الموضوع: تصميم و توصيف الوظيفة
تصميم و توصيف الوظيفة
تصميم الوظيفة:
يقصد بتصميم الوظيفة تحديد طريقة أداء العمل , ونوع الأنشطة والمهام التي ستؤدى , وحجم المسؤوليات , والأدوات والفنون المستخدمة في الأداء , وطبيعة العلاقات الموجودة , في الوظيفة , وشكل ظروف العمل المحيطة , والأسلوب الذي يستخدم لجمع الأنشطة في مهام , وجمع المهام في وظيفة يمثل طريقة تصميم الوظيفة .
ويمكن الاعتماد على أحد الأسس التالية لتصميم الوظيفة:
1-التشابه في الأنشطة أو المهام من حيث نوعها.
2-التتابع في الأنشطة أو المهام.
3-التكامل في الأنشطة أو المهام.
وعادة ما يؤثر تصميم الوظيفة على خمسة جوانب رئيسية فيها,هي :
1-مدى التنوع في المهارات اللازمة لأداء العمل.
2-مدى إمكانية الانتهاء من عمل متكامل, فقد ينصب التصميم على الانتهاء من جزء بسيط متكرر, وقد ينصب على الانتهاء من عمل متكامل كبير.
3-مدى أهمية الوظيفة وتأثيرها على أداء الوظائف الأخرى المحيطة.
4-درجة الحرية التي تتمتع بها الوظيفة . فوظيفة الأستاذ الجامعي أكثر حرية من وظيفة الضابط مثلاً.
5-درجة حصول شاغل الوظيفة على معلومات مستمرة عن مدى تقدمه في الإنجاز و عن نتائج العمل الذي يقوم به.
ثالثاً: توصيف الوظيفة:
هو عبارة عن النتيجة الملموسة لتحليل العمل, ويشمل العناصر التالية:
1-تعريف الوظيفة:
ويشمل ذلك اسم الوظيفة , مستواها التنظيمي القسم والإدارة والقطاع التابعة له , مستوى الأجر المحدد للوظيفة, من الذي قام بالتوصيف , من الذي اعتمده , وتاريخ إعداده .
2- ملخص عام للوظيفة :
وهو عبارة عن سطرين أو ثلاثة تعطي فكرة عن الوظيفة وهدفها وطبيعتها وما تستلزم من متطلبات للأداء.
3- المسئوليات والواجبات:
وهي تحديد للمهام والأنشطة التي تؤدى داخل الوظيفة , طرق الأداء المواد والآلات المستخدمة , والمستوى الإشرافي ونطاقه.
4-ظروف وبيئة العمل:
وهنا يتم توضيح الظروف المادية التي يمارس فيها العمل وطبيعة موقع العمل.
5-مواصفات شاغل الوظيفة :
مثل المؤهل العلمي, سنوات الخبرة, المهارات, واجتياز اختبارات معينه.
يعالج هذا الكتاب موضوع التطوير التنظيمي والمؤسسي بشكل منهجي عير فصول متعددة. يعرض الفصل الأول مفهوم المؤسسات المنظومة المتكاملة المتفاعلة، المفتوحة على بيئتها، وكذلك مسيرة تطوير نظريات التنظيم خلال... (مشاركات: 18)
تمثل الوظيفه الدعامه الاساسيه لتحقيق الانتاجيه العاليه ورضاء الافراد , ويساعد التصميم الجيد للوظيفه على استقطاب افضل العناصر البشريه لشغل الوظائف والحفاظ عليها
** مصطلحات مرتبطه بموضوع تصميم... (مشاركات: 0)
مهندس مدني طرق تصميم
خبرة سنة على الاقل في تصميم الطرق
مهندس معماري تصميم
خبرة سنة على الاقل في التصميم
ان يكون المتقدم مصري الجنسية
ترسل السير الذاتية على ايميل
hire@elite-eg.com (مشاركات: 1)
عادةً ما يؤثر التصميم على خمسة جوانب رئيسية في الوظيفة، وهذه الجوانب هي كالآتي:
1. مدى التنوع في المهارات اللازمة لأداء العمل. فقد ينصبّ التصميم على تحديد مهارات قليلة ومحددة (ولكن بالطبع متخصصة).... (مشاركات: 4)
السؤال الرابع والثلاثين : بعد أن قضيت كل هذه السنوات في الوظيفة السابقة كيف ستتمكن من التكيف مع الوظيفة الجديدة؟
انتبه فهذا السؤال من الأسئلة الماكرة. لا يريد مسئول التوظيف أن يعرف كيف ستحقق... (مشاركات: 0)
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج تدريبي يهدف الى فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة ودمجها في منظومة إدارة الجودة وسلامة المرضى والمخاطر والامتثال. ويدعم اتخاذ القرار المبني على الأدلة ويعزز العدالة والشفافية في إدارة الموارد البشرية والمالية والامتثال للقوانين والمعايير الوطنية والدولية مثل معايير (CBAHI) ومعايير (JCI) ومعايير الآيزو ذات العلاقة ويساعد في تبني نهج الحوكمة كأداة استراتيجية لتحقيق التحول المؤسسي وضمان استدامة التميز في الأداء، وتوحيد الجهود لتحقيق رؤية المؤسسة ورسالتها بما يتماشى مع الاتجاهات العالمية الحديثة في الإدارة الصحية الرشيدة.