السلام عليكم اخوتي
تعاني الشركة من ازدياد معدلات التعيين فيها بصورة كبيرة
اذا ان كل مدير يتقدم بطلب لضم عدد من الافراد لادارته يتم ذلك
ارجو كريم تفضلم بمساعدتي عبر معادلة محددة او الية لتقدير العدد الامثل من العمالة .
السلام عليكم اخوتي
تعاني الشركة من ازدياد معدلات التعيين فيها بصورة كبيرة
اذا ان كل مدير يتقدم بطلب لضم عدد من الافراد لادارته يتم ذلك
ارجو كريم تفضلم بمساعدتي عبر معادلة محددة او الية لتقدير العدد الامثل من العمالة .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أستاذى الفاضل
هذه المشكلة المطروحة والتى تتحدث عنها لا تختلف كثيرا عن ظاهرة التقلص والاستغناء عن العمالة سواء بأسباب أو بدون وهذه المشاكل أى مشكلة الفائض أو العجز فى العمالة يجب الوقوف عليه لدراسة المشكلة ووضع الحل المناسب للحد من عواقبها المادية والمعنوية ..وما هو جدير بالذكر أن مشكلة العجز أو الفائض فى عدد العمالة يعود بشكل مباشر الى سوء تخطيط الموارد البشرية وبناء فريق العمل فانه ليس من الطبيعى أن يكون هناك نقص أو عجز بعدد العمالة فى نشاط معين أو على مستوى المنشأة ككل حتى لا يؤدى الى زيادة الأعباء على العاملين وتحملهم فيما يقوف طاقتهم وغيره من ما يشبه هذا بالاضافة الى عدم صحة تواجد صحة فى عدد العمالة مثل مشكلتك تماما ويجب أولا أن نشير الى بعض من الأسباب التى قد تؤدى وجود فائض فى حجم العاملين بأى منشأة كما يلى:-
1- غياب دور ادارة الموارد البشرية فى هذه المشكلة حيث من المنطق أن تلك الادارة تعتبر المسئولة أولا وأخيرا عن ادارة وتنظيم حجم الوارد والصادر من العمالة وذلك من خلال اللجوء الى اجراء ما يسمى بعملية تخطيط الموارد البشرية التى تعمل بشكل فنى على حصر وتحديد كافة حجم العمالى المطلوب لبدأ مباشرة العمل وانجاز المهام الى جانب أن هذه العملية تهتم الى حد كبير بكيفية توزيع هذه العمالة المستجدة على الوظائف المتاحة بالادارات والأقسام المختلفة.
2- ربما أن يكون هناك وجود لادارة الموارد البشرية فى تلك المنشأة ولكن يمكن أن يكون هناك خلل أثناء اعداد وتنفيذ عملية تخطيط الموارد البشرية والتى تنتج بشكل تلقائى ومباشر عن عدم وجود وتوافر الخبرة والحنكة الكافية لدى القائم على عملية التخطيط وبالتالى فلا يوجد ضمان لنتائج ايجابية وسليمة.
3- عدم الاعتراف بدور ادارة الموارد البشرية فى هذا الجزء الهام وترك اتخاذ القرار كليا باستقطاب وتوظيف عمالة مستجدة من خلال مديرى الادارات المختلفة.
ومن ها يجب أن نفهم ونستوعب أن هناك علاقة بين كل من ادارة الموارد وباقى الادارات الأخرى بحيث أنه يجب أن يتم الاتفاق بين كل من بعضهم البعض بناء على ظروف عمل واضحة ومعايير تستدعى الى تعيين عمالة جديدة لاشغال مناصب ووظائف معينة بالمشروع فمن الطبيعى أن المدير المسئول عن الادارة يعلم جيدا حجم القوة البشرية التى تعمل تحت اشرافه وادارته فلماذا يتم استقطاب عمالة ليس لها دور فعال أو فعلى فى أحد أنشطة المشروع فهذا يمثل عبء مادى على المنشأة بالاضافة الى تخفيف الأحمال الوظيفية على الموظفين القائمين بالعمل مما يؤدى الى شعورهم بالتكاسل وغيره من السلبيات التى يمكن أن تنتج عن هذا العيب وهو عيب الفائض فى العمالة ...ولذلك فانه يجب اعادة التوجيه على مستوى المشروع وتوصيل أهمية ادارة الموارد البشرية فى تلك اللحظة ويجب الدراسة جيدا هل هناك حاجة فعلية لاستيراد تلك العمالة أم لا ..هل هناك تقصيرات أو خلل أو انخفاض لمستوى الأداء الوظيفى للمهام الموكلة الى العامل بناء على زيادة حجم الأعباء الوظيفية عليه أم لا؟؟...
وشكرا
السلام عليكم
اخونا الكريم
لا ازيد على كلام اختنا قمر ولكن لى تعليق بسيط ، يمكن ربط طلب تحديد احتياجات العمالة باشياء اخرى كالميزانية والفائض فيها
او عملية الربح النهائى للمؤسة ومقدار المصاريف التى تكلفتها كل ادارة
ومعدل الاستقالات وانهاء الخدمات الى ماشابه فى ذلك بطلب تحديد احتياجات العمالة لكل قسم
مع التحية
تهتم هذه الطريقة بتحديد حاصل طرح عدد العمالة المعروضة من العدد المطلوب ، وعندما يكون ناتج الطرح موجب ، فإن هذا معناه وجود عجز في العمالة ، أما لو كان ناتج الطرح سالب ، فإن هذا معناه وجود فائض في... (مشاركات: 0)
المصدر : بحث ادارة الموارد البشرية من اعداد: محمود فرج حسين استراتيجيات تخفيض العماله هناك اسباب قد تدعو الاداره الى ضروره اتباع برنامج محدد للاستغناء (مشاركات: 0)
كبرى شركات الحاق العمالة المصريه بالخارج الشركة العالمية لإلحاق العمالة المصرية بالخارج والداخل من الشركات الرائده والأولى بمصر فى توفير أفضل وأكفأ العمالة المصريين على مستوى مصر لدول... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
دورة الاوشا هي برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تعريف المشاركين على تشريعات السلامة والصحة المهنية، والتعرف على مهمات السلامة للوقاية الشخصية، ويتم تسليط الضوء على الحرائق وكيفية اطفائها، وكيفية التعامل مع السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال، وكذلك بنود سلامة الاوناش، ووسائل الحماية من السقوط، وغيرها من بنود السلامة والصحة المهنية في المؤسسات، وتشمل محاور هذا البرنامج التدريبي عرض قوانين الاوشا - OSHA في الصناعات العامة، وقوانين الاوشا في الصناعات الانشائية بشكل خاص.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.