النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: أزمة منتصف العمر و تغيير الوظيفة 40+ ( نص مترجم)

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية سارة كمال
سارة كمال غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
ترجمة
المشاركات
783

أزمة منتصف العمر و تغيير الوظيفة 40+ ( نص مترجم)



أزمة منتصف العمر و تغيير الوظيفة 40+


تغيير وظيفتك و الإنتقال منها فى منتصف العمر أمر ينطوى بلا شك على كثير من التحديات و المخاطر أحيانأً ...فكثيراً من يعرف تلك الجملة المحبطة " أنا أكبر كثيراً من أن يقبلوا بى ...سوف يحتاجون إلى شخص أصغر منى " ربما من يقول هذة الجملة يعنى بتعبير " أصغر منى " معانى كثيرة منها أن المطلوب للعمل فى وظيفة يجب أن يتمتع بمستوى صحى وبدنى معين ، وقد يكون المقصود بها أن شخصاً فى منتصف العمر قد وصل فى التدرج الوظيفى إلى مرحلة معينة وأن أى وظيفة أخرى جديدة وبتعبير دارج جداً لن تصبح على " مقاسه " .



المشكلة أن هذة الجملة تكررت كثيراً فى السنوات الخمس الأخيرة ولا سيما فى المجتمعات الغربية بعد الأزمة المالية العالمية والركود الإقتصادى فى عام 2008. ولكنها بدأت فى الإندثار الأن لأن كثير و كثير من أصحاب الوظائف وجدوا أنفسهم بلا عمل ، مما جعل الأولوية لدى كل فرد هو إيجاد عمل مناسب و تدريجياً بدأ الجميع فى التخلى عن عقلية المنصب ، وهذا انعكس بدوره أيضاً على أصحاب الأعمال حيث رأوا أن كثير من المتقدمين لوظائف من كبار السن أكثر حماساً فى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ممن هم فى مرحلة الشباب و كما أثبتوا أنهم وبالطبع يتمتعون بحكمة و مهنية و خبرة واسعة . و للتوضيح هذة ليست دعوة للتخلى عن الشباب فى الوظائف ، بل على العكس هى دعوة لتحفيزهم ولقول أن هناك أمل لدى الجميع وأن الفرص تأتى لمن هو أفضل ...



و الأفضل بلا شك هو ذلك الشخص الذى يتفرد و يختلف عن المجموع ، فهو الشخص الذى يحصل على [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] لأنه يعرف أنها مناسبة له وأنه الأنسب لها .



و فى الغالب يرتبط قبول شخص فى وظيفة بدرجة إلمامه بطبيعة النشاط والمكان الذى يطلب فيه الوظيفة و لا يخفى على أحد أن " المعرفة قوة " .



و إن كنت من هؤلاء ممن يزيد عمرهم عن 40 عاماً وتريد الحصول على وظيفة فاليك النصائح التالية :



1- تحلى بالثقة فى النفس فأنت لديك من الخبرات والحكمة ما يسعى إليه أى صاحب عمل .
2- تدرب على المهارات التكنولوجية الحديثة وحاول أن تطور من نفسك بشكل مستمر .
3- أنت فى غير حاجة لإخفاء عيوب التقدم فى السن .
4- لا تنسى أن تجهز سيرة ذاتية حديثة .
5- لا تسأل عن عمر من يجرى معك المقابلة ..فقد يعتبرها إهانة .

*** من الموضوعات ذات الصلة :
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]




#2
الصورة الرمزية EL_BRENGY
EL_BRENGY غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
165

رد: أزمة منتصف العمر و تغيير الوظيفة 40+ ( نص مترجم)

موضوع مهم جدا اى حد لازم يفكر فيه المفروض انا بعد لما يكون عندى 40 سنه اكون فين وبعمل ايه وحاجات من هذا القبيل بسبب الاوضاع المره اللى بتعيشها البلد

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكاميرون
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
545

رد: أزمة منتصف العمر و تغيير الوظيفة 40+ ( نص مترجم)

فعلا السن لا يمثل مقياسا في كثير من الأعمال التي لاتتطلب مجهود بدني فهناك الكثير من تجاوزا سن التقاعد ولكن بالإمكان أن يوظفوا بوظيفة إستشاريين في المنظمات خاصة المميزين منهم حتى يستفاد مما في جعبتهم من خبرات علمية وعملية المتراكمة وهذا نجده في الدول المتقدمة يعملون بهذا النظام من الإستفادة من الخبرات المميزة.

#4
الصورة الرمزية sultanaccount
sultanaccount غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
466

رد: أزمة منتصف العمر و تغيير الوظيفة 40+ ( نص مترجم)

في الحقيقة هذا مشكلة اصحاب الاعمال فهم ينظرون الي السن .... رغم ان هناك كبار في السن وصحتهم ومجهودهم افضل ..... وبالطبع الخبرة افضل ................. هذا الموضوع الواجب يوجهة لأصحاب الاعمال لأن التفكير عقيم في هذه الجزئية

إقرأ أيضا...
نموذج تغيير باقة الامتيازات الوظيفية Benefits package change ( مترجم)

ترتبط باقة المزايا المقدمة للموظف بحالته الإجتماعية فى كثير من الشركات و هذا النموذج يعد مثل طلب يتقدم به الموظف إلى إدارة شركته لتعديل باقة المزايا الخاصة به بحسب ما يطرأ على حالته الإجتماعية . و... (مشاركات: 0)


نموذج تغيير حالة موظف Employee status change ( مترجم)

الملف المرفق توفره المؤسسة للموظف لكى يحدث بياناته إذا ما حدث فيها أى تغيير. ***من النماذج الهامة : نموذج طلب تعديل الراتب/ التعويض المادى ( مترجم) (مشاركات: 0)


دور الوظيفة في تحديد مواصفات شريك العمر

أجرت خدمة ألمانية إلكترونية للتوفيق بين الراغبين في الزواج يطلق عليها "إي دارلنغ" دراسة نشرتها صحيفة "فيرتشافتس فوخه" الألمانية تناولت العلاقة بين الوظيفة والحب. وعمل القائمون على الخدمة على تقييم... (مشاركات: 4)


اشكالية نظام الترقية بالوظيفة العمومية .. أزمة تدبير أم أزمة نصوص؟

i – الاختلالات نظام الترقية : تشخيص الوضعية الحالية : تعتبرالترقية بجميع أشكالها بالنسبة لكل موظف العمود الفقري في مسار حياته الادارية وحافزا ماديا ومعنويا يؤثر بصفة مباشرة في تثبيت وترسيخ دوافع... (مشاركات: 3)


السؤال الرابع والثلاثين : بعد أن قضيت كل هذه السنوات في الوظيفة السابقة كيف ستتمكن من التكيف مع الوظيفة الجديدة؟

السؤال الرابع والثلاثين : بعد أن قضيت كل هذه السنوات في الوظيفة السابقة كيف ستتمكن من التكيف مع الوظيفة الجديدة؟ انتبه فهذا السؤال من الأسئلة الماكرة. لا يريد مسئول التوظيف أن يعرف كيف ستحقق... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة مكتبة البنية التحتية لتقنية المعلومات (ITIL)

برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL


دبلومة ادارة السوشيال ميديا الاحترافية - SMM

برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack


دورة تقديم خدمة عملاء احترافية في مجال الرعاية الصحية

لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.


برنامج الذكاء الاصطناعي وتحليل المخاطر

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة


برنامج المدير التنفيذي لكرة القدم

برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم


أحدث الملفات والنماذج