الموضوع: بليز مساعدتي في دراسة حالة ادارية انا طالبة ...ضروري
رد: بليز مساعدتي في دراسة حالة ادارية انا طالبة ...ضروري
الاداري الناجح هو القائد الناجح والادارة في معظم تصرفات المدراء نوعان :
*ادارة ابوية تتلمس الجوانب الاجتماعية والانسانية للموظف وتتعامل مع الموظف بشراكة ومصداقية تؤدي الى تنفيذ المهام بصورة شمولية وبروح الفريق الواحد
*ادارة تقاد بالروتين القاتل وتتصف بالاوامر والطلب بتنفيذ اهداف الموسسة وتراعي التركيز على المقدرة على جعل الموظفين ادوات تنفيذية ليس الا دون ادنى هامش لانسانية الموظف
-لعلي وفقت في الدخول في الموضوع المطروح وسوف ابين في ادناه الراي الاداري والحكم المنطقي لتصرفات المديرين مدار البحث
من خلال تجربتي في الادارة :
لانعرف لغاية هذه اللحظة مؤهلات المديرين ولانعرف خبراتهما في مجال الادارة ولانعرف دورات التاهيل والتدريب التي التحقوا فيها الا اننا امام نمطين مختلفين في تطبيق منهجيات الادارة وامام مدرستين متناقظتين لكل منها مؤيديها ومحاربها
الموقف الاول :
تتسم الادارة بالافق الواسع المبني على الحداثة والتطورومواكبة الانظمة الادارية في بناء فريق عمل قادر على الابداع والتميز من خلال تنميته والتواصل معه واستخدام الهيكل التنظيمي الافقي المرن في التعامل مع المرؤسيين وحث الموظفين على الابداع والتفكير الخلاق
ان توجيه الموظف وارشاده وتغذيته بالمعلومات الحديثة والمتجددة من اولويات هذه الادارة حيث لم يقتصر الموقف الاول من المدير على الثناء بطريقة حضارية مقبولة للموظف بل تعداه الى التوجيه والارشاد الاداري المبني على التعلم المستمر.
لقد جسد المدير في الموقف الاول روح الفريق الواحد في العمل وروح التعامل مع الموظفين بصفتهم شركاء في تنفيذ العمل وخروجه من مكتبه الى مكتب الموظف ينمي روح الولاء والانتماء الوظيفي ويعد هذا المدير من المدراء الذين يديرون عملهم في الميدان دون ان تطغى عليهم صفة الاستعلاء والتكبر والغطرسة.
ان تصرف هذا المدير من الناحية الادارية يثبت الفرضية التي تدعو ان الادارة الحديثة المتميزة هي ادارة جماعية تنطلق من مبدا الفريق الواحد .
ان التناغم والترابط الاجتماعي في الوحدة الادارية الواحدة وتفعيل قنوات الاتصال وتحسين ظروف العمل هي من اولويات الادارة النموذجية المثالية والتي اتصف بها تصرف المدير في الموقف الاول.
الموقف الثاني :
من المسلمات والبديهيات والافتراضات المثبتة ان المدير صاحب التصرف في الموقف الثاني يعاني من اضطراب وتخبط اداري ناجم عن خبرة قليلة في الادارة والتعامل مع الاخرين وانه ذو نزعة ظاهرة غير مكبوتة تتلاعب في نفسه وتديره وترسم طريقه في التعامل مع الموظفين.
ان اصحاب هذه المدرسة التي تنتمي الى الروتين وقتل الابداع يمارسون الادارة بطريقة تجانب الواقع والتطوير وتخلق من العمل صحراء ذات لون واحد تتحكم بها الرياح والعوامل الاخرى وجل اهتمامهم ان يمضي يوم العمل وكم من الاوامر نفذت وكم من العقوبات فرضت وكم من المعاملات انجزت دون الانتباه للموظفين واحتياجاتهم الوظيفية وتمكينهم.
ان التصرف الذي تصرفه المدير مع الموظف يدل على عدم التناغم المؤسسي داخل المؤسسة وكما يدل على التسلط الشخصي الانفعالي هو ما يهتم به المدير في ادرته لموظفيه.
من النتائج المتوقعة من هذه الادارة ضعف الترابط بين الموظفين واتساع الفجوة التنظيمية بين الادارة العليا وبقية الموظفين مما يخلق عدم انجاز العمل بكفاءة وفاعلية.
ارجو ان تكون مشاركتي مثمرة وحققت المطلوب والله الموفق...
استمارة دراسة حالة اجتماعية للسر المنتجة (مشاركات: 2)
التغيير التكنولوجي وتأثيره في إنتاجية المنظمة
دراسة حالة في الشركة العامة لصناعة الزيوت النباتية
رسالة ماجستير من إعداد:
الأستاذ علي عبد الحسن عباس
قسم العلوم المالية والمصرفية /كلية الإدارة... (مشاركات: 4)
هذه حالة ادارية في مادة ادارة التسويق .. تتعلق بتسويق معدات رياضية ..
السؤال في المطلوب هو :
هل ترى ان تنسحب الشركة من السوق الياباني ام تستثمر في نشاطها ومبيعاتها هل تعتقد ان ماقامت به الشركة من... (مشاركات: 0)
رأس المال الفكري وأثره على منشآت الأعمال الصناعية – دراسة حالة شركة الألبسة الجاهزة الأردنية
الدكتور : أسامة عبد المنعم
The intellectual capital and it's effects on the efficiency &... (مشاركات: 1)
محتاجة مساعدة ضرورية و و جهته نظركم في دراسة حالة ادارية , فالرجاء كسب الاجر فيا و يجعله في ميزان حسناتكم بالله عليكم مساعدتي
المطلوب الأتي :في ضوء معايير تحليل الحالات الادارية حللي الموقفين... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.