الموضوع: الدكتور / عبد الحميد عبد الفتاح المغربي
الدكتور / عبد الحميد عبد الفتاح المغربي
ولد في الزرقاء ـ دمياط ـ مصر في أكتوبر 1954م.
يقوم بالتدريس في كثير من الجامعات والمعاهد العليا المصرية والعربية.
يقوم بتدريس مقررات : إدارة الأعمال ، والإدارة الإستراتيجية ، وإدارة الموارد البشرية والسلوك التنظيمي ، ونظم المعلومات الإدارية. الإدارة العامة في ظل متطلبات الحكومة الإلكترونيـة.
خبير تنمية الموارد البشرية في مصر والدول العربية.
شارك في تصميم وتنفيذ العديد من الاستشارات والبرامج التدريبية في مجال تنمية الموارد البشرية والمهارات الإدارية والمجالات التسويقية والبيعية.
عضوية العديد من جمعيات إدارة الأعمال وبيوت الخبرة العربية.
عضو بالمعهد العالمي للفكر الإسلامي ـ القاهرة. رئيس لجنة تقويم الدور الاجتماعي للبنوك الإسلامية.
عضو مجلس إدارة المعهد العالي للحاسب الآلي وإدارة الأعمال ـ دمياط ـ مصر.
شارك في العديد من المؤتمرات والندوات العلمية في مصر والدول العربية. منها : دور البنوك في التنمية في مصر ، المنهج الاقتصادي في الإسلام ، التنمية البشرية في الوطن العربي (ولي) ، المخدرات في مصر ، إدارة الأزمات ، استراتيجيات الصناعة المصرية ، تطوير مناخ الاستثمار في الدول العربية في ظل التحديات المعاصرة ، صناعة الخدمات في الوطن العربي رؤية مستقبلية ندوة الجامعة وتنمية المجتمع : التنمية الإدارية.
مؤلفاتـه :
الإدارة الإستراتيجية لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين ، السلوك التنظيمي ( سلوك الأفراد والجماعات في المنظمات ) ، الإدارة ( وظائف المديرين في منظمات القرن الحادي والعشرين ) ، إدارة الموارد البشرية ( الأصول العلمية والتوجهات المستقبلية ، الإدارة العامة في ظل الحكومة الإلكترونية. نظم المعلومات الإداريـ
أرسل ثيودور هرتزل رسالة إلى السلطان عبد الحميد الثاني يعرض عليه قرضاً من اليهود يبلغ عشرين مليون جنيه إسترليني، مقابل تشجيع الهجرة اليهودية إلى فلسطين، ومنح اليهود قطعة أرض يقيمون عليها حكماً... (مشاركات: 3)
السيرة الذاتية
1- حاصل على الماجستير والدكتوراه في إدارة الأعمال وبحوث العمليات من جامعة شيكاغو.
2- أستاذ غير متفرغ بجامعة الإسكندرية.
3- مستشار محافظ البنك المركزي.
4- خبير استشاري... (مشاركات: 0)
بين الملاعب والمتاعب
د. عمر عبد الكافي
دبي : الأربعاء :27/يناير/2010 م
يشغل إعلامنا العربي من محيطه إلى َخليجه مباراة مصر والجزائر اليوم ، ولأنني لست كرويّ المذهب أو المشرب ، لكن أولادي والمحبين... (مشاركات: 4)
السيرة الذاتية للدكتور/ محمد عبد العظيم محمود
استاذ الادارة الرياضية والتسويق الرياضى بكلية التربية الرياضية بجامعة اسيوط ومستشار التخطيط الاستراتيجى والتسويق الرياضى بنادى حتا بدبى وعضو لجنة... (مشاركات: 0)
رشاد بن عبد الوهاب فقيها مدرب معتمد من جمعية المدربين والمستشارين الدوليين (Global trainers community) • مدرب معتمد في البرمجة اللغوية العصبية من أكبر و أول جمعية في هذا العلم وهي (NLP Society). •... (مشاركات: 0)
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
تهدف دورة اعداد اخصائي الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي الى تهيئة واعداد المشاركين في الدورة على القيام بمهام اخصائي اصابات رياضية وتعلم كيفية التعامل مع كافة أنواع الاصابات الرياضية، والتعرف على أسبابها، وتعلم التعامل الصحيح مع كل نوع، كما يتم تأهيل المشاركين على فهم الأثر النفسي للاصابات الجسيمة وكيفية التعامل مع الآلام النفسية واستيعابها.
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية