الموضوع: 3 أمور عليك فعلها قبل البدء بأي شيء جديد
3 أمور عليك فعلها قبل البدء بأي شيء جديد
قد يتخذ التخطيط بشكل عام، لاسيما في الأعمال التجارية، أبعادا مبالغا فيها. فأنت تريد أن تخرج إلى السوق الفعلية بأسرع وقت ممكن، دون الالتفات إلى طبيعة الأمور التي عليك فعلها دائما، قبل البدء بأي شيء جديد. إلا أن إهمالها سيجعل من الصعب عليك تحقيق ما تصبو إليه من أهداف.
إليك 3 أمور أساسية يجب القيام بها لتجنب التخطيط المتسرع:
1. تأكد أن تكون لديك الرغبة المطلوبة:
إن البدء بأي أمر جديد يتطلب مقدارا كبيرا من الشغف، للتمكن من تخطي العقبات الحتمية التي ستواجهها. فإن لم تكن ترغب حقا بالقيام بخطتك أو مشروعك الجديد، فإنك لن تبذل طاقتك والجهد اللازم للقيام به، مما سيقلل من فرص نجاحك.
2. ركز على المجال الذي تجد فيه نقاط قوتك:
توقع بأن الأمور لن تسير على ما يرام في مرحلة معينة خلال تنفيذ خطتك، عندها ستحتاج إلى الاستفادة من خبراتك كلها التي اكتسبتها سابقا، والأمور التي تعلمتها في حياتك العملية، للتغلب على هذه العقبات. وكلما كانت نظرتك تجاه مهاراتك أفضل وأكثر إيجابية، استطعت مواجهة هذه المشكلات بثقة أكبر.
3. عليك أخذ حاجات السوق بجدية:
قد يكون من الأفضل البدء بمشروع يتماشى مع حاجات السوق الحالية، بدلا من البدء بفكرة جديدة كليا؛ فالإتيان بالأفكار أكثر سهولة من تطبيقها على أرض الواقع. وجميعنا يمكنه إيجاد قائمة بـ25 فكرة لمنتجات جديد أو خدمات متنوعة، لكن قد لا تساعدك هذه القائمة كثيرا، حين لا تكون الأفكار الموضوعة عملية أو قابلة للتطبيق. لذلك، فالأمر المقلق يتمثل في المرحلة التي تأتي عند البدء بالعمل فعلا، إذ يجب عليك عندئذ تحديد ما إذا كانت مطلوبة في السوق أم لا.
وإن بدأت وفقا لاحتياجات السوق، فأنت تعلم بأن لديك عملاء محتملين، وهم الأشخاص الذين سيحتاجون المنتج أو الخدمة التي تنوي بيعها، مما سيجعل المراحل الأولى أسهل.
لذا قبل البدء بالعمل، تأكد من أن هذا الأمر هو حقا ما تريد فعله، وحدد مدى حاجة السوق له، وإذا كان سيمكنك من الاستفادة من مواهبك ونقاط قوتك.
إن البدء بأي أمر جديد قد يكون مخيفا، فذلك يعني المجازفة بنفسك وسمعتك وأموالك في السوق. كما أنه يعني احتمالية مواجهة الفشل، وخذلان من ساعدك بتوفير التمويل لمشروعك الريادي. لذلك، فإن الكثير من رواد... (مشاركات: 0)
للشركات على اختلاف أنواعها تحديات كثيرة، تتفاوت مستوياتها وأشكالها باختلاف ظروفها الذاتية أو المحيطة بها. إلا أن مستوى النجاح يعتمد دائما على مستوى الأداء في مواجهة الصعاب، وهو ما يجلب المنفعة... (مشاركات: 0)
هناك من الناس من يولد ليكون قائداً ، فهو يتمتع بالفطرة ببعض المهارات اللازمة للقيادة ، ولكن معظم بنى البشر يكتسب هذة المهارات رويداً رويداً و يرتقى سلم النجاح و السلم الوظيفى و لكن من الناس من يدمر... (مشاركات: 0)
الهيكل التنظيمى الحالى :
"تساؤلات يجب الإجابة عليها"
الهيكل التنظيمي:
• هل يعكس الهيكل التنظيمي الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة؟
• هل هناك تحديد واضح للصلاحيات والمسئوليات؟
• هل تتناسب... (مشاركات: 3)
ثار فلاح على صديقه وقذفه بكلمة جارحة، وما إن عاد إلى منزله، وهدأت أعصابه
بدأ يفكر باتزان: كيف خرجت هذه الكلمة من فمي؟! سأقوم وأعتذر لصديقي
بالفعل عاد الفلاح إلى صديقه، وفي خجل شديد قال له: أنا... (مشاركات: 3)
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.