الموضوع: ضعف الانتماء للمؤسسة
ضعف الانتماء للمؤسسة
قد تكون المؤسسة: جماعة أو جمعية، أو حزبًا، أو شركة تجارية، أو حتى أسرة. مظاهر ضعف الانتماء: 1- عدم الاهتمام بأنشطة المؤسسة. 2- اللامبالاة بالمواعيد المتعلقة بأنشطة المؤسسة. 3- التأخر المتكرر في الحضور. 4- كثرة الاعتذار عن تنفيذ المهام. 5- كثرة النقد (نقد كل شيء). 6- التركيز على السلبيات، وربما البحث عنها ونشرها. 7- التبرُّم من الوضع. 8- عدم الاعتراف بأي منجَز، أو التقليل من أهمية المنجَزَات. 9- تشجيع الجيوب الصغيرة داخل المؤسسة. 10- تشجيع العناصر المعارضة، ولو بدون قناعة. 11- الهمز واللمز بالقيادة. 12- الإشادة بالآخرين باستمرار، وخاصة المنافسين. 13- المقارنة غير الواقعية مع مؤسسات أخرى؛ بقصد التقليل من شأن المؤسسة. 14- البحث والتحري، وربما التجسس؛ لأجل الحصول على أخبار ومعلومات، تدين شخصيات أو مجموعات داخل المؤسسة. 15- عدم الاعتراف للمؤسسة بأي فضل، وما حصل عليه من فضل، فهو حق وواجب عليهم. 16- كثرة اللوم والعتاب، مع قلة العمل، وضعف المشاركة والبذل. أسباب ضعف الانتماء: 1- ضعف القناعة بالمؤسسة. 2- ضعف البرامج والأنشطة التي تنمِّي روح الانتماء في المؤسسة. 3- طبيعة الشخص وطريقة تفكيره. 4- النزعة إلى السيطرة والظهور. 5- الأنانية. 6- التربية السابقة للانتماء في الأسرة والبيئة. 7- الرفقة. 8- ضعف التثقيف حول أهمية ودور الانتماء في نجاح المؤسسة. 9- أسلوب القيادة في تعاملها مع الأفراد. 10- الظهور السريع - قبل النضج - لشخصيات داخل المؤسسة (التصدر قبل التأهل). 11- ضعف التربية الجماعية. 12- عدم التوازن في التربية. 13- المساواة بين الأفراد دون مراعاة الفروق الفردية. 14- عدم انضباط المربِّي في المؤسسات التربوية. 15- الانتقال والسفر إلى بيئة جديدة وعدم التواصل. 16- ظروف شخصية. 17- ضعف مستوى الوعي الحركي عند المربي. 18- المبالغة في الشكوك، وكثرة التحرز. 19- التحفظ المبالَغ به من قِبَل القيادات ببعض المعلومات الداخلية. 20- شعور الفرد بعدم التحسن والتطور. 21- الشعور بالظلم والمحاباة. 22- عدم معرفة مهارات وقدرات الأفراد. العلاج: 1- تأهيل المربين علميًّا وتربويًّا ومهاريًّا. 2- التدرج والتوازن في التربية من خلال برامج ومناهج مدروسة. 3- التدرج في الترقية والتولية. 4- الاستماع للأفراد، والاهتمام بمقترحاتهم ومشاعرهم. 5- مراعاة الفروق الفردية في جميع المستويات والمهمات. 6- ربط الأفراد بأهداف ورسالة المؤسسة. 7- المتابعة المستمرة. 8- العناية بالموهوبين. 9- التعرف على مهارات الأفراد وقدراتهم، والعمل على الاستفادة منها. 10- الحرص على العدل وإعطاء كل ذي حق حقه. 11- وضوح المعايير في أسباب الترقية والتعيين للجميع. 12- جلسات مصارحة بين القيادات والأفراد. 13- مراعاة الظروف الشخصية، والوقوف مع الأفراد في مشاكلهم ومصائبهم. 14- تخصيص لجنة أو إدارة تُعْنَى بشؤون الأفراد، وجمع البيانات اللازمة حولهم.
15- تعزيز الجوانب الإيمانية، والأخلاق الإسلامية، في أوساط العاملين في المؤسسة.
يعد الولاء التنظيمي من العناصر الاساسية لقياس مدى التوافق بين الافراد منجهة وبين المنظمات من جهة أخرى.
لذلك سنناقش هذه الافكار وكل ما يخص الانتماء والولاء التنظيمى فى الملف الموجود داخل المرفقات. (مشاركات: 4)
يقول هولتوم إن مساعدة موظفيك على تخطيط حياتهم العملية وتطويرها توفر فرصاً إضافية في توطيد الانتماء. على سبيل المثال، يمكنك تقوية التوافق ما بين الموظف والشركة بترقية الموظفين من الداخل وتوفير... (مشاركات: 1)
ان الانتماء الوظيفى اصبح عاملا اساسيا فى تحقيق النجاحات وتحقيق الاهداف فى المنظمات الحكومية , وتحقيق الارباح والريادة فى المنظمات الخاصة , حيث ان الموظف الذى يتمتع بالانتماء الوظيفى يتمسك بمنظمته... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7005.imgcache
الثقافة التنظيمية
توفر الثقافة التنظيمية القوية للعاملين طريقة واضحة لفهم طريقة القيام بالأشياء كما أنها توفر الثبات للمنظمة .
والمنظمات... (مشاركات: 0)
الحاجة إلى الانتماء –
من منا لا يحتاج للانتماء فنحن دائما نحاول ان ننمى فينا الانتماء , فالانتماء كما يصنفها (وليم جلاسر) واضع تصورات نظرية الاختيار Choice Theory
وآليات العلاج الواقعي Reality... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي يؤهل المشرفين للالمام بمفهوم ومراحل الإشراف الإداري وأهميته في الشركات واكتساب وتطبيق مهارات القيادة والتواصل الفعال وإدارة وقت العمل وتحفيز الفريق وحل المشكلات واتخاذ القرارات بما يعزز من قدراتهم الاشرافية والادارية ويساعدهم في تحقيق النتائج المرجوة.
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح