مشكور علي هذا المجهود الرائع
مشكور علي هذا المجهود الرائع
الإجراء تعويض مصاريف السفر تعريف : هو ما يتم صرفة للموظف لقاء تكليفه بالسفر لأداء مهمة رسمية خارج قطاع عمله. الجهة المختصة: الإدارة المالية. النماذج : 1)أصل قرار الإنتداب . 2)بيان... (مشاركات: 6)
السلام عليكم ابحث من فترة عن نموذج لميزانية لشركة سنوية وشهرية تكون شامله جميع التفاصيل بحيث بس نسوي ادخال للبيانات الي لدينا دون التعديل او التغيير حاولت كثيييييير ودورت كثييير مع... (مشاركات: 6)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اتمنى بالبداية بان يكون الجميع بالف خير لي طلب بسيط انا مهندس ونائب مدير جمعيه خيرية نريد عمل خطة سنوية تشمل اولا النشاطات التي قمنا... (مشاركات: 8)
أكثر ما يزحم هذه الدنيا هي الكلمات ويكون اغلبها كلمات مجرده من الفعل أو المعنى ،هي فقط مجرد كلمات ويبقى الفعل هو الشراع الذي يحمل تلك الكلمات إلى وضع التنفيذ والتصديق ودعني أتسائل : كم منا يضع... (مشاركات: 5)
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية