الموضوع: إدارة كوادر الإبداع
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 إدارة كوادر الإبداع
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	
من السهل جدًا أن تقتل الإبداع أثر من تدعيمك له؟ ليس لعداوة بينك وبينه، ولكن لأن المؤسسات تحب التنسيق والإنتاجية والتحكم، ومن ثم فإن هذه الأشياء تعزز من فرض سطوتها التي قد تقضي دون قصد على الأفكار والتجارب الجديدة.ويخشى بعض المدراء كذلك من الإبداع، وما يمكن أن يفك قيده هذا الإبداع، فقد تحتاج من أجل أن تشعل شرارة الإبداع، لإعادة التفكير في كيفية استجابتك أنت ورفاقك لعملية الإبداع وكذا إعادة التفكير في كيفية استجابتك أنت ورفاقك لعملية الإبداع وكذا إعادة التفكير في كيفية تحفيز ومكافأة الأشخاص وتوكيل المهام لهم.إدارة كوادر الإبداع• قدر ما يمتلكونه من معرفة – فتجعلهم ينتابهم شعور خاص لا يفصلهم في نفس الحال عن الانخراط في العمل.• فز بالمصادر المتمثلة في شخصهم وافسح لهم مساحة للعمل – يحتاج الأشخاص الماهرون إلى هذه المساحة من أجل تحقيق النجاح.• لتكن مظلة لهم – ساعدهم على أن يتماشوا مع السياسات التنظيمية في الشركة وكن درعًا واقيًا له من تجاوزات هذه السياسات.• أصدر توجيهًا – تأكد من أنه لا يخفون أهدافهم، وساعدهم على أن تظل أهدافهم مرتبطة بأهداف المؤسسة.• خذ في الاعتبار الجوانب الصامتة عندهم – فأنت تحتاج لي تحصل على أفضل ما ليهم أن تطور مهارتك الحسية بمعنى القدرة على تقييم أخلاقهم والتزاهم وحافزة الشخصي.• ليكن الوصول إلي سهل المنال – استمع بجد لاحتياجاتهم، ويجب أن تكون رسالتك: "يمكنك التحدث معي وقتما شئت؛ فأنت شخص مهم".• شجع على تلقيهم للإشادة من الخارج – فالإشادة الداخلية فقط لا تفي، فهم يتلقون إشادة خارجة تتمثل في حصولهم على جوائز أفضل أبحاث وغيرها، شجع حصولهم على تلك الجوائز.• هيئ بيئة العمل – فجميع المؤسسات لديها قواعد ولكن تلك الكوادر النيرة من المبدعين لا تتألق إلا في غياب هذه القواعد، كما يجب أن يتم الاتفاق على هذه القواعد؛ كتلك التي تنطوي على مخاطر.• لا تنتظر معروفًا – غالبًا ما يقوم الأشخاص الماهرون القيادة، لذا لا تنتظر شكرًا على ما تقدمه في سبيل المضي في الطريق الصحيح.• اكتشف عواطفهم الداخلية – وذلك لكي تحل مشاكلهم وتقوم بفعل أشياء يعتقدون هم أنها جديدة وذات قيمة.أخيرًا، كن حزرًا من توليد الفكرة الإجبارية، إن جمع الثير من الأفكار الإبداعية والثرثرة ثيرُا عنها نادرًا ما يحقق نتائج عملية، لذا من اجل اتخاذ اجراء مجد، تأكد من أن هناك تركيزًا مستمرًا على تنفيذ الأفكار. باختصار؛ كف عن الثرثرة وابد بالتنفيذ الفعلي.
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 
 
تحية طيبة وبعد 
 
دورة التميز و الإبداع فى إدارة المشتريات - سجل الان 
 
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:- 
 
 * الـمـغــرب (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 
 
تحية طيبة وبعد 
 
دورة التميز و الإبداع فى إدارة المخازن و المشتريات - سجل الان 
 
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:- 
 
* مـيـونــخ (مشاركات: 0)
د. محمد بن علي شيبان العامري 
 
                                      
 
                                  
                                  
                                                        ... (مشاركات: 1)
 
 
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
 
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
 
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي ودور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي وقياس نتائج التطوير التنظيمي.
 
دبلوم مدير الامتثال المعتمد CCM هو برنامج تدريبي يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
 
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها