جديد
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اصدرت من شهر تعميم لجميع الموظفين بالاجراءات المتبعة لهم في حال تغيبهم او عدم انتظامهم في الحضور للدوام في الساعات الرسمية المحددة.
وبه خصومات عند تأخر الموظف عن 15 دقيقة او اكتر الى 60 دقيقة والخصم بيكون بعد خطاب الانذار بنص يوم و يوم ويومين وهكذا...
هل يجب على كل موظف التوقيع بالموافقة على التعميم؟؟
اطلاعهم جميعاعليه ليس كفاية؟ مع العلم بأنني ارسلتله للجميع بالايميل الخاص بالشركة
تمااااااااااااااااااااااا اااام
هذا يكفى
ولكن من الأفضل أن يتم تثبيت تلك التعليمات بمكان مثل لوحات العرض أو الأماكن المخصصة لمجلات الحائط
فإن لم يوجد فتثبت بمكان توقيع الموظفين للحضور والإنصراف.
وذلك مع توقيع رئيس المنشأة عليه بتاريخه.
جديد
شاكرة لكم ردودكم.
يوجد لوحة للإعلانات لكن لم احبذ وضع اي تعاميم خاصة بالشركة فيها لتواجد الزوار بكثرة داخل الشركة لذلك قمت بإرسالها للجميع عبر البريد الالكتروني
أنا اعمل موظف شئون موظفين بإحدى الشركات التجارية بالرياض , ولدى بعض الاستفسارات حول تصفية المستحقات , لــــــــــــذا أود من عنايتكم الاجابة عن هذه الاستفسارات , وذكر مواد قانون العمل المستند... (مشاركات: 8)
نبذة مختصرة عن قوانين التأمينات الاجتماعية بمصر 1- القانون رقم 79لسنه1975( للعاملين بالقطاع الحكومي والعام والعام الاعمال والقطاع الخاص ) وهو تامين اجباري 2- القانون رقم 108لسنه1976( أصحاب... (مشاركات: 6)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة أخوانى الزوار والاعضاء ان شاء الله نحاول ان نجيب عن اى استفسار عن قوانين العمل بدولة الكويت ان اردتم اى استفسار بدون حول منى ولا قوة والله ولى التوفيق (مشاركات: 25)
من خلال التعلم من بعد يتم نقل التعلم وإدارته من بعد عبر وسائل الاتصال المناسبة بهدف توصيل الخدمات التعليمية إلي المتعلمين الذين يحتاجون إليها ، والمتواجدين في أماكن متباعدة ويسمح التعلم عن بعد للفرد... (مشاركات: 0)
من خلال التعلم من بعد يتم نقل التعلم وإدارته من بعد عبر وسائل الاتصال المناسبة بهدف توصيل الخدمات التعليمية إلي المتعلمين الذين يحتاجون إليها ، والمتواجدين في أماكن متباعدة ويسمح التعلم عن بعد للفرد... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
رد مع اقتباس