الموضوع: التنفيذيين الناجحين
التنفيذيين الناجحين
سياسة الشركة هناك عدة صفات مشتركة تتجلى فـــي التنفيذيين الناجحين حقيقة وهي أحد المهارات الخمس الهامة على وجه الخصوص :
أولاً البقاء على اطلاع جيد :
يملك كل واحد من أبطالي موهبة للبقاء على معرفة بتشكيلة واســـــعة من القرارات التشغيلية والتي تنو على مستويات مختلفة في الشركة وفــــــي بعض المواقف وخاصة عندما يشك المرؤوسين أن أحد المدراء مـن يكون متفقاً تمام الاتفاق مع قرارهم فإنهم يلجؤون إلى إخباره مقــــــدماً قبل أن يعلنوا قرارهم وكثيراً ما ينفذ الكتاب والمستشارون والإدارة لدى كبــــار المدراء لاستمرارهم بالانشغال في مشاكل التشغيل بدلاً من الانسحاب إلى (( الصورة الكبيرة )) وقد عبر كينث بولانج بقـــــوله (( إن هدف التدرج الهرمي هو منع المعلومات من الوصول الى المستويات العليا فهو يعمل كمصفاة للمــــــــــــــعلومات وهناك سلات مهملات صغيرة على طول الطريق )).تركيز الوقت والطاقة:
المهارة الثانية التي تلزم المدير الجيد هب معرفة كيف يــــــوفر الطاقة ويوفر الساعات من أجل تلك الأجور أو القرارات أو المشــــــاكل التي تتطلب اهتماماً شخصياً ولكي لا ينشغل المدراء العامـــون في اتخاذ القرار فإنهم يبذلون أقصى جهدهم للتأكد مــن أن المؤسسة تبقيهم على اطلاع في المراحل المختلفة.يعترف المدير الممتاز الذي يكن تشجيعاً حـــــــاراً لتلك المشاريع التي تبشر بمساهمة عظيمة في الاستراتيجية الشاملة للشركة.
ممارسة لعبة القوة:
إن المدير الناجح يعرف هيكل القوة في المؤسســـة وبإمكانه وهو ينظر في أية مقترحات رئيسية حالية أن يعيش موقف مختلف من الأفراد والوحدات في المؤسسة على سلم يتراوح بين مؤازرة كامــــلة صريحة إلى معارضة حاسمة وأحياناً مريرة ومراراً مقنعة جيداً.وترتبط بهذه المهارات بالذات القدرة على إدراك المـــوقف الذي تحتاج في المؤسسة إلى إطلاق بضعة بالونات اختبار ويستطيع المـــــــــدير أن يقدر أفضل كيف يحد من إضعاف المقترحات عـــــــن طريق دراسة ردود فعل الأفراد الرئيسسن والمجموعات الرئيسية تجاه بالونات الاختبار التـــــــــي يطلقها الأشخاص تصاعدياً.إحساس بالتوقيت:
إن الاحساس الجيد بالتوقيت هو شـــيء لا يقدر بزمن بالنسبة لتنفيذي كبير وعندما تكون الشركة لا تفتقر الى احساس بالاتجاه وأن تكون بحاجة الى نشاط تخطيط رسمي بعيد المدى لمـــــــــلء الفراغ والقيام بالبحث السوقي المستمر.
ضغط حذر:
يستطيع المديرون الجيدون تحديد مجموعة مـــن الأهداف وتحديد إنجازتها أو تأجيرها عدة أشهر أو عدة سنين دون أيما حذر.
الظهور بمظهر غامض:
المهارة الرابع التي تلزم للمدير الناجح هي معرفة كيفية اقناع المؤسسة أن لها إحساس بالتوجه دون إلتزام حقيقي بمجموعة محددة مــــــــــــن الأهداف و إحساس واضح بالتوجه.
رد: التنفيذيين الناجحين
موضوع جميل تشكر عليه وانا من متابعين لأطروحاتك ومواضيعك الهادفة وحسن اختيارك لها، وفقك الله
على كل مؤسسة الإهتمام بتنمية وتطوير كوادرها خاصة من المدراء والتنفيذيين و هذا لن يحدث إلا بإتباع كل مؤسسة أو شركة كبيرة كانت أو صغيرة لخطة تدريبية تتناسب مع أوضاعها ، و الشريحة المستهدفة من التدريب... (مشاركات: 1)
المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.
المدير التنفيذي... (مشاركات: 0)
وظيفة إدارة الموارد البشرية هي أحدى الوظائف الإدارية الخمس المناطة بالمدير(التخطيط، التنظيم ، تكوين و تنمية العمالة ، الرقابة) لذلك فإن وظيفة إدارة الموارد البشرية هي وظيفة اى مدير في أي مستوى... (مشاركات: 0)
• الأعمال بالنيات فانوِ الخير في كل عمل، واستحضر نفع الآخرين والكف عن الشر.
• لا تضق ذرعاً بالمحن فإنها تصقل الرجال، وتقدح العقل، وتشعل الهمم.
• العمل والجد هو الطريق الأعظم إلى الجد، وهو بلسم... (مشاركات: 0)
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.