الموضوع: كيف يترجم القادة قرارتهم إلى واقع ؟
كيف يترجم القادة قرارتهم إلى واقع ؟
كتبت: كيفن كاشمان
تساعد أجواء العام الجديد المشحونة بالتفاؤل في بث روح الأمل والحماس لدى الكثير من الناس، ثم لا تكاد تمر بضعة أسابيع حتى ينسى معظمنا ما عقد النية على تنفيذه من قرارات. ففي الأيام الأولى من السنة، يراودنا شعور بعلو الهمة وعزم لا يلين، لكنه ما يلبث أن يتلاشى في خضم الأعباء التي تباغتنا يوما بعد يوم فنعاود الغرق في الروتين القديم. لكن ماذا لو تعاملنا مع تلك القرارات بالطريقة التي نتعامل فيها مع أهدافنا وخططنا الإستراتيجية في العمل، لا شك بأن ذلك سيسهم في إعطاء نتائج أفضل.
إليك 3 خطوات تساعدك في تحويل قراراتك القيادية إلى واقع:
التركيز على الأساسيات
أول ما ينبغي عليك فعله في هذا الباب هو تحديد الجوانب التي تمتاز بأكبر قدر من الأهمية والقيمة بحيث تضمن تحقيق تطلعات الشركة في المستقبل. ومن ثم عليك أن لا تتوقف عن تذكير نفسك والموظفين بجدوى هذه المقاصد الأساسية التي من شأنها أن ترتقي بكم إلى مرتبة أعلى. علاوة على ذلك، يجب على الجميع، قادة وموظفين، أن يتعاونوا سويا لإنجاح تلك المقاصد وأن يتحملوا المسؤولية كاملة بصفة مشتركة. على سبيل المثال، إذا لاحظت أنك قد انشغلت فيما مضى عن الإنصات لمرؤوسيك وقررت أن تصبح مستمعا أفضل في عام 2013، فابتكر طرقا تعينك على تذكر هذا القرار وضعه ضمن قائمة الأولويات.
يمكنك مثلا أن تكتبه أمامك على المكتب أو أن تطلب من المحيطين إفادتك بآرائهم كي تستطيع قياس مدى تقدمك في هذا الصدد. وبمقدورك أيضا أن تمارس طرح الأسئلة العميقة لتتمكن من الاستماع لمدة أطول إلى الطرف الآخر ولتقاوم رغبتك في أن تكون أنت الخبير الذي يعلم كل الأجوبة. خذ وقتا كافيا لرؤية العوامل الرئيسية التي تعينك على إحراز التقدم كقائد وحاول ترجمة الرؤى إلى ممارسات عملية.
التصميم على بلوغ الغايات
إن التصميم هو الأداة التي تتيح لنا استغلال مواهبنا الكامنة في تحقيق غاياتنا، وهو المحرك الذي يدفعنا لتسخير ما لدينا من قدرات في خدمة الآخرين. ولكي تحافظ على قوة الإرادة دائما فعليك أن تسترجع تلك الأوقات والمواقف التي تمتعت فيها بالحماس الشديد وقدمت خلالها مساعدات قيمة لمن حولك. حاول أن تجد الحافز الذي يعينك على بقاء عزيمتك صلبة ويفجر طاقتك الدفينة وينعكس إيجابا على أدائك في الشركة.
الإبقاء على النشاط
إن النجاح في عالم القادة يرتكز في الأساس على وجود هذا العنصر الرئيسي. فمن أهم واجبات القائد أن يسعى دوما إلى خلق بيئة عمل تمتاز بالحيوية، بل وأن يبذل قصارى جهوده لمضاعفة هذه الحيوية ونشرها بين فرق العمل. لكن هذا الأمر يتطلب أولا أن يكون لدى القائد ذاته قدر هائل من النشاط بحيث يتيح له إيجاد مصادر جديدة تبث روح الحماس في قلوب موظفيه. قد تتعرض في بعض الأحيان إلى مواقف تثبط من عزيمتك، وعندئذ يجب عليك أن تبحث في أعماقك عما أثار شغفك في السابق وأن تعيد فعله.
وإذا شعرت بأن بعض الأنشطة تستهلك وقتك دون أن تحدث أثرا فعليا، فاعلم أنها تستنزف طاقتك بدلا من شحذها. ضع خطة بسيطة وعملية تبقيك بعيدا عما يضعف همتك، وتقربك من الأنشطة التي تؤجج حماسك.
قـصـة تـشـويـق . . .
♥.•-----------•.♥
سـمـعـت صـوتـاً مـن خـارج الـبـيـت يـشـ...دنـي
بـشـكـل غـريـب
خـرجـت مـسـرعـا و .. ...
.
.
الأنـظـار تـسـتـغـرب حـالـتـي
أركـض وأركـض (مشاركات: 1)
مقدمة :
في مقدمة التحديات التي تواجه الدول النامية و نحن منها مسألة الاستفادة القصوى من إمكاناتها المحدودة و أهمها الموارد البشرية التي يجب أن تساهم بفعالية أكبر في عملية التنمية لردم الفجوة الناجمة... (مشاركات: 1)
السلا م عليكم
اعتقد ان اغلب الكلمات العربية يمكن ترجمتها الى لغات اخرى لكن هناك كلمة عربية على الاقل لا يمكن ترجمتها وان ترجمت تبقى ناقصة في المعنى ولا تعبر عنها بالمعنى الدقيق .لنأخذ مثلا كلمة ... (مشاركات: 2)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يعطيكم العافية على جهودكم الشخصية وخبراتكم الثمينه
انا موظف اداري وانتسبت في جامعة الملك عبدالعزيز تخصص ادارة الموارد البشرية
اريد... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.