الموضوع: قياس ومراقبة الغياب وتقدير تكاليفه - لماذا نهتم بدراسة غياب الموظفين ؟
قياس ومراقبة الغياب وتقدير تكاليفه - لماذا نهتم بدراسة غياب الموظفين ؟
للاسف لا تتوفر احصاءات دقيقة في المنطقة العربية عن ظاهرة الغياب في الشركات العربية وما اجمالي الخسائر التي تتحملها الشركات نتيجة هذه الظاهرة لكن وفقاً لدراسة اعدها معهد تشارترد للأفراد و التنمية بانجلترا CIPD (عام 2006) ثبت أن الغياب أو الإجازات المرضية تكلف صاحب العمل 598جنيه استرليني عن الموظف الواحد كل عام و ذلك بمتوسط 8 أيام عمل مفقودة من لكل فرد فى العام. كما تم تبين أن تكاليف الغياب بالنسبة للمؤسسات تصل إلى ما بين 2 % و 16 % من تكاليف الراتب السنوى و ذلك بالنسبة لاصحاب الأعمال الكبرى فى المملكة المتحدة ( Bevan and Hayday 2001 ) و قد تم تقدير التكلفة الكلية بالنسبة للأعمال لتحقق حوالى 13.4 بليون جنيه استرليني فى عام 2006 ( CBI,2007) ، ولهذا كان هناك أولوية لإتخاذ إجراءات تضمن الحد من الغياب لأن هذا سوف يعمل على خفض محتمل للتكاليف من خلال تحسين نسبة الحضور. وعلى الرغم من أنه سوف يكون هناك نسبة غياب حتمية من الممكن إتخاذ بعض الإجراءات التى من شأنها تقليص بعض أشكال الغياب مثل المشاكل الصحية التى تسبب فيها العمل أو زادها سوءا″ أو الوقت الذى يتم أخذه لحين العودة إلى العمل بعد الغياب.
لتحميل الإصدار كاملا .. من المرفقات
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
نعم .. نختلف في درجة رضانا الوظيفي!
حين يدخل كل منا في بيئة عمله نجده "يحتضن" اتجاهاته الخاصة نحو العمل، ومن أهم مقاييس أو مؤشرات تلك الاتجاهات ما يعرف بـ "الرضا الوظيفي" والذي يشير إلى: "الحالة... (مشاركات: 0)
وجود الأشخاص المسببين للمتاعب أمر يكاد يكون حتمي. أنهم قد يكونون مرؤوسيك، أو رؤسائك، أو زملائك في العمل. فهم حقيقة وليس أمرا من نسج الخيال. ظروف العمل تجبرنا أحيانا على التعامل مع مسببي المشاكل.... (مشاركات: 0)
ارفق لكم اليوم سجل حصر غياب الموظفين
يستخدم هذا السجل في رصد غياب الموظفين واجازاتهم المرضية والسنوية وغيرها
بحيث يصبح لكل موظف سجل واحد يشتمل على كافة بيانات الغياب والاجازات الخاصة به (مشاركات: 1)
النموذج التالي عبارة عن ملف اكسل يستخدم في حساب معدل الغياب بالشركة على مدار العام
النموذج يعمل اليا دون حاجة الى اي تدخل في الحسابات من جانبك
كل ما عليك ادخال البيانات واستلام التقرير (مشاركات: 1)
كيف يمكن قياس نجاح التكامل ومراقبة؟ (مشاركات: 0)
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .