ما يجب أن تعرفه عند تعيين أحد موظفى منافسيك ( نص مترجم)
ما يجب أن تعرفه عن تعيين أحد موظفى منافسيك
بالطبع لن تجنح في توظيف أحد موظفى منافسيك إلا إن كان شخصية تستحق ذلك وكان من الناجحين فى عملهم و لكن قبل تعيينه عليك أن تدرس النقاط التالية :
أولاً : هل أنت فعلاً بحاجة إلى تعيين شخص بنفس المهارات التى يمتلكها ؟ أم أنك ستعينه فقط لأنه متاح الأن و قد تحتاج إليه يوماً ؟
ثانياً: ..هل ستعين هذا الشخص على نفس درجة ونوع الوظيفة التى كان يعمل فيها أم أنك ستغير طبيعة عمله بطريقة ما . السؤال هنا للتأكيد على نقطة هامة وهى أن ربما من ينجح فى مجال لا يظهر نجاحاً فى أخر مثلاً : مدير المبيعات الذى يظهر نتائج إستثنائية فى تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء فعليين قد لا ينجح بالضرورة فى إعداد مستلزمات المبيعات وفى إدارة أنشطة ذات صلة بالتسويق .
ثالثاً : هل حجم شركتك يكافئ نفس حجم شركة منافسك ...فربما [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] القادم من الشركة المنافسة كان يحقق نتائج رائعة بسبب ما يتوفر له من إمكانات ضخمة فى الشركة المنافسة ، أو ربما يكون السبب معاكساً تماماً و أن يكون حجم وإمكانات الشركة المنافسة أصغر منك وبالتالى أى إنجاز قد أحدثه هذا الموظف كان بمثابة الإنتصار للشركة.
رابعاً : هل دخول هذا الموظف إلى شركتك وإنضمامه إلى شركتك لن يؤثر على النظام العام بالشركة و على أسس التعيين.
خامساً : هل تعيين هذا الموظف قد يؤدى إلى إحتمال رفع صاحب الشركة المنافسة دعوى قانونية عليك ، فربما سياسات الشركة المنافسة تنص على ذلك.
*** من الموضوعات ذات الصلة :
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 7/4/2014 الساعة 14:00
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
اول كورس تدريبي عربي في مجال الكتابة والتحرير العلمي، حيث تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الرائد بهدف تأهيل المشاركين على اكتساب مهارات الكتابة والتحرير في المجالات العلمية كالكتابة في المجلات العلمية ومواقع الانترنت العلمية وغيرها باسلوب احترافي وعلمي ومنهجي.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية