الموضوع: ضعف الانتماء للمؤسسة
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 ضعف الانتماء للمؤسسة
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	   قد تكون المؤسسة: جماعة أو جمعية، أو حزبًا، أو شركة تجارية، أو حتى أسرة.   مظاهر ضعف الانتماء: 1- عدم الاهتمام بأنشطة المؤسسة.   2- اللامبالاة بالمواعيد المتعلقة بأنشطة المؤسسة.   3- التأخر المتكرر في الحضور.   4- كثرة الاعتذار عن تنفيذ المهام.   5- كثرة النقد (نقد كل شيء).   6- التركيز على السلبيات، وربما البحث عنها ونشرها.   7- التبرُّم من الوضع.   8- عدم الاعتراف بأي منجَز، أو التقليل من أهمية المنجَزَات.   9- تشجيع الجيوب الصغيرة داخل المؤسسة.   10- تشجيع العناصر المعارضة، ولو بدون قناعة.   11- الهمز واللمز بالقيادة.   12- الإشادة بالآخرين باستمرار، وخاصة المنافسين.   13- المقارنة غير الواقعية مع مؤسسات أخرى؛ بقصد التقليل من شأن المؤسسة.   14- البحث والتحري، وربما التجسس؛ لأجل الحصول على أخبار ومعلومات، تدين شخصيات أو مجموعات داخل المؤسسة.   15- عدم الاعتراف للمؤسسة بأي فضل، وما حصل عليه من فضل، فهو حق وواجب عليهم.   16- كثرة اللوم والعتاب، مع قلة العمل، وضعف المشاركة والبذل.   أسباب ضعف الانتماء: 1- ضعف القناعة بالمؤسسة.   2- ضعف البرامج والأنشطة التي تنمِّي روح الانتماء في المؤسسة.   3- طبيعة الشخص وطريقة تفكيره.   4- النزعة إلى السيطرة والظهور.   5- الأنانية.   6- التربية السابقة للانتماء في الأسرة والبيئة.   7- الرفقة.   8- ضعف التثقيف حول أهمية ودور الانتماء في نجاح المؤسسة.   9- أسلوب القيادة في تعاملها مع الأفراد.   10- الظهور السريع - قبل النضج - لشخصيات داخل المؤسسة (التصدر قبل التأهل).   11- ضعف التربية الجماعية.   12- عدم التوازن في التربية.   13- المساواة بين الأفراد دون مراعاة الفروق الفردية.   14- عدم انضباط المربِّي في المؤسسات التربوية.   15- الانتقال والسفر إلى بيئة جديدة وعدم التواصل.   16- ظروف شخصية.   17- ضعف مستوى الوعي الحركي عند المربي.   18- المبالغة في الشكوك، وكثرة التحرز.   19- التحفظ المبالَغ به من قِبَل القيادات ببعض المعلومات الداخلية.   20- شعور الفرد بعدم التحسن والتطور.   21- الشعور بالظلم والمحاباة.   22- عدم معرفة مهارات وقدرات الأفراد.   العلاج: 1- تأهيل المربين علميًّا وتربويًّا ومهاريًّا.   2- التدرج والتوازن في التربية من خلال برامج ومناهج مدروسة.   3- التدرج في الترقية والتولية.   4- الاستماع للأفراد، والاهتمام بمقترحاتهم ومشاعرهم.   5- مراعاة الفروق الفردية في جميع المستويات والمهمات.   6- ربط الأفراد بأهداف ورسالة المؤسسة.   7- المتابعة المستمرة.   8- العناية بالموهوبين.   9- التعرف على مهارات الأفراد وقدراتهم، والعمل على الاستفادة منها.   10- الحرص على العدل وإعطاء كل ذي حق حقه.   11- وضوح المعايير في أسباب الترقية والتعيين للجميع.   12- جلسات مصارحة بين القيادات والأفراد.   13- مراعاة الظروف الشخصية، والوقوف مع الأفراد في مشاكلهم ومصائبهم.   14- تخصيص لجنة أو إدارة تُعْنَى بشؤون الأفراد، وجمع البيانات اللازمة حولهم.
   15- تعزيز الجوانب الإيمانية، والأخلاق الإسلامية، في أوساط العاملين في المؤسسة.
                                                                                                      
         
 
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
يعد الولاء التنظيمي من العناصر الاساسية لقياس مدى التوافق بين الافراد منجهة وبين المنظمات من جهة أخرى. 
لذلك سنناقش هذه الافكار وكل ما يخص الانتماء والولاء التنظيمى فى الملف الموجود داخل المرفقات. (مشاركات: 4)
يقول  هولتوم إن مساعدة موظفيك على تخطيط حياتهم العملية وتطويرها توفر فرصاً  إضافية في توطيد الانتماء. على سبيل المثال، يمكنك تقوية التوافق ما بين  الموظف والشركة بترقية الموظفين من الداخل وتوفير... (مشاركات: 1)
ان الانتماء الوظيفى اصبح عاملا اساسيا فى تحقيق النجاحات وتحقيق الاهداف فى المنظمات الحكومية , وتحقيق الارباح والريادة فى المنظمات الخاصة , حيث ان الموظف الذى يتمتع بالانتماء الوظيفى يتمسك بمنظمته... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7005.imgcache 
  
الثقافة التنظيمية 
توفر الثقافة التنظيمية القوية للعاملين طريقة واضحة لفهم طريقة القيام بالأشياء كما أنها توفر الثبات للمنظمة . 
والمنظمات... (مشاركات: 0)
الحاجة  إلى الانتماء – 
من منا لا يحتاج للانتماء  فنحن دائما نحاول ان ننمى فينا الانتماء , فالانتماء كما يصنفها (وليم جلاسر)  واضع تصورات نظرية الاختيار Choice Theory  
وآليات العلاج الواقعي  Reality... (مشاركات: 0)
 
 
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
 
برنامج تدريبي يشرح مفهوم وأهمية إدارة الوثائق والسجلات في المؤسسات والتمييز بين أنواع الوثائق (سياسات – إجراءات – نماذج – تعليمات عمل – سجلات) وتطبيق دورة حياة الوثيقة من الإنشاء وحتى الأرشفة أو الإتلاف وإعداد وتنفيذ سياسات وإجراءات التحكم في الوثائق وضمان توافق نظام الوثائق مع متطلبات المعايير الدولية مثل ISO 9001. وتطوير مهارات التنظيم والدقة والالتزام المطلوبة لمسؤول التوثيق.
 
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
 
برنامج تدريبي متخصص ونادرا ما يتم تقديمه في أي مركز تدريب أخر حيث تم تصميم هذا البرنامج لتأهيل العقاريين على اكتساب مهارات التواصل والتفاوض واعداد العروض التقديمية. لتحقيق اهداف المبيعات في الشركات العقارية يتضمن ورش عمل وسيناريوهات تطبيقية ونماذج تدريبية
 
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها