تحت التمرين
السلام عليكم خبراءنا ..
عندي استفسار بسيط
احنا في قسم شؤون الموظفين 3 وحدات
1. الاستقطاب والتوظيف
2. المزايا والرواتب
3. العناية بالموظفين
عندنا اجراء الاستقالات كان في وحدة المزايا والراوتب تم نقله إلى الاستقطاب والتوظيف وانا في رايي أن هذا الاجراء لا يجب ان يكون في وحدة الاستقطاب والتوظيف كون هذه الوحدة تهتم باستقطاب الكفاءات الى العمل و متابعتها حتى التثبيت؟
ما رأيكم ؟
التقسيمة هذه ستجعل عملية انهاء الخدمات تتم من خلال القسمين :
1. الاستقطاب والتوظيف
2. المزايا والرواتب
لأن كل منهما سيقوم بعدد من الاجراءات التي تكون معا عملية انهاء الخدمة
وأيا كان القسم الذي ستسند اليه هذه المهمة فإنه سيحتاج الى خدمات القسم الاخر
وهذا شيء منطقي
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مبدع
نعم انا اتفق مع السيد / محمد اسماعيل
وانت لماذا زعلان .. تستفيد خبرة اكثر في قسم الموارد البشرية .. حتى اذا اصبحت مدير موارد بشرية في المستقبل تكون على علم بجميع تفرعاته واقسامه ...
في معظم الحالات تتعلق مزاولة الأعمال بمعرفة وخبرة المؤسس بالأسواق أو التكنولوجيات المتاحة. ليس جميع مؤسسي المنشآت عالية التقنية ممن يهتمون بالبحث الفني ولكن كثير منهم يكون لديه خلفية تسويقية. وفي... (مشاركات: 0)
لااحديمتلك الحقيقة وحده وهذا اساس فلسفة الحوار عبد الرحمن تيشوريشهادة عليا بالادارةشهادة عليا بالاقتصاددبلوم علوم نفسية وتربوية يعتبر الحوار من وسائل الاتصالالفعّالة، ولأنّ الخلاف صبغة بشرية فإن... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارحب فيكم ولي الشرف الانضمام في هذا المنتدى الطيب والقيم اخواني واعزائي قمنا بافتتاح وحدات عمل جديده وفي نهايه الربع الاخير من السنه المطلوب منا تقييم اداء هذه... (مشاركات: 0)
بناءا علي رغبة بعض الأعضاء تم فك وتوزيع النماذج كلا علي حده الخاصة بموضوع https://www.hrdiscussion.com/hr16769.html وإليكم نموذج (مشاركات: 0)
في يوم من الأيام.. دخلتُ أحد المبان قاصدا أحد الطوابق العليا.. فاستدعيت الأسانسير ( المصعد) و وقفت في انتظاره.. و بعد قليل جاء شخص آخر يريد الأسانسير لاحظ معي ماذا فعل حيّاني في أدب ثم ضغط زر... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
رد مع اقتباس