الموضوع: موضوع للنقاش

هل تؤيد سرية ام علنية تقييم الاداء وماهى الاسباب من وجهة نظرك التى تدعوا بعض المؤسسات الى اعتماد مبداء السرية فى تقييم الاداء

س1/ لماذا يتم إطلاع الموظف على تقويم الأداء الخاص به بعد اعتماده بصفة نهائية حيث لا يجد الموظف الفرصة في هذه الحالة لمناقشة التقويم مع رئيسه المباشر حول الدرجات الممنوحة له قبل اعتماده؟
ج1: إن الغرض من إطلاع الموظف على تقويم أدائه هو إحاطته بوجهة نظر المسئولين حول أدائه وسلوكه وجوانب القصور ( إن وجدت ) ، إذ أن أحد أهداف تقويم الأداء الارتقاء بأداء الموظف إلى مستوى معين ولن يتحقق ذلك ما لم يعرف الموظف تقويم المشرفين عليه لأدائه وسلوكه، وإيضاح السلبيات والإيجابيات التي يظهرها ذلك التقويم.
واذا لم تستطع ان تطلع على تقييمك
افعل

تقييم ذاتي

دخل فتى صغير إلى محل تسوق و جذب صندوق إلى أسفل كابينة الهاتف.

وقف الفتى فوق الصندوق ليصل إلى أزرار الهاتف و بدأ باتصال هاتفي...

انتبه صاحب المحل للموقف و بدأ بالاستماع إلى المحادثة التي يجريها الفتى.
قال الفتى: "سيدتي : أيمكنني العمل لديك في تهذيب عشب حديقتك" ؟
أجابت السيدة: " لدي من يقوم بهذا العمل ".
قال الفتى : " سأقوم بالعمل بنصف الأجرة التي يأخذها هذا الشخص" .
أجابت السيدة بأنها راضية بعمل ذلك الشخص و لا تريداستبداله.
أصبح الفتى أكثر إلحاحا و قال: "سأنظف أيضا ممر المشاة و الرصيف أماممنزلك، و ستكون حديقتك أجمل حديقة في مدينة بالم بيتش فلوريدا" ،
و مرة أخرى أجابته السيدة بالنفي...
تبسم الفتى و أقفل الهاتف.
تقدم صاحب المحل- الذيكان يستمع إلى المحادثة – إلى الفتى و قال له: لقد أعجبتني همتك العالية،
وأحترم هذه المعنويات الإيجابية فيك و أعرض عليك فرصة للعمل لدي في المحل.
أجاب الفتى الصغير : "لا ، وشكرا لعرضك،

غير أني فقط كنت أتأكد من أدائي للعمل الذي أقوم به حاليا. إنني أعمل لهذه السيدة التي كنت أتحدث إليها."

وبالتوفيق

اعتقد من المناسب اضافة حقل في استمارات التقييم للموظف المقيم اداءه قبل رفعها الى المدير العام . استنادا الى ان كل انسان معرض الى الخطأ او استخدام المزاج الشخصي او تاثيرات معينة قد تؤثر على عملية التقييم . بعد اجراء التقييم لموظف معين من قبل المسؤل المباشر يتم مناقشة الموظف المقيم اداءه فلربما تتكون لديه بعض الملاحظات يسمح له تدوينها في هذا الحقل الذي نوهنا عنه .وفي حالة عدم وجود ملاحظات معينة لديه فانه سيكون على بينة من جوانب القصور لديه ربما يحاول ان يصلحها في القابل من الايام.وبعد رفع الاستمارة الى المدير العام لاتخاذ القرار المناسب وفي ضوء ملاحظات الموظف المعني للمدير العام ان يناقش الموظف الذي قام بالتقييم وربما الموظف المعني ايضا ليكون امامك المدير العام فرصة افضل لاتخاذ القرار المناسب .

السلام عليكم
من وجهة نظري أرى اضافة فقرة وهي الجوانب التي تحتاج إلى التحسين في أداء الموظف
مثل تدريب على الحاسب او تعلم لغة او تقنية جديده الخ....

أرى من وجهة نظري أنه من الأفضل أن يعبأ الجزء الخاص بالموظف والجزء الخاص بقسم شؤون الموظفين بعد جلسة من النقاش مع كل موظف وأخد المعلومات عن طبيعة العمل الذي يكلف به حاليا ومدى معرفته بمدى نقاط ضعفه التي تساعد على إعطاء التقييم العادل للموظف وعدم دخول الأمور الشخصية في الحكم من قبل قسم شؤون الموظفين وأأيد فكرة إطلاع الموظف على نتائج تقييمه ولكن بعد أن يتخذ القرار من قبل جميع المدراء المعنيين بالتقييم و خصوصا المدير العام وتنسيب الحلول التي يمكن ان يتخطى بها نقاط الضعف إن وجدت ومن ثم المناقشة مع الموظف وذلك بسبب اعتراض بعض الموظفين على نتائج تقييمه

أرى أنه من غير المناسب إطلاع الموظف على التقييم ويمكن إضافة صفحة مستقلة يمكن تزويدها ببعض الأسئلة والاقتراحات والاستبيان ومن الممكن تغيير الأسئلى حسب تقييم الرئيس المباشر له ثم تعطى له

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

فيما يخص هذا الموضوع السرية والعلنية تعتمد علي الجزء المراد تقييمه في إداء الموظف ، هنالك بعض الجوانب لا تستعدي السرية ويجب ان تكون علنية لتحقيق مبدأ التنافس بين الموظفين . اما السرية مطلوب في بعض المعلومات التي لايجب ان يطلع عليها غير مصدر القرارلتحقيق الحيادية والبعد عن التاثير والتاثر لصالح الموظف اوعكس ذلك .
والله اعلم

السلام عليكم
الشكر لصاحب الموضوع موصولا لجميع الاساتذه الاعضاء
وبعد

اراء من وجهة نظري القاصره ان السرية تنسف الاهداف الماموله من عملية التقويم واحب ان الخص بعض هذه الاهداف حتى تعم الفائده

1- معرفة نقاط القوة والضعف في اداء الموظف : بالنسبه للموظف فهي تغذية مرتجعة وبالنسبه لرئيسه تساعده على تحديد امكانيات القوى العامله التي هي تحت تصرفه ممايساعده على التخطيط للوصول لاهداف المنشاءه حسب تاثير البيئة الداخلية والخارجية.

2- تعطي فرصة مناسبة للادارة لتحفيز وشكر
ومكافات اصحاب الاداء المميز ممايبعث روح التنافس بين العاملين.

3-مناقشة القصور في الاداء واسبابه مما يعطي الادارة رؤيا اشمل .التخطيط لتلافي القصور

4- مناقشة التقويم بين الرئيس والمرؤوس تساعد على وضع الخطط المناسبة للتطوير والتحسين في الاداء

هذا بعض من كل ان اسعفني الوقت زدت عليه باذن الله