الموضوع: 3 أمور عليك فعلها قبل البدء بأي شيء جديد
3 أمور عليك فعلها قبل البدء بأي شيء جديد
قد يتخذ التخطيط بشكل عام، لاسيما في الأعمال التجارية، أبعادا مبالغا فيها. فأنت تريد أن تخرج إلى السوق الفعلية بأسرع وقت ممكن، دون الالتفات إلى طبيعة الأمور التي عليك فعلها دائما، قبل البدء بأي شيء جديد. إلا أن إهمالها سيجعل من الصعب عليك تحقيق ما تصبو إليه من أهداف.
إليك 3 أمور أساسية يجب القيام بها لتجنب التخطيط المتسرع:
1. تأكد أن تكون لديك الرغبة المطلوبة:
إن البدء بأي أمر جديد يتطلب مقدارا كبيرا من الشغف، للتمكن من تخطي العقبات الحتمية التي ستواجهها. فإن لم تكن ترغب حقا بالقيام بخطتك أو مشروعك الجديد، فإنك لن تبذل طاقتك والجهد اللازم للقيام به، مما سيقلل من فرص نجاحك.
2. ركز على المجال الذي تجد فيه نقاط قوتك:
توقع بأن الأمور لن تسير على ما يرام في مرحلة معينة خلال تنفيذ خطتك، عندها ستحتاج إلى الاستفادة من خبراتك كلها التي اكتسبتها سابقا، والأمور التي تعلمتها في حياتك العملية، للتغلب على هذه العقبات. وكلما كانت نظرتك تجاه مهاراتك أفضل وأكثر إيجابية، استطعت مواجهة هذه المشكلات بثقة أكبر.
3. عليك أخذ حاجات السوق بجدية:
قد يكون من الأفضل البدء بمشروع يتماشى مع حاجات السوق الحالية، بدلا من البدء بفكرة جديدة كليا؛ فالإتيان بالأفكار أكثر سهولة من تطبيقها على أرض الواقع. وجميعنا يمكنه إيجاد قائمة بـ25 فكرة لمنتجات جديد أو خدمات متنوعة، لكن قد لا تساعدك هذه القائمة كثيرا، حين لا تكون الأفكار الموضوعة عملية أو قابلة للتطبيق. لذلك، فالأمر المقلق يتمثل في المرحلة التي تأتي عند البدء بالعمل فعلا، إذ يجب عليك عندئذ تحديد ما إذا كانت مطلوبة في السوق أم لا.
وإن بدأت وفقا لاحتياجات السوق، فأنت تعلم بأن لديك عملاء محتملين، وهم الأشخاص الذين سيحتاجون المنتج أو الخدمة التي تنوي بيعها، مما سيجعل المراحل الأولى أسهل.
لذا قبل البدء بالعمل، تأكد من أن هذا الأمر هو حقا ما تريد فعله، وحدد مدى حاجة السوق له، وإذا كان سيمكنك من الاستفادة من مواهبك ونقاط قوتك.
إن البدء بأي أمر جديد قد يكون مخيفا، فذلك يعني المجازفة بنفسك وسمعتك وأموالك في السوق. كما أنه يعني احتمالية مواجهة الفشل، وخذلان من ساعدك بتوفير التمويل لمشروعك الريادي. لذلك، فإن الكثير من رواد... (مشاركات: 0)
للشركات على اختلاف أنواعها تحديات كثيرة، تتفاوت مستوياتها وأشكالها باختلاف ظروفها الذاتية أو المحيطة بها. إلا أن مستوى النجاح يعتمد دائما على مستوى الأداء في مواجهة الصعاب، وهو ما يجلب المنفعة... (مشاركات: 0)
هناك من الناس من يولد ليكون قائداً ، فهو يتمتع بالفطرة ببعض المهارات اللازمة للقيادة ، ولكن معظم بنى البشر يكتسب هذة المهارات رويداً رويداً و يرتقى سلم النجاح و السلم الوظيفى و لكن من الناس من يدمر... (مشاركات: 0)
الهيكل التنظيمى الحالى :
"تساؤلات يجب الإجابة عليها"
الهيكل التنظيمي:
• هل يعكس الهيكل التنظيمي الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة؟
• هل هناك تحديد واضح للصلاحيات والمسئوليات؟
• هل تتناسب... (مشاركات: 3)
ثار فلاح على صديقه وقذفه بكلمة جارحة، وما إن عاد إلى منزله، وهدأت أعصابه
بدأ يفكر باتزان: كيف خرجت هذه الكلمة من فمي؟! سأقوم وأعتذر لصديقي
بالفعل عاد الفلاح إلى صديقه، وفي خجل شديد قال له: أنا... (مشاركات: 3)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
برنامج تدريبي يتناول شرح خدمة الكونسيرج الفندقية ومهارات فريق الكونسيرج في الفندق وما هي ادوار ومسئوليات الكونسيرج في الفندق وكيفية تقديم خدمات الكونسيرج المختلفة في الفندق
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.