الموضوع: ما هي صياغة الاستراتيجية؟
ما هي صياغة الاستراتيجية؟
عند التعامل مع القوى التي توجه المنافسة داخل الصناعة، تستطيع الشركة صياغة الاستراتيجية من خلال ابتكار إستراتيجية لامتصاص الهجوم، ويصمم وضع الشركة بحيث يفعل أكثر من مجرد التعايش على القوة نفسها، فالمقصود به تغيير مسبباتها.
إن بوسع الابتكار في مجال التسويق زيادة تحديد العلامة التجارية أو بطريقة أخرى تنويع المنتج، وتؤئر استثمارات رأس المال في المرافق الكبيرة أو الاندماج العمودي على حواجز الدخول، ويكون توازن القوى نتيجة عوامل خارجية من ناحية وتحت سيطرة الشركة من ناحية أخرى. قدرات الشركةتنظر الطريقة الأولى الى هيكل الصناعة على أنه نهائي وتقوم بالمواءمة بينه وبين نقاط القوة ونقاط الضعف لدى الشركة.إن معرفة قدرات الشركة ومسببات القوى التنافسية من شأنها إبراز المناطق التي ينبغي فيها الشركة مجابهة التنافس أو تجنبه.
إن نجاح د.بيبر في صناعة المشروبات الخفيفة قد أوضح التزامن بين المعرفة الواقعية لنقاط القوى لدى الشركة مع تحليل جيد للصناعة لايجاد صياغة استراتيجية متفوقة.
في صناعة المشروبات الخفيفة والتي تقدر قيمتها بـ 11.5 بليون دولار ، تكون حواجز الدخول مرتفعة وهي تتخذ عدة أشكال: تمييز العلامات التجارية وتسويق واسع النقاط والوصول الى شركة تعبئة ، وبــدلاً من قبول النفقات الهائلة وإقتصاديات الكميات التي تترتب على امتلاكها شبكة تعبئة خاصة بها.
لا توجد هناك إقتصاديات للحجم في انتاج مركزات المشروبات الخفيفة ، ولهذا فقد تمكنت د. بيبر من النجاح رغم حصـتها الصغيرة في السوق (6%) وهكذا جابهت د.بيبر المنافسة في التسويق، ولكنها تجنبته في خط الانتاج وفي التوزيع ، وقد نتج عن هذا الوضع الرائع الذي اقترن بالتنفيذ الجيد سجل تحسد عليه الشركة في المكاسب وفي السوق المالي.حينما يزن استراتيجي الشركة العوامل المؤثرة على المنافسة في إحدى الصناعات مسبباتها الأساسية يستطيع أن يضع إصبعه على نقاط القوة ونقاط الضعف لدى الشركة ، وبعد ذلك يستطيع الاستراتيجي تصميم خطة عمل يمكن أن تشمل 1)- موضعة الشركة بحيث توفر قدراتها أفضل دفاع ضد القوى التنافسية.و/ أو (2) - التأثير على ميزان القوى عبر مناورات إستراتيجية، محسنة بذلك مركز الشركة.
و/ أو (3) – إستباق التحولات في العوامل الأساسية للقوى الاستجابة لها على أمل استغلال الغيير بإختيار تناسب الميزان التنافسي الجديد قبل أن يتمكن الخصم من تحديده ، وسوف أتناول كافة المناهج الاستراتيجية بالترتيب.
صياغة وتكوين الاستراتيجياتإن تكوين الاستراتيجية يعني بناء خطط طويلة الأجل وشاملة لمختلف مجالات الاهتمام في المنظمة بغرض استثمار الفرص المتاحة في المناخ والتعامل مع المخاطر الموجودة أو المحتملة، وكذا... (مشاركات: 0)
يشرفنا-نحن المركز الإقليمي المصري الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
تحقيق الأهداف هو اساس النجاح فى الشركات والمؤسسات وحتى نضمن تحقق الأهداف فإننا لا بد إن نقوم بإعدادها وصياغتها ودراستها بطريقة تساعدنا على تحقيقها بدون ضغوط أو احمال غير مقدرة ومما يناسب الامكانيات... (مشاركات: 8)
منهج صياغة الأسئلة
تعليم مهارات التفكير متعددة الأوجه في خطوة واحدة ... (مشاركات: 1)
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
هل تريد الاستثمار في البورصة؟، يساعدك هذا البرنامج التدريبي المتميز على فهم واحتراف الاستثمار في البورصة، حيث يتناول البورصات وانواعها ودورها الاقتصادي وانواع الاوراق المالية واهم قواعد التداول في البورصة والتحليلات المستخدمة في البورصة، كما يقدم للمتدربين قاعدة علمية جيدة تمكنهم من احتراف الاستثمار في البورصة واحتراف تداول الاوراق المالية.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard