الموضوع: خطوات الإنجاز الناجح للصفقات
خطوات الإنجاز الناجح للصفقات
أعط شيئًا لتحصل علي شيءمن التكتيكات الأكيدة للتغلب علي الجمود التقدم بحل وسط. ولعل من أكثر الأسئلةالتي يلقيها جمهور ورش العمل التي نقيمها هو: "متى يمكنني التقدم بحل وسط؟"ويمكن الإجابة عن هذا السؤال من خلال النظر إلي الأسباب العديدة المختلفة التي تدفع إلي تقديم الحلول الوسط. والسبب الذي نضعه في أخر القائمة أن تشعر بأنك مضطر لذلك أو مجبر عليه. ويعيد هذا إلي الأذهان مقولة"ونستون تشرتشل" عندماكان يصف دعاة التهدئة؛ "بأنهم شخص يطعم التمساح علي أمل أن يكون أخر من يأكله!".وعلي المستوي الثقافي, توحي كلمة حل وسط بمعان سلبية أكثر مما توحي بمعانإيجابية. ولعل معظمنا قد نشاً علي ذلك المفهوم السلبي للحل الوسط لأننا عندماكنا صغاراً, كان الكبار يقولون لنا: "لا ترتضوا بالحلول الوسط!". من الواضح أنهم لم يكونوا يتمتعون بالحكمة الكافية لكي يدركوا أن الحياة عملية تفاوض طويلة معالآخرين, ولكي نبلي احتياجاتنا واحتياجات الآخرين, وعلينا أن نلجأ للحصول الوسط!ويتضمن فن التفاوض أن تعرف كيف تقدم تنازلات, ولماذا, وأين, ومع من, ومتى.ناقش الحاجات المستقبليةفي الكثير من المفاوضات, تمثل الحاجات الراهنة الأمر الأكثر أهمية وحساسية في المناقشات, علي الرغم من أن الحاجات نفسها كانت قائمة بالأمس وسوف تكون متواجدة أيضًا. وكل حاجاتنا تندرج أسفل واحد من ثلاثة تصنيفات أو قد تندرجتحت هذه التصنيفات الثلاثة غدًا. ومع ذلك, دائمًا ما تحتل الحاجات الآنية بؤرةالمناقشات في المفاوضات. هل فكرت مرة أن تجرب أسلوب الإشارة إلي الكيفية التي يمكنك أن تساعد بها الطرف الآخر في المستقبل إذا ما عل لإبرام صفقته معكالآن؟في بعض المفاوضات, غالبًا ما لا يدرك المفاوضون الحاجات المستقبلية التيقد تكون قائمة لديهم إلا إذا فتحت أعينهم وأذهانهم عليها ونبهتهم لها, والغالبيةالعظمي منا يقعون أسري لما تجلبه إلينا الحاجات اليوم, إلا أن الحاجات الغد لها نفس القدر من الأهمية, وكسر الجمود من خلال طرح إمكانية أن تكون غدًا في موقع يمكنك من خلاله تلبية الحاجات المستقبلية للطرف الآخر، إذا ما كان ذلك مطلوبًامنك، يعد منحة تقدمها أثناء التفاوض.ناقش الربط الجيدأحيانًا، يمكن التغلب على الجمود من خلال الحديث عن كل الاتفاقات الإيجابيةوالمثمرة التي تمت بين الطرفين في السابق. أعد التذكير بتلك الاتفاقات بمنطق "هلتذكر عندما". هل يمكنك أن تتذكر وقتًا عصيبًا مليئًا بالإحباطات مر به كلاكما,ونجحتما في التغلب عليه بالجهد التعاوني؟ إن كل علاقة مهنية أو شخصية فيحياتك تزخر بمثل هذه التجارب، بل إن النظر في دفتر الملاحظات، إن جاز التعبير،يمكن أن يمثل وسيلة فعالة لتجاوز فترات التوتر أو الصراع، أو غيرها من المصاعب.إنها مقاربة تحمل معنى "لقد تجاوزنا مثل هذا الموقف من قبل".كذلك، من المهم أن تتذكر أن الثقة والنية الحسنة ليست مجرد كلمات بالنسبةللمفاوض، بل إنها العمود الفقري وحجر الزاوية لعملية التفاوض. وبالتالي، عندماتواجه فترة من الجمود والتعثر، عد إلى هذه الكلمات وفكر في الفترات السابقة التيسادت الثقة وحسن النية بينكما خلالها؛ فقد يؤدي ذلك إلى رأب الخلافات القائمةبينكما.تغيير المواقعفي بعض الحالات، قد يؤدي مجرد تبديل مواقع الجلوس إلى التغلب على الجمودوإنقاذ المفاوضات. كذلك، من الممكن القيام ببعض الأشياء التي قد تؤثر على المواقفوتوجهات أطراف التفاوض، مثل مغادرة قاعة الاجتماعات أو المكتب، أو الذهاب إلىالمنطقة الصناعية في الشركة التي تتفاوض فيها، أو التجول في قسم الحسابات, أوالنظر في التصميمات الهندسية. بل إن مجرد الوقوف بجوار آلة القهوة يمكن أنيُحدث هذا التأثير. وتذكر حقيقة أن المفاوضات التي تجري وأنتم وقوف يتم إنجازهابشكل أسرع من المفاوضات التي تجري وأنتم جلوس!إلغاء المفاوضاتلقد ادخرنا هذا الخيار للنهاية لأنه ببساطة ينبغي ألا يتم استخدامه إلا كخيار أخير.ولا يحتاج الأمر إلى الكثير من العبقرية لكي تقف وتغادر حجرة المفاوضات عندما لاتسير الأمور على ما يرام بالنسبة لك. فإذا ما اخترت هذا التصرف، فتذكر أنك قدتضطر للعودة والاعتراف بالخطأ في وقت لاحق، فمغادرة المكان قد تضطرك إلى أنتعود في وقت لاحق وتعتذر أو تطلب العفو. فإذا لم تكن متأكدًا تمامًا من أن مغادرتكسوف تهز الطرف الآخر وتغير من توجهه إزاء التوصل إلى حل وسط، فقد يكون منالأفضل لك ألا تفعل ذلك.لا يوجد وقت في العملية التفاوضية يتطلب أن تكون مبدعًا وخلاقًا أكثر من الوقتالذي تصل فيه العملية إلى الجمود والركود وهو عندما لا تغادر العملية التفاوضيةمكانها، ويصل الطرفان إلى طريق مسدود. وعادة ما يحدث ذلك عندما تصل إلىمرحلة تشعر فيها بأنك أمام خيارين، إما أن "تركل الكرة في المرمى" أو "تجريكالريح" نحو أقرب مخرج. إلا أن هذا أيضًا هو الوقت الذي ينبغي فيه أن تدرك أنلديك الكثير من البدائل الخلاقة لكي تكسر الجمود وتستمر في المفاوضات بجدية.نأمل أن تكون اقتراحاتنا قد ألهمتك بأن تستمر في المحاولة وتغادر منطقة راحتك إذالم تفلح التكتيكات القديمة في تحقيق أي تقدم.
تقنيات مصر لتنمية الموارد البشرية ( تدريب – استشارات – ICDL ) تقيم البرنامج التدريبي عشرة خطوات لإعداد خطة التسويق الإستراتيجى الناجح بشهادات معتمدة وذلك في خلال الفترة من 8 إلي 12 ديسمبر... (مشاركات: 1)
قدم شيئاً جديداً ومختلفاً
منذ سنوات حصل رجل أعمال شاب على قائمة منتجات مصنعة في هولندا كانت متاحة للتوزيع على نطاق عالمي. لقد كان لهذا الشاب خلفية ومعرفة بزراعة ورعاية البساتين، ومن ثم كان منبهراً... (مشاركات: 0)
يقول د. مصطفى محمود أبو بكر: "وعلى عكس من استراتيجية التدرج تمثل استراتيجية الإنجاز مرة واحدة أو كما يطلق عليها أحيانًا"الخبطة الواحدة"فلسفة حاكمة للمفاوض الذي يقدر أنه لا يوجد ضمان حقيقي لاستمرار... (مشاركات: 0)
دافعية الإنجاز
بقلم الدكتور محمد عوض الترتوري
يشير مصطلح الدافعية Motivation إلى مجموعة الظروف الداخلية والخارجية التي تحرك الفرد من أجل تحقيق حاجاته، وإعادة الاتزان عندما يختل. وللدوافع ثلاث... (مشاركات: 9)
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2025، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2025 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.