تحت التمرين
الاخوة الاعزاء
اريد ان اعرف كيف يتم حساب الراتب للموظف حسب المعطيات التاليه :
مرتب الموظف 12000 ريال
تم تعديل الراتب في يوم 15 يوليو الي 24 الف ريال
فكم يكون اجمالي الراتب في نهاية الشهر ؟
و مثال اخر
موظف اجمالي الراتب الذي يتقاضاه 12000 ريال
و تم تعديل الراتب الي 24 الف ريال في يوم 28 فبراير
كيف يتم احتساب اجمالي الراتب لهذا الموظف
ولكم الود
مستشار
السلام عليكم
اخونا الكريم
تحية طيبة وبعد ،،
بداية يرجى عمل تعديل على سياسة زيادة الرواتب او السياسة المتعلقة بالرواتب يكى يتم تعديل الرواتب فى الشهر الذى يلى شهر الموافقة على الزيادة .
اما بخصوص الحالة التى لدينا ، فيتم تجميع اجمالى الرواتب وقسمتها كل على حدة على الايام الخاصة بها :
الحالة الاولى :
- مرتب الموظف 12000 ريال
تم تعديل الراتب في يوم 15 يوليو الي 24 الف ريال
فكم يكون اجمالي الراتب في نهاية الشهر ؟
يتم قسمة 12 الف ريال على 30 يوم ثم يتم ضربها فى 15 يوم
ويتم قسمة 24 الف ريال على 30 يوم ثم يتم ضربها فى 15 يوم
وينتج فى الاخير مجموع او اجمالى الراتب قبل وبعد التعديل
ونفس الحسبة للمثال الثانى
مع التحية
12000 / 30 *14 = 5600
24000 / 30 * 16 = 12800
مبدع
اخي الكريم
يعتمد تعديل الراتب على التاريخ الذي يعتمد منه التعديل
اما اذا كان التعديل من تاريخه فشرح الشباب اعلاه صحيح ويكفي
ولكم التحية
مبدع
اخي الكريم
يعتمد تعديل الراتب على التاريخ الذي يعتمد فيه التعديل
اما اذا كان التعديل من تاريخه فشرح الشباب اعلاه صحيح ويكفي
ولكم التحية
تحت التمرين
الاخوة الاعزاء . شكرا جزيلا علي الردود القيمة جدا .
الاخ Kamba هل قصدت احتساب شهر يوليو علي أساس 30 يوما ؟ ام حدث ذلك سهوا ؟ فكما تعلم شهر يوليو 31 يوما .
بالنسبة للمثال الثاني :
تم تعديل راتب الموظف من 12 الف ريال الي 24 الف ريال في يوم 28 من شهر فبراير
فهل يتم احتساب الراتب علي اساس 30 يوما ايضا ؟
ام يتم حساب الراتب علي اساس عدد ايام العمل الفعلية بالطريقة التاليه
الراتب القديم : 12000
عدد الايام 27 يوما
12000/30*27 = 10800
الراتب الجديد 24000
عدد الايام يوم واحد
24000/30*1 = 800
مجموع الراتب (10800 + 800 ) =11600 ريال
نلاحظ ان الموظف سوف يستلم راتب اقل من الراتب القديم علي الرغم من الذيادة التي حدثت في مرتبه
ارجو الرد
لا يجوز حساب الشهر 31 يوما ... لان العرف السائد هو احتساب الشخر 30 يوم ومثال لذلك
اننا بنحس شهر فبراير اللى هو 28 بنحسبه 30 والله اعلم
فعلا الشهر 30 يوما لايجوز ان يكون 31 يوما
لا يجوز حساب الشهر 31 يوما ... لان العرف السائد هو احتساب الشخر 30 يوم ومثال لذلك
اننا بنحس شهر فبراير اللى هو 28 بنحسبه 30 والله اعلم
السلام عليكم ..تحية طيبة وبعد ..أقدم لكم نموذجاً لـ تعديل راتب أو زيادة ..إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 5)
نمذج بسيط ويمكن تعديله بسهولة بحيث يتماشى مع طلبكم (مشاركات: 20)
السلام عليكم إليكم : نموذج : تعديل راتب او زيادة للتحميل بالمرفقات (مشاركات: 1)
تعديل راتب سهل ويمكن تعديله (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
ورشة تدريبية متخصصة تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على ادارة المتطوعين في الفعاليات والأحداث الرياضية بدءً من بتخطيط برامج التطوع ثم استقطاب واختيار المتطوعين وتدريبهم على المتطلبات الخاصة لكل مهمة تطوعية والجوانب الادارية والتنظيمية لفرق المتطوعين وتحسين اداءهم وتحفيزهم وكذلك موضوعات الأمن والسلامة في إدارة المتطوعين.
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
رد مع اقتباس