الموضوع: نظام مكافئة لمدير مؤسسة
نظام مكافئة لمدير مؤسسة
السلام عليكم ورحم الله وبركاته ..
اخواني الاعزاء الكرام .. اشكركم على مجهوداتكم الرائعه في هذا الموقع .. واتمنى ان يكتب الله ذلك في موازين حسناتكم ..
لدي مؤسسة متخصصه في بيع منتجات عن طريق فروع تابعه للمؤسسة .. وقمت بتعيين شخص مسؤول عن المشتريات فيها .. وارغب بمعرفة افضل طريقة لوضع بونص او مكافئة لهذا الشخص ..
المؤسسة تعمل كالاتي..
يقوم المدير بشراء منتجات من السوق المحلية ويسعى قدر المستطاع للحصول على اكثر نسبة خصم وربح ومن ثم يقوم بعرض المنتجات للبيع في فروع المؤسسة .. التخزين يكون في المستودعات التابعه للمؤسسة ..
فمثلا .. يقوم بشراء منتج معين بعدد 1000 قطعه بسعر 15 ريال للقطعه ويبيعه بسعر 25 ريال للقطعه .. علماً ان الكمية المشتراه قد تستغرق فترة ما بين شهر الى سنة في التصريف وذلك حسب المنتج ..
مخاوفي هي اني لو حسبت مكافئته على المبيعات بأن يقوم بالتركيز على البيع اكثر من الشراء وبذلك تقل ربحيتي .. وفي حال قمت بتخصيص المكافئة على المشتريات بأن يتم العكس ..
علماً بأن ارباح المؤسسة تكون تقريباً بين 15-20 % من قيمة المبيعات السنوية ..
اتمنى منكم وضع ماترونه مناسب سواء للمدير او للمحاسب او للأشخاص الاخرين مثل مدخلي البيانات وغيرهم ..
شكراً لكم من القلب ..
اريد وصف وظيفي لمدير برامج تنموية في مؤسسة طوعية
انا سويت واحد بس احس انه ناقص شوي
ممكن الاطلاع والتعديل (مشاركات: 0)
الإجراء صرف مكافئة نهاية الخدمة
تعريف: هي مكافأة تمنح لبعض الموظفين أو العمال المنتهية خدماتهم مع المؤسسة بموجب طي قيده بقرار نظامي.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل... (مشاركات: 16)
دراسة نظام التحفيز في مؤسسة الاتصالات وآليّة تطويره عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية دبلوم علوم نفسية وتربوية مقدّمة الدراسة: إنّ التعامل مع الضغوط... (مشاركات: 0)
دراسة نظام التحفيز في مؤسسة الاتصالات وآليّة تطويره
عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية دبلوم علوم نفسية وتربوية مقدّمة الدراسة: إنّ التعامل مع... (مشاركات: 6)
السلام عليكم
لو سمحتوا ممكن أحد يفيدني في طريقة حساب مكافئة نهاية الخدمة في السعودية حسب نظام مكتب العمل والعمال وياليت تكون على صيغة برنامج وايضا أبي برامج تهتم بحسابها (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.