القياده والتغيير
ـــــــــــــــــــــــ
القائد : هو فرد فى مجموعه وله مهمه توجيه وتنسيق
النشاطات المناسبه للمهمه
وهو يتمتع بسمات شخصيه ومهنيه وذهنيه تمكنه من العمل بنجاح مع اعضاء فريقه من خلال رؤيه مشتركه متفق
عليها للوصول الى غايات محدده ومخطط لها . وهو لايستحوذ على السلطه بل ينمى القدرات القياديه لأعضاء فريقه ليصبحوا قاده المستقبل .
دوافع التغيير : ـ 1 ـ جميع الافراد حول هدف أخلاقى
2 ـ بناء قدرات
3 ـ فهم عمليه التغيير فهما صحيحا
4 ـ خلق ثقافه التعلم المستمر
5 ـ تقبل ثقافه التقييم
6 ـ التركيز على القياده من أجل التغيير
7 ـ دعم الترابط والوحده البنائيه بين
العمليات داخل المؤسسه
8 ـ العمل على جمع مستويات القياده
( الاداره ـ والعليا ـ والمؤسسه )
أدوار القائد الناجح فى اداره عمليه التغيير : ـ
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــ
1 ـ وضع الخطط الاجرائيه
2 ـ توظيف الموارد البشريه والماديه المتاحه للمؤسسه
3 ـ تحفيز وتمكين العاملين فى المؤسسه على التغيير
4 ـ تعبأه الجهود للقوى المستنيره فى المجتمع المحلى
5 ـ توفير المناخ المؤسسي المحفز على المبادأه وحريه
التفكير
6 ـ تشجيع العاملين على التجريب والتجديد .
وفقـكــــــــم الله لمــــا فيه خير أمتنـــــا
أخـوكـم / عرفـــات سـيف النصر
مصـــر ـ الفيـــــوم