مبادر
ماهو الاجراء المتبع فى حال غياب أو تأخير موظف عن الدوام
يوجد اختلاف فى الرأي مع مديري المباشر فيما يخص موضوع الإنذار للعمال أو الموظفين فى حال الغياب أو التأخيرحيث يوجد لدي نموذج جوده باسم ( إنذار) يتم توجيهه لأي شخص مخالف أو تأخير أو غياب
المدير رفض ذلك ويقول أن كلمة إنذار ومايتضمنه الخطاب من خصم يعتبر عقوبتين
هل فى حال توجيه خطاب له بعنوان إنذار مع الخصم يُعتبر هذا توقيع أكثر من جزاء لمخالفة واحدة
أرجو الإفادة من الأخوة الكرام وبارك الله فيكم جميعاً
عزيزى صاحب الأستفسار تكفى إخطار الموظف بالجزاء الموقع عليه نتيجة إخلاله بواجبات او مواعيد العمل وكذلك فى حالة غيابه مع التنبيه ان العقوبة ستتضاعف فى حالة التكرارالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابورائد
ولكن فى حالة تكرار غياب العامل غيابا متصلا او متقطعا على مدار العام عدد الايام التى ذكرت فى القانون المصرى التى يترتب عليه فصل العامل بعد العرض على الهيئة القضائية المختصة 10 ايام متصلين او 20 متقطعين فيستوجب أنذاره فى نصف المدة حتى تصبح الاجراءات صحيحة و فى هذه الحالة يكون الانذار وجوبى و لا غنى عنه
التعديل الأخير تم بواسطة محمد 76 ; 24/10/2013 الساعة 16:33
بسم الله الرحمن الرحيم
أخى الفاضل
هناك فرق بين كل من خطاب الانذار وبين خطاب الخصم من الراتب فكل منهم يعتبر عقوبة أو جزاء تأديبى على حداه فليس تطبيق العقوبة فقط على أحد مخالفى التعليمات العامة للمنشأة يجب أن ينحصر فى توقيع جزاء بالخسم من راتب العامل ولكن الانذار فى حد ذاته يعتبر أحد العقوبات المستقلة التى يمكن تطبيقها على العامل المخالف وفى حالة توقيع كل من هاتين العقوبتين أى اصدار خطاب انذار وخصم من راتب العامل يعتبر عقوبة مزدوجة وهذا يتعارض مع القانون ..كما انه يمكن الفصل فى تلك المشكلة من خلال المعاودة لمراجعة لائحة الجزاءات التأديبية الخاصة بشركتكم الموقرة بحيث أنك سوف تلاحظ أن هناك فرق بين كل من العقوبتين وبمعنى أخر أن دائما عقوبة الانذار تسبق عقوبة الخصم من الأجر.
وشكرا...
مبادر
شكرا لكم وزادكم الله علما اخوانى
"اللهم اغفر لي خطيئتي، وجهلي، وإسرافي في أمري، وما أنت أعلم به مني، اللهم اغفر لي هزلي وجدي، وخطئي وعمدي، وكل ذلك عندي"
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية بسم الله الرحمن الرحيم السادة / المحترمين الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com info@mjdalola-hr.com hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرجو الإفادة في حالة موظف الآتية: قدم إستقالته لمديره المباشر على أن يعفيه من شهر الإنذار، رفض مديره الإستقالة بادعاء انه معه مهام عديدة ولم تسلم بعد للقسم في... (مشاركات: 2)
اوسمحت انا باخد كورس hrms في مركز بيديني شهاده من عنده ومن جامعه عين شمس وكنت عايز اعرف حاجه منكم المركز في الاول كان بيقول ان الكورس هو عباره عن دبلومه في الموارد البشريه وهذه الدبلومه مهنيه وبعد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله أرجو من أصحاب الخبرة الرد على استفساري التالي : زوجي يعمل بالسعودية وقد تلقى انذار أول من عمله بسبب غياب يومين من غير سبب مقنع سؤالي هو : ماهي الأمور القانونية... (مشاركات: 4)
بحاجه ماسه الى بحث متكامل من ناحية المقدمه وأهداف وأهمية ثم تحديد المشكله والفروض والاستبيان في أي موضوع بالادارة مثال: بالدوران الوظيفي لكم خالص شكري ودعائي لكم من صادق قلبي (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
تؤهلك هذه الدبلومة لفهم المحتوى التدريبي لشهادة CIPD Level 3 Foundation Certificate in People Practice وبالتالي تساعدك في تطبيق ما تعلمته في شركتك وكذلك تعزز فهمك واستعدادك للوفاء بمتطلبات الحصول على هذه الشهادة.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
رد مع اقتباس