مشرف جلسات الحوار
أساتذتي الكرام لقد خطرت ببالي فكرة و أردت مشاركتكم بها و هي كالتالي :
هي عبارة عن إحصائيات جميع ما قدمه المنتدى الكريم للأعضاء و الزوار و تقييم للمنتدى في سنة 2009 و كذلك اختيار أحسن المواضيع لهذه السنة و كذلك أحسن 50 عضوا و و ضعها في قسم مخصص لها للإطلاع عليها.
لتكون هذه الفكرة حافز جديد لإثراء هذا المنتدى
تقبلوا تحياتي
الاخ الفاضل عبد القادر
تحية طيبة ونشكرك على هذا التواصل البناء
اقتراحك هذا يدل على اننا نسير في خط واحد سويا
فنحن نعد لتقييم للمنتدى خلال العامين السابقين في شكل استقصااء
ويمكنك المشاركة بأفكارك في هذا الاستقصاء باي اضافات تود طرحها
وفقكم الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مستشار
ارى ان تساعدوني في حذف بعض المشاركات الاخ محمد اسماعيل مطنشني و كأنني غير موجود و لم اطلب مساعدته؟ لماذا؟
اكيد هناك سبب اخر خلاف الطناش لانه ليس من طبع اعضاء المنتدى وبالاولى المشرف العام .
اتمنى من الاخ العزيز محمد اسماعيل ابداء السبب وشكرا
رد على مداخلة الاستاذ عبد الحليم - صدقني يا اخي طلبت التواصيل مع السيد المشرف منذ فترة كبيرة و لم يرد على لا ادري لعل المانع خير - ما هي قصة الطناش انا عضو بالمنتدي و لي حق على الاستاذ المشرف العام و لكن .....لا اعلم لماذا لا يرد
اذا وفق الله السيد المشرف العام الرد على ارجوههههههههههههههههه .
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
0020184622678
اخي الكريم لقد قمت بالرد على رسائلك فورا ويمكنك فحص رسائلك الخاصة للتأكدالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohamed_hussein
كما قمت بالرد على مشاركتك التي طلبت فيها ايميلي الخاص في نفس يوم كتابتك لهذا الطلب
https://www.hrdiscussion.com/hr10838.html#post49477
ستلاحظ ان تاريخ الرد بعد ساعتين فقط من طلبك
وعلاوة على ذلك ايميلي منشور اسفل الصورة الشخصية وكذلك رقم الجوال ويقوم عدد كبير من الاعضاء بالتواصل معي مباشرة
فالأمر ليس كما صورت بأنه "طناش" .............
شكرا اخى العزيز المشرف العام واتمنى من الاخ الفاضل محمد حسين ان يكون قد عرف رد المشرف العام وانه لايسعنى سعادة فى التواصل مع الاحباء زوار واعضاء المنتدى
وشكرا للمشرف العام على الرد بعد ساعتين من المداخلة ناسف للجميع سوء الفهم ونتمنى التماس الاعذار للجميع
اشكرك أخي عبد الحليم
واتمنى من الجميع ان يلتمسوا الااعذار اولا ولا يتعجلوا في الحكم على الأمور
شكرا على تعليقك المتميز
بسم الله الرحمن الرحيم قصة الصياد و الطبيب بتصرف محمد مصطفى قوصيني معهد الادارة و القيادة في بريطانيا 00962795164831 تقابل زميلان قديمان ,وكان احدهما قد تخرج طبيبا أما الآخر (مشاركات: 12)
أعضاء المنتدى الكرام لقد راودتني هذه الفكرة و أحببت أن أشارككم بها و تبدوا آراءكم فيها و هي كالتالي : إضافة ركن أو منتدى تحت عنوان : ضيف تحت المجهر يختص هذا المنتدى باستدعاء عضو من أعضاء المنتدى و... (مشاركات: 5)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ارجو من كل مختص مدرب باحث او حتى مهتم بعلم ال nlp ان يشاركنا رايه في الموضوع الذي سادرجه (ان الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بانفسهم) و هي اية قرآنية كريمة و... (مشاركات: 9)
السلام عليكم. اود ان أشكر إدارة الموقع والاخوة الخبراء على الجهود التي يبذلوها في سبيل نشر المعلومة بصورة علمية وبسيطة. اطرح لكم الهيكلية العامة المقترحة لشركتنا والرجاء إبداء الرائ بالخصوص. ... (مشاركات: 1)
هل تؤيد سرية ام علنية تقييم الاداء وماهى الاسباب من وجهة نظرك التى تدعوا بعض المؤسسات الى اعتماد مبداء السرية فى تقييم الاداء (مشاركات: 7)
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
رد مع اقتباس
