النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: نظرية العاملَين لهيرزبرج Herzberg’s 2-factor theory

#1
الصورة الرمزية HR Management
HR Management غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,925

نظرية العاملَين لهيرزبرج Herzberg’s 2-factor theory



تقول هذه النظرية بأن هناك مجموعتان من العوامل:

المجموعة الأولى وهي التي يسميها هيرزبرج العوامل الصحية (أي الأساسية) تشمل:

  • الاستقرار الوظيفي بمعنى الشعور باستمرارية العمل وعدم التهديد بالفصل

  • عدالة نظم المؤسسة


  • المنزلة المناسبة وهي تشمل المركز الوظيفي و السلطات وساعات العمل ومكان العمل المحترم مثل المكتب المناسب

  • الدخل المادي الكافي والمميزات وتشمل جميع ما يتقاضاه العامل من اجر ومميزات مثل العلاج والإجازات ووسيلة مواصلات وغير ذلك

  • الإشراف والذاتية وتعني وجود قدر من التحكم الذاتي في كيفية أداء العمل

  • العلاقات الاجتماعية الجيدة في العمل

  • ظروف العمل وهي تعني ظروف العمل المناسبة من حيث وسائل الأمان وتوفر أدوات العمل والخدمات الأساسية للعاملين


حسب هذه النظرية فإن هذه العوامل ليست محفزات بل إن نقصها يعتبر عامل تثبيط ومصدر إحباط وبالعكس فإن توفيرها يجعل العامل راضيا وليس محفزا. أي أنها أشياء لابد من تلبيتها ولكنها وحدها غير كافية للتحفيز.

المجموعة الثانية
هي التي يسميها هيزبرج مجموعة الحوافز وتشمل

  • العمل المثير أي العمل الذي يرضي اهتمامات العامل وقدراته

  • التقدير أي التقدير من الرؤساء والزملاء

  • فرص النمو أي الشعور بوجود فرص للترقي والتطور وزيادة الدخل

  • تحمل المسئوليات أي وجود فرص لتحمل مسئوليات واتخاذ قرارات وقيادة الآخرين

  • الإنجازات وهي وجود مجال لتحقيق إنجازات وتجاوز الأداء المطلوب كما أو كيفا


هذه العوامل هي التي تعتبر محفزة حسب هذه النظرية. بمعنى أن المجموعة الأولى (العوامل الصحية) لا تؤدي إلى تحفز ولكن نقصها يؤدي إلى عدم الرضا عن العمل أما التحفيز فيأتي من المجموعة الثانية.

#2
الصورة الرمزية M07md
M07md غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
27

رد: نظرية العاملَين لهيرزبرج Herzberg’s 2-factor theory

ولكن كيف يتحقق ذلك لأن فى بعض المؤسسات لا تثير على أسس علمية وإنما افدارة بالفترة والهدف الأساسى لدى الإدارة العليا هو تحقيق الربحية والإنتاجية بأقل تكاليف ورواتب للعاملين دون مكافات بصفة منتظمة ومستمرة وهذا هو حال المؤسسة التى أعمل بها .... وعدم وضع الرجل المناسب بالمكان المناسب بمعنى أى حاجة فى أى حاجة مع التفنن فى أسلوب التحكم . فأرجو الإفادة فى مثل هذه الحالات

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
485

رد: نظرية العاملَين لهيرزبرج Herzberg’s 2-factor theory

شكـــــــــــــــــــــــ ــــــــــــرا

إقرأ أيضا...
النظرية العلمية الاسلامية في الادارة The Islamic Management Theory

النظرية العلمية الاسلامية في الادارة The Islamic Management Theory (Theory (I "نظرية الإدارة بالقيم (Management By Value (MBV" تأليف: الدكتور عبدالمعطي محمد عساف Abdel Mutti Assaf, M.A.,... (مشاركات: 0)


نظرية التوقع

تعتبر من أحدث نظريات الدافعية، وأكثرها قبولًا، وأكثرها وضوحًا ودقة في تفسير سلوك الفرد ودوافعه، وتقوم هذه النظرية على، أن الفرد يفاضل بين بدائل السلوك (القيام به، عدم القيام به، بدائل أنماط الجهد... (مشاركات: 0)


International Business: Theory and Practice

The new and updated edition of this widely-used textbook is equally useful for undergraduate and graduate students of international business. Its student-friendly format, detailed coverage of classic... (مشاركات: 1)


النظرية الاقتصادية للتقنين أو التنظيم = Economic theory of regulation

النظرية الاقتصادية للتقنين أو التنظيم = Economic theory of regulation وهي النظرية القائلة بأن التقنين ينشأ عن نشاط جماعات الضغط التي ترمي إلى مساندة أحد الأنشطة التجارية وحماية المستهلكين والعمال... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تطبيق مؤشرات الاداء الرئيسية KPI في الشركات

دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard


الدبلوم التدريبي المتقدم في إدارة الأزمات

اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.


دبلومة نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019

برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات


برنامج النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR

برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها


دبلومة التأهيل لاجتياز اختبار Network+

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة الأساسية والمهارات العملية اللازمة لفهم تصميم الشبكات، تكوينها، وصيانتها. تتوافق الدورة مع أهداف شهادة CompTIA Network+ وتجمع الدورة بين المفاهيم النظرية والتمارين العملية لإعداد المشاركين لاجتياز امتحان الشهادة والتعامل مع مهام إدارة الشبكات في الواقع العملي.


أحدث الملفات والنماذج