الموضوع: تحذير قوي للمدراء : (7) إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء : (7) إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة "
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا ، نجد كثيرا من المواقع يشغلها غير أهلها . لا احد يعرف كيف يصلون أو كيف يستمرون هناك ، ولولا أننا نرى ذلك بأعيننا لما نكاد نصدق .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
المدير الفاشل يشبه عربة معطلة تتقدم قافلة من العربات تصطف وراءها ومحركاتها تدور وتحرق الموارد والزمن والأعصاب دون نتيجة .
انه يجري نحو تلبية مطالبه الخاصة قبل اهتمامه بالاحتياجات الاحترافية لتابعيه ، وعندما تطلب منه تطوير العاملين تحت قيادته فإنه يقف عاجزا عن ذلك لأنه يفتقر إلى المعرفة والخصال الشخصية والمهارات الإدارية اللازمة لتنفيذ ذلك .
وفي كثيرا من الأحوال يفلح بعض المحظوظين في إخفاء ثغرات الضعف لديهم ويتمكنون من تمويه الفشل الذريع الذي يضرب أقسامهم وإداراتهم تحت كثير من المبررات الخارجية ويبقون هم فوق الشك والمساءلة ، هذا أنت أيها المدير الفاشل .
لذلك تأكد أولاً ... من انك على الطريق الصحيح الذي يقودك إلى تجنب الممارسات التالية الشائعة عند بعض المدراء العاجزين .
انتبه عزيزي المدير !!
إذا كان لديك بعض من هذه الممارسات ..... ؟ فبادر بالتصحيح والتعديل في اقرب وقت ممكن فلن تدوم طويلا بالمراوغة والتمويه .. لان الأعذار إذا قبلت منك مره ومرتين فلن تقبل منك بعد ذلك . انتبه !!
أولا : الإحالة والتبديل في المهمات بين أفراد الإدارة أو القسم لانجاز المطلوب بأي ثمن وذلك على حساب التوزيع السليم لأعباء العمل .
ثانيا : المدير الفاشل يقتصر تفسيره وإجابة على نعم أو لا بدلا من يوضح أفكاره التي تستند عليها قراراته .
ثالثا : يخلط المدير الفاشل بين الحياة الشخصية وحياة العمل .
رابعا : يستنزف الموارد وينصرف اهتمامه إلى إدارة الأزمات .
خامسا : المدراء الفاشلين يكونون بيئة لا تقبل الأخطاء .
سادسا : المدير الفاشل يجرح أو يوبخ الموظفين التابعين له على الملا .
سابعا : المدير الفاشل يتراجع عن مؤازرة تابعيه عندما يتعثرون .
ثامنا : المدير الفاشل يشجع ويقدر العضلات قبل الأدمغة .
تاسعا : المدير الفاشل يحاسب ويقدر بناءا على عقارب الساعة وليس على الأداء .
عاشرا : المدير الفاشل يتغير أسلوب تصرفه بحضور رؤسائه .
يوجد شرحا للنقاط العشرة لمن يرغب .............. .
والله الموفق ... وتقبلوا تحياتي .
تحذير قوي للمدراء (4)إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى أهدافهم .. !! ... (مشاركات: 1)
تحذير قوي للمدراء : (6) ضعاف الأداء " مواضيع في الإدارة "
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
إن تجاهلك الحديث مع الموظفين ذو الأداء الرديء ..... (مشاركات: 2)
تحذير قوي للمدراء : (5)بنـاء الـولاء " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... إحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن شكواك من فقدان موظفيك .. ونسبة دوران... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (4) ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة" )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (3) ( التوازن الإشرافي - مواضيع في الإدارة )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ................ يجب أن يكون لديك توازن إشرافي ...... أدارياً وفنياً... (مشاركات: 3)
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.