الموضوع: الموظفين في حاجة للتحفيز
الموظفين في حاجة للتحفيز
أن التحسين المستمر للإنتاجية، و الجودة، و التكاليف يعتبر تحديا يواجهه جميع قادة الأعمال. ولتخطي هذا التحدي، فإن قادة الأعمال في حاجة لأن يكون لديهم قوة عمل تتمتع بالحافز اللازم لأداء الأعمال. ولكن في الكثير من الأحيان يرتبك قادة الأعمال بسبب الخيارات المتعددة و المتنوعة الخاصة بتحفيز الموظفين. وفي هذا المجال يقترح بعض الخبراء أن الحوافز المالية هي المناسبة، في حين يدعي البعض الآخر أن الارتقاء الوظيفي هي التذكرة الرابحة.
وأوضح المقال أنه على الرغم من أنه ليست هناك نظرية تحفيز موحدة، فإن هناك بعض المناطق التي يتفق عليها بعض الخبراء.
وذكر المقال أن الموظفين في حاجة للتحفيز، ولهذا فإن هناك بعض النصائح التي قدمها المقال لأصحاب الأعمال، أولها إخبار الموظفين بما يجدر بهم تنفيذه بدون حثهم على القيام بهذا بشكل أفضل؛ فإعطاء توجيهات للموظفين بدون مناقشتهم في تأثيراتها عليهم، تلغي حاجة الموظفين لحصولهم على الدعم.
أيضا يجدر بقادة الأعمال ألا يقوموا بالتفتيش على موظفيهم؛ ولكن عوضا عن ذلك يجدر بقادة الأعمال أن يسألوا موظفيهم بأن يقوموا بالتفتيش على أعمالهم بأنفسهم، أو جعل الموظفين يفتشون على أعمال بعضهم البعض، وهو ما من شأنه أن يحفز الموظفون بشكل أكبر.
الأمر الثالث الذي يجب على قادة الأعمال تفاديه هو تسريح الموظفين؛ فعمليات تسريح الموظفين هي أولا وأخيرا غلطة قادة الأعمال و هي نتيجة مباشرة لعدم قدرة قادة الأعمال على التخطيط بشكل صحيح للمستقبل. فعمليات تسريح الموظفين تلقي بالخوف في نفوس الموظفين، وهذا الخوف يجعلهم يركزون على إنجاز الأمور والاحتياجات الأساسية للأعمال فقط. فعندما يقوم قادة الأعمال بتسريح 5% من موظفيهم، فإنهم بدون قصد يقومون ببث الإحباط والخوف في نفوس نسبة الـ 95% الباقية.
وأكد المقال على أنه من الضروري أن يقوم قادة الأعمال بإطلاع موظفيهم أولا بأول على خططهم الاستراتيجية، وهذا لمساعدة الموظفين على تحقيق أغراض الأداء، و المساهمة في الوصول للأهداف التي يرغب أصحاب الأعمال في تحقيقها.
من المهم أيضا أن يقوم أصحاب الأعمال بجعل موظفيهم على اتصال بالمنتجات الخاصة بالشركة و العملاء، ومساعدتهم على أن يشعروا بالفخر حيال ما حققوه من إنجازات.
من الضروري كذلك أن يبث قادة الأعمال روح الفريق لدى موظفيهم، وطلب مساعدتهم أيضا إذا ما شعر قادة الأعمال بحاجة لذلك. فليس كل الأفراد يملكون أفكارا متميزة، و لكن الجميع يحبون أن يتم الإنصات اليهم. كذلك فإنه من الهام أن يقوم أصحاب الأعمال بإعطاء موظفيهم حوافز مالية.
أيضا أشار المقال إلى ضرورة قيام أصحاب الأعمال بالتحدث مع موظفيهم بصراحة و بانفتاح، وبناء قنوات للثقة بين الطرفين. فنقص الثقة بين الموظفين و مديريهم ليس أمرا موروثا في بيئات العمل الحالية، وبدون وجود هذه الثقة، فلن يصبح هناك وجود للحافز لدى الموظفين.
وأخيرا يجب أن يقوم قادة الأعمال بتوجيه الشكر لموظفيهم على جهودهم و إنجازاتهم، ومن الهام أن يتم توجيه هذا الشكر للموظفين بصورة شخصية.
المصدر : شبكة المتحدين العرب
كل الشركات على دراية بأهمية التدريب للحفاظ على اعلى درجات الكفاءة لفريق العمل
وذلك لنقل الخبرات الجديدة الى العاملين بها
ولكن كيف يمكنني كمسئول موارد بشرية تحديد أن هذا الشخص يحتاج الى دورات معينة... (مشاركات: 187)
السلام عليكم
اليكم : كتاب 100 طريقة للتحفيز نفسك ..
اتمنى لكم الاستفادة
للتحميل بالمرفقات (مشاركات: 0)
أنظرواصورة النموذج فى المرفقات وتابع:
تمثل الصناديق السوداء في الشكل المبادئ الأساسية في نظرية التوقعات، أما الصناديق المنقطة فتعبر عن مساهمات النظريات الأخرى في نموذج التوقعات. ترى نظرية التوقعات... (مشاركات: 0)
ان تحفيز الموظفين كان دائما و لا يزال محل اهتمام المديرين, و لكن على الجانب الاخر فان التقييم و المكافات لا يهتم بها المديرون فى الغالب كما ينبغى من اجل تحفيز الموظفين و تحسين انتاجية الموظف و زيادة... (مشاركات: 1)
اله انصرالمسلمون وحرر المسجد الاقصى من بنى صهيون شارك بتعليق واعطينا رايك (مشاركات: 1)
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.