الموضوع: إدارة العاملين بفعالية ( يتطلب الكثير من الوقت)
إدارة العاملين بفعالية ( يتطلب الكثير من الوقت)
1 ـ قبل تكليفهم بعمل: أ ـ الاجتماعات : تقليلها والوقت المخصص لها ب ـ الوقت الذي يهدره ضيقك من رؤيتهم فارغين
1 ـ وقتهم 2 ـ وقتك في [ شرحه لهم ـ الإشراف عليهم] جـ ـ تأكد من أهمية العمل الذي تريد تكليفهم به
د ـ معرفة الكيفية الواجبة لقضائهم وقت العمل 2 ـ أثناء تكليفهم: أ ـ ما توضح لهم( العمل الذي تكلفهم به): 1 ـ العمل 2 ـ أداؤه: 1 ـ الكيفية 1 ـ الغرض(ما يحقق توضيحه): 1 ـ الحماسة 2 ـ الكفاءة 3 ـ الموعد النهائي لإنجازه ب ـ توفير الأدوات المطلوبة 3 ـ بعد تكليفهم: أ ـ الوقت: 1 ـ منحهم وقتا كافيا ( تجنب وضعهم تحت ضغوط كثيرة) 2 ـ التأكد من أن وقتهم لا يضيع ب ـ مراقبتهم جـ ـ تشجيعهم على أداء كل عمل لوحده 4 ـ بعد أدائهم إياه بكفاءة: 1 ـ العمل: مكافأتهم بإجازة يوم أو جزء منه
2 ـ فائدته(ما يثير فيهم): الحماسة
إن تحس/ين لغة الجسد لديك، يضفى عليك مهارة، وجاذبية ويحسن حالتك النفسية، ويمنحك الثقة بالنفس، ولا توجد نصيحة محددة عن كيفية استخدام لغة الجسد, لأن ما تفعله يمكن أن يتم تفسيره بطرق عديدة، ويتوقف على... (مشاركات: 11)
الاخوة الاعضاء المحترمين,
لاحظت في معظم التشريعات العمالية عدم تفصيلها لما يترتب على كون العامل المستخدم من فئة العاملين لبعض الوقت. بعبارة اخرى, ماهي حقوقه بموجب قانون العمل. مايفهم عموما من... (مشاركات: 2)
هنا ستجد الكثير من الملاحظات لزيادة فاعليتك في استغلال وقتك، فحاول تنفيذها: حاول أن تستمتع بكل عمل تقوم به.
تفائل وكن إيجابياً.
... (مشاركات: 0)
اهم عشرون مفتاح لإدارة الوقت بفعالية
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
دبلوم بالعلوم التربوية والنفسية
دورة اعداد المدربينT.O.T
1- تحليل الوقت : إن عمل سجل... (مشاركات: 2)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.