الموضوع: دافع عالم العمل الحديث
دافع عالم العمل الحديث
التسارع
نظرة تفصيلية على خلفية الممارسات الإدارية، و القيادية، و الاسترتيجية الحديثة الضرورية في عالم العمل الحديث.ولكن بطريق مختلفة قليلاً. تابع القراءة.السياق:دعنا نلق نظرة على مصطلح “ عالم العمل الحديث “ و الذي ظهر إلى الوجود منذ حوالي عشرة أعوام، و الذي يختلف عن “ عالم العمل القديم “ ( العمل قبل الاستخدام الواسع للبريد الإلكتروني‘ إن شئت أن تسميه). هناك سبعة دوافع للتغيير سببت تغييراً هائلاً في الطريق التي نعمل به، و أولها هو التسارع. ليس هناك خلاف على العبارة القائلة إن التغيير كان يحدث دائماً؛ و هذا المصطلح يعني ببساطة بمعدل التغيير و حقيقة أن المعدل الحالي و المتنامي للتغير فرض مزيداً من التغييرات على معايير فسيولوجية بشرية عملية معينة (خاصة سرعة التفكير و المرونة الشخصية).التسارع:التسارع مصطلح يستخدم لوصف معدل التغيير. إنني أختلف مع أولئك الذين يقولون إن البشر لا يحبون التغيير. كلا، إننا نحبه: نحب الأفلام الجديدة، و الكتب الجديدة، و حتى الوظائف الجديدة. و حتى أكثر الناس تحفظاً يكون مستعداً لتغيير ربطة عنقه بين الحين و الآخر. الأمر يتعلق بمعدل التغيير، معدل التغيير المرهق بشدة.وإليك بعض الأمثلة لما أعنيه. يقال أن المعرفة في العالم تتضاعف حالياً كل خمس سنوات، و لكن بحلول عام 2018، سوف تتضاعف كل سبعة و ثلاثين يوماً. و في الستينات من القرن الماضي، ظل أناس كثيرون في نفس الوظيفة لمدة ثلاثة و عشرين عاماً أو أكثر؛ و لكن الآن أصبحت هذه المدة تزيد بالكاد على عامين. و في القرن السابع عشر، كان قدر المعلومات الجديدة الذي يستطيع الشخص المتعلم معرفته خلال فترة حياته كلها يساوي ما يمكننا معرفته نحن في يوم و احد لا أكثر. و محركات البحث على الإنترنت تتيح تجميع المعلومات العشوائية المتناثرة بشكل فوري في حين كان هذا في الماضي يتطلب أسابيع كاملة من مجموعات كبيرة من الناس . . .وإليك المشكلة، إن معدل التغيير الآن أصبح أسرع من سرعة تفكيرنا. لقد كان البشر في وقت من الأوقات –في عالم العمل القديم _ أسرع عنصر موجود. و لكننا الآن أصبحنا بطيئين إلى حد هائل.
مع حركة علم نفس البشر التى بدات الظهور وبالتواز مع التدريب داخل عالم الاعمال ، ومن ثم يمكن رؤيتها ضمن نظائر الجرائد. يصف غربي (1937) ان تدريب الموظفين القدامى للاحدث يقلل ، ويحقيق الاداء الامثل. كما... (مشاركات: 0)
العديد من المؤسسات تسمح لبعض موظفيها بالعمل من منازلهم عبر الإنترنت، أو تعمل على تعيين موظفين بدوام جزئي، ليعملوا معها عن بعد على المدى الطويل. وتختلف هذه النسبة من مؤسسة لأخرى وتتراوح بين 30 و45% من... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12624.imgcache
من أهم الموارد البشرية في مختلف القطاعات والإدارات الحديثة هو العمل الجماعي أساس لكل منظمة ناجحة تتبع سياسة فريق العمل لتقديم دعم الثقة بين... (مشاركات: 1)
معظمنا يمضي في عمله عدداً من الساعات تفوق تلك التي يقضيها مع أهل بيته، لذا لا يمكن أن تقتصر ساعات الدوام على العمل فقط، بل تتخللها بعض الأحاديث التي تدخل ضمن إطار الدردشة، والتي تعد جزءاً لا يتجزأ من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح متطلبات شهادة الايزو ISO 7101:2023 الخاصة بنظم ادارة الجودة في مؤسسات الرعاية الصحية لمساعدة هذه المؤسسات في الالتزام بالممارسات القائمة على الادلة ومراقبة وتقييم الاداء وتحسين العمليات التشغيلية وزيادة الانتاجية
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج تدريبي يتناول تعريف ومفهوم الصحافة الالكترونية والمهارات المهنية للصحفى الإلكتروني والكتابة الفعالة لصفحات الموقع الإلكتروني واعداد المحتوى والافكار و الشكل الهيكلى والتفاصيل وتحرير الخبر الالكتروني والتواصل والتعامل مع المصادر والصحفيين ومبادئ التعامل الصحفى مع السوشيال ميديا "مواقع التواصل الإجتماعى" وبرامج الإنترنت وتطبيقات الموبايل المستخدمة لتحسين جودة المنتج الصحفى وتعديل الصور الصحفية وطريقة تحريرها
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم