النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: نظرية العاملَين لهيرزبرج Herzberg’s 2-factor theory

  1. #1
    الصورة الرمزية HR Management
    HR Management غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2,061

    نظرية العاملَين لهيرزبرج Herzberg’s 2-factor theory



    تقول هذه النظرية بأن هناك مجموعتان من العوامل:

    المجموعة الأولى وهي التي يسميها هيرزبرج العوامل الصحية (أي الأساسية) تشمل:

    • الاستقرار الوظيفي بمعنى الشعور باستمرارية العمل وعدم التهديد بالفصل

    • عدالة نظم المؤسسة


    • المنزلة المناسبة وهي تشمل المركز الوظيفي و السلطات وساعات العمل ومكان العمل المحترم مثل المكتب المناسب

    • الدخل المادي الكافي والمميزات وتشمل جميع ما يتقاضاه العامل من اجر ومميزات مثل العلاج والإجازات ووسيلة مواصلات وغير ذلك

    • الإشراف والذاتية وتعني وجود قدر من التحكم الذاتي في كيفية أداء العمل

    • العلاقات الاجتماعية الجيدة في العمل

    • ظروف العمل وهي تعني ظروف العمل المناسبة من حيث وسائل الأمان وتوفر أدوات العمل والخدمات الأساسية للعاملين


    حسب هذه النظرية فإن هذه العوامل ليست محفزات بل إن نقصها يعتبر عامل تثبيط ومصدر إحباط وبالعكس فإن توفيرها يجعل العامل راضيا وليس محفزا. أي أنها أشياء لابد من تلبيتها ولكنها وحدها غير كافية للتحفيز.

    المجموعة الثانية
    هي التي يسميها هيزبرج مجموعة الحوافز وتشمل

    • العمل المثير أي العمل الذي يرضي اهتمامات العامل وقدراته

    • التقدير أي التقدير من الرؤساء والزملاء

    • فرص النمو أي الشعور بوجود فرص للترقي والتطور وزيادة الدخل

    • تحمل المسئوليات أي وجود فرص لتحمل مسئوليات واتخاذ قرارات وقيادة الآخرين

    • الإنجازات وهي وجود مجال لتحقيق إنجازات وتجاوز الأداء المطلوب كما أو كيفا


    هذه العوامل هي التي تعتبر محفزة حسب هذه النظرية. بمعنى أن المجموعة الأولى (العوامل الصحية) لا تؤدي إلى تحفز ولكن نقصها يؤدي إلى عدم الرضا عن العمل أما التحفيز فيأتي من المجموعة الثانية.

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ HR Management على المشاركة المفيدة:

    reembadr (28/10/2013)

  3. #2
    الصورة الرمزية M07md
    M07md غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    29

    رد: نظرية العاملَين لهيرزبرج Herzberg’s 2-factor theory

    ولكن كيف يتحقق ذلك لأن فى بعض المؤسسات لا تثير على أسس علمية وإنما افدارة بالفترة والهدف الأساسى لدى الإدارة العليا هو تحقيق الربحية والإنتاجية بأقل تكاليف ورواتب للعاملين دون مكافات بصفة منتظمة ومستمرة وهذا هو حال المؤسسة التى أعمل بها .... وعدم وضع الرجل المناسب بالمكان المناسب بمعنى أى حاجة فى أى حاجة مع التفنن فى أسلوب التحكم . فأرجو الإفادة فى مثل هذه الحالات

  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    491

    رد: نظرية العاملَين لهيرزبرج Herzberg’s 2-factor theory

    شكـــــــــــــــــــــــ ــــــــــــرا
    قمـــر السنوســــى
    مدير موارد بشرية

موضوعات ذات علاقة
نظرية التوقع
نظرية التوقع: (فروم) تعتبر من أحدث نظريات الدافعية، وأكثرها قبولًا، وأكثرها وضوحًا ودقة في تفسير سلوك الفرد ودوافعه، وتقوم هذه النظرية على، أن الفرد يفاضل... (مشاركات: 1)

النظرية العلمية الاسلامية في الادارة The Islamic Management Theory
النظرية العلمية الاسلامية في الادارة The Islamic Management Theory (Theory (I "نظرية الإدارة بالقيم (Management By Value (MBV" تأليف: الدكتور عبدالمعطي... (مشاركات: 0)

نظرية التوقع
تعتبر من أحدث نظريات الدافعية، وأكثرها قبولًا، وأكثرها وضوحًا ودقة في تفسير سلوك الفرد ودوافعه، وتقوم هذه النظرية على، أن الفرد يفاضل بين بدائل السلوك (القيام... (مشاركات: 0)

International Business: Theory and Practice
The new and updated edition of this widely-used textbook is equally useful for undergraduate and graduate students of international business. Its... (مشاركات: 1)

النظرية الاقتصادية للتقنين أو التنظيم = Economic theory of regulation
النظرية الاقتصادية للتقنين أو التنظيم = Economic theory of regulation وهي النظرية القائلة بأن التقنين ينشأ عن نشاط جماعات الضغط التي ترمي إلى مساندة أحد... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات