الموضوع: الأسباب التى أدت الى تصاعد أهمية دور عملية تحليل المهام الوظيفية
الأسباب التى أدت الى تصاعد أهمية دور عملية تحليل المهام الوظيفية
- ما هى الأسباب التى أدت الى تصاعد أهمية دور عملية تحليل المهام الوظيفية؟
- هناك العديد من الأسباب والعوامل التى أدت الى تعاظم أو تصاعد دور هذه العملية وهى عملية تحليل المهام الوظيفية حيث ان هناك مجموعة من العمليات الهامة التى لا يمكن القيام بها أو تأديتها الا من خلال اجراء عملية تحليل المهام الوظيفية أولا وهى كما يلى:-
- الاختيار:-
- قبل أن تقوم المنشأة بتعين أى عامل لدى وظيفة معينه فانه يتحتم هنا أولا ان يكون لدى المنشأة فكرة واضحة ومعلومات كافية عن جوانب الوظيفة والتى من خلالها يتم تحديد المواصفات والسمات المطلوبة لدى العاملين مثل التخصص , الكفاءة , المؤهل , الخبرة وغيره واذا لم تتوافر هذه العملية الهامة وهى عملية تحليل المهام الوظيفية أو عملية الوصف الوظيفى فسوف يصعب على المنشأة القيام بتحديد ما تبحث عنه من مواصفات العاملين.
- تقييم الوظائف (العمل):-
- ان أحد الأسباب الرئيسية التى أدت الى القيام بأداء هذه العملية هى زيادة الحاجة و الرغبة فى امكانية تقييم الوظائف بشكل صحيح وعادل وفى حالة اذا لم يتم اجراء عملية تحليل المهام الوظيفية فهنا سوف يتعذر على المنشأة بشكل عام أو ادارة الموارد البشرية بشكل خاص الحصول على نتائج عادلة ودقيقة فيما يخص جانب التقييم الوظيفى.
- التدريب والتطوير:-
- ان عملية تحليل المهام الوظيفية يتم من خلالها القيام بتحديد ووصف مضمون وجوانب الوظيفة ومن هنا فانه يتم تحديد المخرجات وتحديد مستوى الأداء ذو الكفاءة المطلوبة وبدون وجود عملية تحليل المهام الوظيفية فانه سوف يصعب هنا اكتشاف وتحديد العيوب والقصور الوظيفية ومن ثم لا يمكن تفعيل البرامج المصممة من قبل ذلك لعمليات التدريب والتطوير.
- اعادة تصميم الوظائف واعادة تصميم بنية المنشأة:-
- انه فى بعض الأحيان يلزم الأمر وينبغى على المنشأة القيام بتغير طريقة العمل , تغير خطوط رفع التقارير أو تغير البنية الخاصة بها ومن هنا فانه يلزم ان تكون هناك معلومات كافية وعلى قدر كبير من الوضوح والدقة حتى يمكن اعادة توزيع المهام والمسئوليات مجددا على العاملين مع ضمان التغاضى أو الغاء أحد المهام الهامة للوظيفة.
- ادارة الأداء:-
- ان عملية ادارة الأداء هى عملية من شأنها تمكين ومساعدة جميع الادارات والأقسام والعاملين داخل المنشأة للتعرف على ما هو مطلوب منهم بالتحديد ومن ثم تبدأ عملية ادارة الأداء ولقياس الأداء فانه يجب مقارنة متطلبات الوظيفة ومدى تلبية وتنفيذ العامل لهذه المتطلبات ومع عدم توافر عملية تحليل المهام الوظيفية فانه بالطبع سوف يصعب القيام بعملية ادارة الأداء.
- حقوق الموظفين:-
- انه ليس هناك حاجة قانونية تقتضى بتقديم تقرير شامل يوضح جوانب ومهام الوظيفة للعامل مع العلم انه يوجد هناك طلب قانونى ينص مضمونه على ضرورة وصف الوظيفة ولكن باختصار وعلى الرغم من ذلك فانه يجب امداد العامل بمعلومات كافية توضح جوانب ومواصفات الوظيفة حيث أن أى غموض سوف يؤدى الى تعرض العامل الى المخالفة والمسائلة التأديبية نتيجة التقصير فى العمل والذى قد نتج عن هذا الغموض.
§ تقديم توصيات ومقترحات من شأنها المساهمة في اتخاذ القرارات الإدارية بالإدارة العامة لتنمية الموارد البشرية .
§ القيام بإجراء بحوث ودراسات في الموضوعات ذات الصلة
§ تنفيذ... (مشاركات: 5)
دور ومهمة عملية تحليل المهام الوظيفية
- أولا: تعريف تحليل المهام الوظيفية (الوصف الوظيفى):-
- ان عملية تحليل المهام الوظيفية هى عملية يتم من خلالها وصف وتحديد جوانب ومضمون الوظيفة على ان تكون... (مشاركات: 1)
العوامل والظروف التى أدت الى تصاعد أهمية ادارة الموارد البشرية
هناك العديد من العوامل والظروف التى قد ادت الى تصاعد الأهمية وزيادة حجم الطلب على ادارة الموارد البشرية وهذه العوامل هى كما... (مشاركات: 0)
أرجو من الإخوة الأعضاء مساعدتي في مهام الـضابط الإداري (Administrator Officer) لأنه مطلوب مني معرفة المهام ودراستها لكي يتم نقلي إلى Administrator Officer .... (مشاركات: 6)
نحن بصدد تطوير مركز التدريب ، لذا فأنا بحاجة إلى التعرف على المهام الوظيفية لكل من:
مشرف التدريب
مشرف التقييم والمتابعة
أخصائي أول تدريب
أخصائي أول تقييم ومتابعة
أخصائي تدريب
أخصائي تقييم... (مشاركات: 3)
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.