الموضوع: نموذج بطاقة وصف وظيفى لمدير مبيعات
نموذج بطاقة وصف وظيفى لمدير مبيعات
المسمى الوظيفي: مدير مبيعات
رمز الوظيفة: HD/SM.….
الإدارة: التسويق والمبيعات
الدائرة: المبيعات
القسم: المبيعات
مسمى وظيفة المسئول المباشر:
المدير التنفيذي.
مسمى الوظائف التي يشرف عليها:
طاقم المبيعات.
ملخص الوظيفة:
مدير المبيعات مسئول عن تخطيط وتنظيم النشاط البيعي والرقابة والتقوييم على الأنشطة البيعية وهو مسئول أيضاً عن تحديد احتيجات القسم من الموارد البشرية ومؤهلاتهم واحتياجاتهم.
مهام الوظيفة:
1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.
2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.
3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .
4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .
5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .
6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.
7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.
8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.
9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.
10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.
11. رفع التقارير الدورية حول المبيعات إلى الإدارة العليا.
مسئوليات أخرى:
أي مهام أخر تناط به تتعلق بمجال عمله.
متطلبات إشغال الوظيفة:
1. المؤهلات العلمية:
الحد الأدنى للمؤهلبكالوريوس الحد الأعلى للمؤهل ماجستير
التخصص المطلوب تسويق/ مبيعات أو إدارة أعمال
2. الخبرات العملية: خبرة لا تقل عن 5 سنوات في نفس المجال.
3. القدرات والمهارات المهنية:
1. القدرة على التخطيط والتنظيم والمتابعة للعمليات البيعية ولطاقم البيع.
2. القدرة على قيادة وتحفيز طاقم البيع.
3. القدرة على إعداد التقارير الدورية .......والسنوية.
4. معرفة جيدة باللغة الانجليزية.
4. القدرات والمهارات الشخصية:
1. مهارات شخصية عالية.
2. قوة الشخصية.
3. مهارات إتصال عالية.
4. تحمل ضغط العمل.
المسمى الوظيفي : مدير الموارد البشريه
مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مساعد المدير العام للشؤون المالية والادارية
مسمى الوحدة الاداريه : الموارد البشريه
الوظائف التي يشرف عليها :... (مشاركات: 1)
المسمى الوظيفي : مدير العلاقات العامة .
رمز الوظيفة : ....... الإدارة : إدارة العلاقات العامة
الدائرة : دائرة العلاقات العامة
مسمى وظيفة المسئول... (مشاركات: 0)
نموذج بطاقة وصف وظيفى لمدير مبيعات . المسمى الوظيفي: مدير مبيعات
رمز الوظيفة: HD/SM.….
الإدارة: التسويق والمبيعات
الدائرة: المبيعات ... (مشاركات: 2)
المسمي الوظيفي : مندوب مبيعات (جنرال)
الرئيس المباشر : مدير مبيعات فرع
الإدارة : التجارية
رقم الوظيفية : 35 (مشاركات: 0)
بطاقة وصف وظيفي
الشركة المتحدة للصيادلة
المسمى الوظيفى : مدير صيدلى الفرع
الرئيس المباشر: صيادله خدمه الفروع التجاريه
رقم الوظيفه: 15 (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.