إلى ما هو أبعد من السلوك الظاهر أمام الناس ليكشف عن منظومة الدوافع التي تقود سلوكياتك.
استبيان نقاط القوة يهدف إلى التطبيق العملي...
فهو وسيلة فعالة لإحداث التكامل بين العلاقات ومهارات إدارة الصراع ويمكن تطبيقها ودمجها في أي دورة تدريبية أو أي برنامج لإعداد القادة.
البناء المستمر للعلاقات بين المنظمة و العملاء
ماهوالتسويق بالعلاقات؟
أول من وصف صطلح التسويق بالعلاقات كان تيودور لفيت فى عام 1983 ، والتسويق بالعلاقات هو المنهج الذى يؤكّد استمرارية... (مشاركات: 1)
يعمل المشرفون والملاحظون كحلقة اتصال بين أخصائيي الإنتاج وبين المنتجين. ونظرا إلى أن أهداف أخصائيي الإنتاج غالبا ما تتعارض مع أهداف المنتجين، فان على المشرفين والملاحظين أن يولوا اهتماما خاصا... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الوعي
لم أقراء عن الوعي كثيراً أو معناه اللغوي أو الاصطلاحي. وكون أنني عربي أقراء وأتلكم. فإن معنى الكلمة عندي معروف فيها.
وهنا فمعنى الوعي مأخوذة من الوعاء. وسعت... (مشاركات: 0)
3. نقاط القوة × التهديدات:
إن التوجه الأساسي لشركتك، إذا كانت تقع في هذا المربع هو: كيف يمكن استغلال نقاط القوة الداخلية للمشروع إلى أقصى حد، وذلك لمواجهة التهديدات الخارجية المحيطة بها؟
فإذا... (مشاركات: 0)
الوعى الموقفى .. من مقالات التنمية البشرية
زار أحد الناس مريضا قد أصيب بداء خطير ومعه تضاءلت فرص بقائه - والأعمار بيد الله- وحدث أن زاره أحدهم في نفس الوقت وقد علم بتفاصيل حالته وبعد أن سلّم وجلس... (مشاركات: 12)
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.