الموضوع: الاتجاهات الحديثة في تصنيف المدراء الناجحين
الاتجاهات الحديثة في تصنيف المدراء الناجحين
الاتجاهات الحديثة في تصنيف المدراء الناجحين :
معظم المدراء يفتقرون إلى الأدوات و المعرفة و الأهم من ذلك الفهم الذي يحتاجونه من اجل تغيير أنفسهم ، كما أن المعرفة و الفهم غير متوفرة لهم و السبب في ذلك أن هذه الرسائل الجديدة عن الإدارة قد قامت على التوقعات القديمة نفسها فما يحتاجونه هو ثورة في فكر الإدارة . و من هذه المفاهيم الجديدة الثورية :
أولاً . المدير المتعهد :
و هو المدير الذي يتحمل المسؤولية الكاملة عن القرارات التي تتخذ ، حيث يتلاحم مع الأفراد بقوة و يتوقع من المشاركين ضمن إطار صلاحياته مشاركة كاملة في تطوير نظام العمل في منظمته و مساهمتهم باستمرار في التجديد المطلوب و قناعتهم الراسخة بالتزامهم بما يقومون به .
فهو المدير الناجح الذي يركز على :
1.الفارق بين العمل الناجح و الحصول على شخص يعمل و من ثم شخص ينجح .
2.تطوير الأفراد الذين يعمل معهم .
3. يركز على ثلاث نقاط ماذا تريد المنظمة التي يشكل جزءاً منها ؟ ماذا يريد الأفراد من حوله ؟ ماذا يريد هو ؟ فهو كيف يستطيع أن يكون فعالاً إذا تجاهل طبيعته البشرية .
ثانياً . المدير الاستراتيجي :
إن أي منظمة تحاول أن تحقق الميزة التنافسية من خلال مشاركة العاملين فيها ، و مساهمتهم في اتخاذ القرارات و إشراكهم في الإدارة. فهناك دراسات أشارت إلى أن كثير من المديرين صرفوا الكثير من الوقت في فهم الثقافة التنظيمية و سلوك العاملين أكثر من اهتمامهم في الحصول على المعلومات المالية و الوضع المالي . و بعض الدراسات توصلت إلى أن أكثر من 70% من المنظمات تعتبر تدريب العاملين و تطويرهم عامل مهم في نجاح أي منظمة و هذه المنظمات استطاعت أن تحقق ميزة تنافسية من خلال تطوير و تدريب المورد البشري .
إن مشاركة العاملين في الإدارة هي :
1.حق طبيعي للقوى العاملة التي تحكم العملية الإنتاجية .
2.لا يمكن أن تنجح إذا لم يكن هناك تعاون و تفاعل متبادل بين العمل و مستويات الإدارة المختلفة .
3.تتطلب الرغبة لدى العمال في الاشتراك إلى جانب الإدارة في رسم السياسات و اتخاذ القرارات اللازمة .
4.تحتاج إلى الوعي الذاتي و القناعة الشخصية بضرورة تحمل المسؤولية من قبل الطرفين ( المدراء و العاملين ).
و لا تعتبر المشاركة فعلية إلا عندما تبدأ بتحديد الأهداف بشكل جماعي و مشترك و التعاون في تنفيذ ما تم تحديده .
ثالثاً . المدير و الفريق الواحد :
إن بعض المهام قد تكون ضخمة للغاية و لا يمكن للفرد الواحد القيام بها و في هذه الحالة يجب تنظيمها من خلال العمل الجماعي . و الشركات التي تدار بشكل جيد لا يكون بها شخص واحد يقوم بمهمة الرئيس التنفيذي و لكن لديها فريق تنفيذي .
أهم فوائد فرق العمل :
1.تقليل مستوى الجهد الملقى على عاتق كل شخص .
2.يتحقق رضا أعضاء الفريق عندما يقوم كل فرد بواجبه مما يؤدي إلى الرضا الداخلي عن الأداء و رضا المدراء .
3.تكافؤ العمل أي معرفة مهارات متسعة و متخصصة في العمل .
4.تحقيق المرونة التنظيمية و التكيف مع الهيكل التنظيمي و استخدام نظام العمل المفتوح.
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
يسعدني أن نقدم لكم باسم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات بأطيب التحية والتقدير
مع تمنياتنا بأن تكونوا من المستنفدين من خدمات المركز
ينفذ المركز دورات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اعضاء المنتدى الكرام
يسعدنى ان اقدم لكم بأسم
مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات (metc)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14008.imgcache (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.