نتناول في هذا الاصدار موضوع "رفع انتاجية الموظفين" ونشرح كيف يمكن عمليا وضع خطة لزيادة انتاجية موظفيك وكيف يمكننا مراقبة الانتاجية وادارتها. وعلاقة الانتاجية بمراقبة الوقت وعلاقتها بسمات الموظف ومناخ العمل.
كذلك نعرض أهم الوسائل المستخدمة في رفع انتاجية الموظفين.
ويأتي هذا الاصدار ضمن اصداراتنا التي تستهدف تنمية مهارات الاداريين العرب وتزويدهم بالمادة العملية والتطبيقات العملية التي يحتاجونها لبلوغ هذا الهدف.
لتحميل الإصدار - من المرفقات:
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
مبادر
جزاك الله خير ... موضوع جدا مفيد
أقدمية
جزاك الله خيراً على هذا الجهد الرائع والمادة العلمية القيمة نفع الله بك وأثابك خيراً
مبدع
ما شاء الله تبارك الله , اللهم احفظه وزده علما وارزقنا واهلنا العلم النافع.اللهم آمين
كلما شغلني موضوع ، أجدكم سباقين في إقتراح الحلول ، جزاكم الله خيراً ، ونفعنا بما علمنا
هل هناك برامج لحساب هذا - ولو بشكل تقريبى حسب طبيعة عمل كل موظف
وكذلك هل هناك KPI's لكل وظيفة وكل إدارة من الإدارات يتم قياس الأداء عليها
شكرا جزيلا وبارك الله في عملك
جزاك الله خيرا اخي الكريم علي هذا المجهود الرائع
جزاكم الله خيراً وأحسن إليكم ، موضوع مهم ومفيد جداً بارك الله فيكم
تحت التمرين
جزاكم الله خيراً وأحسن إليكم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسأل الله رب العرش الكريم أن يجعل كل ما تقدمونه من علم فى ميزان حسناتكم يوم القيامه - وإلى الأمام وفى تقدم وتوفيق دائم بفضل الله
مبدع
جزاك الله كل خير
وهذا ما عهدناه منكم حفظك الله,,
الف شكر...... و جزيت خيرا
موفقين إن شاء الله .. بارك الله في علمكم وعملكم
أقدمية
جزاك الله خيرًا على هذا المجهود الرائع ، المنتدى المعبق بالفكر الراقي
جعلكم الله سباقين بالخير ، وكل عام وأنتم بخير.
جعلكم الله سباقين بالخير ، وكل عام وأنتم بخير.
جزاكم الله خير الجزاء وأعاننا وإياكم على طاعته
محترف
جزاك الله خير ... موضوع مفيد جدا
مبادر
جزاكم الله كل خير دائما تتحفونا بما هو جميل ومفيد بارك الله لكم وفيم
مبادر
شكرا على العطاء وشكرا للقائمين على الموقع
كعهدنا دائما بكم موضوع مفيد وشيق
جزاكم الله عنا خيرا و زادكم علما
جزاكم الله خيراً وأحسن إليكم
مبدع
جزاك الله خير على الموضوع
الاستاذ الفاضل / محمد احمد اسماعيل
لقد مسست صميم العملية الإدارية فإلى المذيد والمعرفة وهذه صدقة جارية لك وجزاكم الله خيراَ.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
رد مع اقتباس
