الموضوع: قياس ومراقبة الغياب وتقدير تكاليفه - لماذا نهتم بدراسة غياب الموظفين ؟
قياس ومراقبة الغياب وتقدير تكاليفه - لماذا نهتم بدراسة غياب الموظفين ؟
للاسف لا تتوفر احصاءات دقيقة في المنطقة العربية عن ظاهرة الغياب في الشركات العربية وما اجمالي الخسائر التي تتحملها الشركات نتيجة هذه الظاهرة لكن وفقاً لدراسة اعدها معهد تشارترد للأفراد و التنمية بانجلترا CIPD (عام 2006) ثبت أن الغياب أو الإجازات المرضية تكلف صاحب العمل 598جنيه استرليني عن الموظف الواحد كل عام و ذلك بمتوسط 8 أيام عمل مفقودة من لكل فرد فى العام. كما تم تبين أن تكاليف الغياب بالنسبة للمؤسسات تصل إلى ما بين 2 % و 16 % من تكاليف الراتب السنوى و ذلك بالنسبة لاصحاب الأعمال الكبرى فى المملكة المتحدة ( Bevan and Hayday 2001 ) و قد تم تقدير التكلفة الكلية بالنسبة للأعمال لتحقق حوالى 13.4 بليون جنيه استرليني فى عام 2006 ( CBI,2007) ، ولهذا كان هناك أولوية لإتخاذ إجراءات تضمن الحد من الغياب لأن هذا سوف يعمل على خفض محتمل للتكاليف من خلال تحسين نسبة الحضور. وعلى الرغم من أنه سوف يكون هناك نسبة غياب حتمية من الممكن إتخاذ بعض الإجراءات التى من شأنها تقليص بعض أشكال الغياب مثل المشاكل الصحية التى تسبب فيها العمل أو زادها سوءا″ أو الوقت الذى يتم أخذه لحين العودة إلى العمل بعد الغياب.
لتحميل الإصدار كاملا .. من المرفقات
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
نعم .. نختلف في درجة رضانا الوظيفي!
حين يدخل كل منا في بيئة عمله نجده "يحتضن" اتجاهاته الخاصة نحو العمل، ومن أهم مقاييس أو مؤشرات تلك الاتجاهات ما يعرف بـ "الرضا الوظيفي" والذي يشير إلى: "الحالة... (مشاركات: 0)
وجود الأشخاص المسببين للمتاعب أمر يكاد يكون حتمي. أنهم قد يكونون مرؤوسيك، أو رؤسائك، أو زملائك في العمل. فهم حقيقة وليس أمرا من نسج الخيال. ظروف العمل تجبرنا أحيانا على التعامل مع مسببي المشاكل.... (مشاركات: 0)
ارفق لكم اليوم سجل حصر غياب الموظفين
يستخدم هذا السجل في رصد غياب الموظفين واجازاتهم المرضية والسنوية وغيرها
بحيث يصبح لكل موظف سجل واحد يشتمل على كافة بيانات الغياب والاجازات الخاصة به (مشاركات: 1)
النموذج التالي عبارة عن ملف اكسل يستخدم في حساب معدل الغياب بالشركة على مدار العام
النموذج يعمل اليا دون حاجة الى اي تدخل في الحسابات من جانبك
كل ما عليك ادخال البيانات واستلام التقرير (مشاركات: 1)
كيف يمكن قياس نجاح التكامل ومراقبة؟ (مشاركات: 0)
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.