الموضوع: ضعف الانتماء للمؤسسة
ضعف الانتماء للمؤسسة
قد تكون المؤسسة: جماعة أو جمعية، أو حزبًا، أو شركة تجارية، أو حتى أسرة. مظاهر ضعف الانتماء: 1- عدم الاهتمام بأنشطة المؤسسة. 2- اللامبالاة بالمواعيد المتعلقة بأنشطة المؤسسة. 3- التأخر المتكرر في الحضور. 4- كثرة الاعتذار عن تنفيذ المهام. 5- كثرة النقد (نقد كل شيء). 6- التركيز على السلبيات، وربما البحث عنها ونشرها. 7- التبرُّم من الوضع. 8- عدم الاعتراف بأي منجَز، أو التقليل من أهمية المنجَزَات. 9- تشجيع الجيوب الصغيرة داخل المؤسسة. 10- تشجيع العناصر المعارضة، ولو بدون قناعة. 11- الهمز واللمز بالقيادة. 12- الإشادة بالآخرين باستمرار، وخاصة المنافسين. 13- المقارنة غير الواقعية مع مؤسسات أخرى؛ بقصد التقليل من شأن المؤسسة. 14- البحث والتحري، وربما التجسس؛ لأجل الحصول على أخبار ومعلومات، تدين شخصيات أو مجموعات داخل المؤسسة. 15- عدم الاعتراف للمؤسسة بأي فضل، وما حصل عليه من فضل، فهو حق وواجب عليهم. 16- كثرة اللوم والعتاب، مع قلة العمل، وضعف المشاركة والبذل. أسباب ضعف الانتماء: 1- ضعف القناعة بالمؤسسة. 2- ضعف البرامج والأنشطة التي تنمِّي روح الانتماء في المؤسسة. 3- طبيعة الشخص وطريقة تفكيره. 4- النزعة إلى السيطرة والظهور. 5- الأنانية. 6- التربية السابقة للانتماء في الأسرة والبيئة. 7- الرفقة. 8- ضعف التثقيف حول أهمية ودور الانتماء في نجاح المؤسسة. 9- أسلوب القيادة في تعاملها مع الأفراد. 10- الظهور السريع - قبل النضج - لشخصيات داخل المؤسسة (التصدر قبل التأهل). 11- ضعف التربية الجماعية. 12- عدم التوازن في التربية. 13- المساواة بين الأفراد دون مراعاة الفروق الفردية. 14- عدم انضباط المربِّي في المؤسسات التربوية. 15- الانتقال والسفر إلى بيئة جديدة وعدم التواصل. 16- ظروف شخصية. 17- ضعف مستوى الوعي الحركي عند المربي. 18- المبالغة في الشكوك، وكثرة التحرز. 19- التحفظ المبالَغ به من قِبَل القيادات ببعض المعلومات الداخلية. 20- شعور الفرد بعدم التحسن والتطور. 21- الشعور بالظلم والمحاباة. 22- عدم معرفة مهارات وقدرات الأفراد. العلاج: 1- تأهيل المربين علميًّا وتربويًّا ومهاريًّا. 2- التدرج والتوازن في التربية من خلال برامج ومناهج مدروسة. 3- التدرج في الترقية والتولية. 4- الاستماع للأفراد، والاهتمام بمقترحاتهم ومشاعرهم. 5- مراعاة الفروق الفردية في جميع المستويات والمهمات. 6- ربط الأفراد بأهداف ورسالة المؤسسة. 7- المتابعة المستمرة. 8- العناية بالموهوبين. 9- التعرف على مهارات الأفراد وقدراتهم، والعمل على الاستفادة منها. 10- الحرص على العدل وإعطاء كل ذي حق حقه. 11- وضوح المعايير في أسباب الترقية والتعيين للجميع. 12- جلسات مصارحة بين القيادات والأفراد. 13- مراعاة الظروف الشخصية، والوقوف مع الأفراد في مشاكلهم ومصائبهم. 14- تخصيص لجنة أو إدارة تُعْنَى بشؤون الأفراد، وجمع البيانات اللازمة حولهم.
15- تعزيز الجوانب الإيمانية، والأخلاق الإسلامية، في أوساط العاملين في المؤسسة.
يعد الولاء التنظيمي من العناصر الاساسية لقياس مدى التوافق بين الافراد منجهة وبين المنظمات من جهة أخرى.
لذلك سنناقش هذه الافكار وكل ما يخص الانتماء والولاء التنظيمى فى الملف الموجود داخل المرفقات. (مشاركات: 4)
يقول هولتوم إن مساعدة موظفيك على تخطيط حياتهم العملية وتطويرها توفر فرصاً إضافية في توطيد الانتماء. على سبيل المثال، يمكنك تقوية التوافق ما بين الموظف والشركة بترقية الموظفين من الداخل وتوفير... (مشاركات: 1)
ان الانتماء الوظيفى اصبح عاملا اساسيا فى تحقيق النجاحات وتحقيق الاهداف فى المنظمات الحكومية , وتحقيق الارباح والريادة فى المنظمات الخاصة , حيث ان الموظف الذى يتمتع بالانتماء الوظيفى يتمسك بمنظمته... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7005.imgcache
الثقافة التنظيمية
توفر الثقافة التنظيمية القوية للعاملين طريقة واضحة لفهم طريقة القيام بالأشياء كما أنها توفر الثبات للمنظمة .
والمنظمات... (مشاركات: 0)
الحاجة إلى الانتماء –
من منا لا يحتاج للانتماء فنحن دائما نحاول ان ننمى فينا الانتماء , فالانتماء كما يصنفها (وليم جلاسر) واضع تصورات نظرية الاختيار Choice Theory
وآليات العلاج الواقعي Reality... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى دراسة أسس ومبادئ التسويق وتطبيقاتها في المجال العقاري، وكيفية اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية وتحليل المنافسة للمنتجات العقارية
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.