معادلات تأثير الموارد البشرية على نتائج المنظمة

لا داعي لدراسة الرياضيات، نقدم لك أربع معادلات بسيطة لحساب تأثير رأس المال البشري على الأدء المالي للمنظمة.

تقدم المعادلات أدناه مجموعة من النتائج الكمية (الرقمية) والتي تربط المتغيرات البشرية بالمتغيرات المالية.
1. العائد من الإستثمار في رأس المال البشري (Human Capital ROI)
تقيس هذه المعادلة العائد من رأس المال المستثمر في الأجور والبدلات:
العائدات – المصاريف الغير بشرية
الأجور والبدلات
الأجور هي كل الأموال المدفوعة لأي عامل (دائم أو مؤقت)
2. القيمة المضافة من رأس المال البشري (Human Capital Value Added)
هي نفس معادلة العائد من الإستثمار في رأس المال البشري ولكن يتم القسمة على عدد الموظفين العاملين بدوام كامل:
العائدات – المصاريف الغير بشرية
عدد الموظفين العاملين بدوام كامل
في حال وجود موظفين بدوام جزئي يجب تحويلهم إلى دوام كامل وذلك من خلال حساب عدد الساعات التي يعملها كل عامل وقسمتها على عدد الساعات التي يعملها ذوا الدوام الكامل. فموظفين بدوام جزئي يعمل كل منهما مدة أربع ساعات في اليوم يحسبا على أنهما موظف واحد بدوام كامل في حال كان عدد الساعات التي يعملها موظف الدوام الكامل هو ثمان ساعات.
الناتج من المعادلة أعلاه هو العائد من كل موظف. ينظر لنتائج المعادلتين أعلاه على أنها ربحية القوى البشرية.
3. تكلفة رأس المال البشري (Human Capital Cost)
هي ببساطة معدل أجر الموظف العادي. المعادلة هي:
الأجور + البدلات + تكاليف ذات علاقة بالموظف
عدد الموظفين العاملين بدوام كامل
4. القيمة المضافة من الإقتصاد البشري (Human Economic Value Added)
هي الربح الصافي بعد الضرائب مطروحا منه تكلفة راس المال مقسوما على عدد الموظفين العاملين بدوام كامل. المعادلة كالتالي:
الربح الصافي بعد الضرائب - تكلفة راس المال
عدد الموظفين العاملين بدوام كامل