الموضوع: تحذير قوي للمدراء : (7) إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء : (7) إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا ، نجد كثيرا من المواقع يشغلها غير أهلها . لا احد يعرف كيف يصلون أو كيف يستمرون هناك ، ولولا أننا نرى ذلك بأعيننا لما نكاد نصدق .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
المدير الفاشل يشبه عربة معطلة تتقدم قافلة من العربات تصطف وراءها ومحركاتها تدور وتحرق الموارد والزمن والأعصاب دون نتيجة .
انه يجري نحو تلبية مطالبه الخاصة قبل اهتمامه بالاحتياجات الاحترافية لتابعيه ، وعندما تطلب منه تطوير العاملين تحت قيادته فإنه يقف عاجزا عن ذلك لأنه يفتقر إلى المعرفة والخصال الشخصية والمهارات الإدارية اللازمة لتنفيذ ذلك .
وفي كثيرا من الأحوال يفلح بعض المحظوظين في إخفاء ثغرات الضعف لديهم ويتمكنون من تمويه الفشل الذريع الذي يضرب أقسامهم وإداراتهم تحت كثير من المبررات الخارجية ويبقون هم فوق الشك والمساءلة ، هذا أنت أيها المدير الفاشل .
لذلك تأكد أولاً ... من انك على الطريق الصحيح الذي يقودك إلى تجنب الممارسات التالية الشائعة عند بعض المدراء العاجزين .
انتبه عزيزي المدير !!
إذا كان لديك بعض من هذه الممارسات ..... ؟ فبادر بالتصحيح والتعديل في اقرب وقت ممكن فلن تدوم طويلا بالمراوغة والتمويه .. لان الأعذار إذا قبلت منك مره ومرتين فلن تقبل منك بعد ذلك . انتبه !!
أولا : الإحالة والتبديل في المهمات بين أفراد الإدارة أو القسم لانجاز المطلوب بأي ثمن وذلك على حساب التوزيع السليم لأعباء العمل .
ثانيا : المدير الفاشل يقتصر تفسيره وإجابة على نعم أو لا بدلا من يوضح أفكاره التي تستند عليها قراراته .
ثالثا : يخلط المدير الفاشل بين الحياة الشخصية وحياة العمل .
رابعا : يستنزف الموارد وينصرف اهتمامه إلى إدارة الأزمات .
خامسا : المدراء الفاشلين يكونون بيئة لا تقبل الأخطاء .
سادسا : المدير الفاشل يجرح أو يوبخ الموظفين التابعين له على الملا .
سابعا : المدير الفاشل يتراجع عن مؤازرة تابعيه عندما يتعثرون .
ثامنا : المدير الفاشل يشجع ويقدر العضلات قبل الأدمغة .
تاسعا : المدير الفاشل يحاسب ويقدر بناءا على عقارب الساعة وليس على الأداء .
عاشرا : المدير الفاشل يتغير أسلوب تصرفه بحضور رؤسائه .
يوجد شرحا للنقاط العشرة لمن يرغب .............. .
والله الموفق ... وتقبلوا تحياتي .
تحذير قوي للمدراء (4)إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى أهدافهم .. !! ... (مشاركات: 1)
تحذير قوي للمدراء : (6) ضعاف الأداء " مواضيع في الإدارة "
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
إن تجاهلك الحديث مع الموظفين ذو الأداء الرديء ..... (مشاركات: 2)
تحذير قوي للمدراء : (5)بنـاء الـولاء " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... إحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن شكواك من فقدان موظفيك .. ونسبة دوران... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (4) ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة" )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (3) ( التوازن الإشرافي - مواضيع في الإدارة )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ................ يجب أن يكون لديك توازن إشرافي ...... أدارياً وفنياً... (مشاركات: 3)
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.