الموضوع: إدارة نظام الأجور

تحت هذا العنوان يتم معالجة بعض القضايا والمشاكل المترتبة على عملية تقييم الوظائف كما يتم معالجة قضايا خاصة بتسعير نظام الأجر وصيانته وإضفاء المرونة عليه وفقا للتغيرات التي تحدث في الشركة والصناعة والمجتمع وفيما يلي أهم القضايا الخاصة بإدارة نظام الأجور:


v معالجة الوظائف الخارجية عن خط الاتجاه العام للأجر يشير خط الاتجاه العام للأجر إلى خط يوضح المتوسط العام لقيمة الأجور باختلاف قيمتها وأهميتها النسبية إلا أن الوضع الفعلي قد يبين وجود بعض الوظائف التي تخرج بشكل واضح عن خط الاتجاه العام للأجر أي أن هذه الوظائف تأخذ أجراً حالياً أعلى كثيراً من قيمتها أو تأخذ أجرا حالياً أقل كثيراً من قيمتها فما العمل في مثل هذه الحالات؟ الإجابة على السؤال السابق تنحصر في حالتين:



أ*- حالة وظيفة أجرها أعلى من قيمتها:



أي أن الأجر الحالي مبالغ فيه لان أهمية وقيمة الوظيفة اقل والبدائل المتاحة للحل هي:



· إما تخفيض الأجر الحالي ويعاب على ذلك استياء العاملين المتضررين من هذا القرار.


· أو تجميد الأجر الحالي، ويعنى هذا عدم رفع اجر العاملين في هذه الوظيفة وتجميد علاواتهم أو أي مستحقات إضافية ( جزء منها أو كلها ) لفترة معينة من الزمن وذالك حتى تتساوى قيمة الوظيفة وأهميتها مع أجرها.


ب- حالة وظيفة أجرها أدنى من قيمتها:



أي أن الأجر الحالي اقل كثير ا من قيمة وأهمية الوظيفة والبدائل المتاحة للحل هي :



· إما رفع الأجر مباشرة ويعاب على ذلك إحساس الآخرين(الذين لم ترفع أجور وظائفهم) بعدم الرضا والاستياء.


· أو رفع الأجر تدريجيا وبمعدل اكبر من المعدل العادي حتى يصل الأجر بعد فترة إلى ما يعادل قيمته وأهميته النسبية.