الموضوع: هل الزيادة السنوية للراتب واجبة قانوناً
هل الزيادة السنوية للراتب واجبة قانوناً
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ووبعد
آمل ممن لديه المام بالأمر وبشكل دقيق 100% ان يساعدني في هذا الاستفسار
استفساري هو :
هل الزيادة السنوية للراتب هي واجبة قانوناُ ( بحسب نظام العمل ) ؟؟
وهل هي حق مكتسب للموظف ؟؟ بحكم القانون؟؟ ام هي بحسب أهواء المدير ؟؟
هل الزيادة السنوية مرتبطة بضرورة اجراء تقييم ؟؟ حتى وان كانت الشركة لم تجريه ؟؟
علما ان الشركة لاتجري اية تقييمات اداء مطلقاً
هل الاستقالة في مثل هذه الحالة . تضمن للموظف حقوقه من المكافآت كاملةً ( ان اشار الى سبب عدم الزيادة السنوية )؟؟
ام ان حقوق الموظف تضيع ولا يأخذ الا الثلث حين الاستقالة , حتى مع اخلال الشركة بحقوق الموظف
ما النصيحة لموظفين يعملون بشركة لم تزود لهم رواتبهم مطلقا منذ بداية العمل , ولم تجر حتى اية تقييم سنوي او غيره
مع انه زادو لموظفين غيرهم واكثر من مرة
وفي كل مرة لدى سؤال الموظفين عن سبب عدم زيادتهم , تتم اجابتهم باجابات مطاطة لكسب الوقت ليس إلا
حتى ان بعض الموظفين طلبوا من الشركة توضيح موقفها ( هل تريدني كموظف لديك أم لا؟؟ )
فكان الجواب انه لاغنى عنك ,,, وبلا بلا بلا الحكي اللي كلكم عارفينو من مدراء الشركات
والغريب بدهم الموظفين !! ومافي زيادات لالهم بالتحديد !!
من الأخير يعني ياجماعة
الشركة عبتلاعب الموظفين لعبة صبر وعبتتصرف معهم بكافة اشكال التلكك والمحاصرة والضغوط ,, لأجل ان الموظف يمل ويقدم استقالتو وتضيع عليه حقوقه.
ياريت ألائي عندكم الجواب
اعذروني على الإطالة وعدم التنسيق والخربطة في الجمل
بس والله الواحد محروء دمو
شكرا
- الأسباب الموجبة لإعادة الهيكلة الإدارية في الدولة وفي الشركة وفي الجامعة وفي ......
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط... (مشاركات: 3)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا الاصدار الثالث لسلم الرواتب الجديد بعد إضافه بدل غلاء المعيشه
يضاف 5% لعام 1429
يضاف 10% لعام 1430
يضاف 15% لعام 1431
علي إساس... (مشاركات: 67)
تقرير عن تأثر الوظائف في الخليج ومعدلات الزيادة في الرواتب بالأزمة الاقتصادية
2009 - 2010
التقرير منقول من موقع https://www.gulftalent.com
الإمارات والكويت أكثر دول المنطقة تأثراً بموجة... (مشاركات: 2)
السادة الزملاء الكرام :
أنا أعمل كمسؤول موارد بشرية في شركة هندسة ومقاولات في سوريا .
أرجو منكم أن تفيدوني حول موضوع التعويض السنوي للموظفين حسب قانون العمل السوري
هل يستحق الموظفين والعمال في... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد،،،
أشكركم على هذا الموقع الرائع الذي خدمني وخدم الكثير من الناس ...
أنا موظف جديد في قسم الموارد البشرية وطلب مني مسؤلي أحسب البونس لمجموعة... (مشاركات: 9)
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.