الموضوع: مكاتب تُحفز العاملين على الإبداع
مكاتب تُحفز العاملين على الإبداع
ذا كنتم تتساءلون عن سرّ نجاح بعض الشركات في استقطاب وتوظيف عدد كبير من الموظفين، أصحاب الابتكارات والأفكار المبدعة والخلاقة، ما عليكم سوى إلقاء نظرة على تصاميم مكاتب موظفيها وتصايم مبانيها. ليس خفيّاً على أحد أن أحد أهم متطلبات الإبداع هو توفير بيئة عمل تشجع عليه. لهذا، فإنّ عددا كبيراً من الشركات العالمية باتت على قناعة تامة بأن قليلاً من الإنفاق على راحة موظفيها، يعني مزيداً من الأرباح حين يكون موظفوها أكثر قدرة على الإبداع، بدلاً من الإبداع في "التزويغ" من مكان العمل.
دراسات كثيرة انكبَّ العلماء على وضعها بينت في أغلبيتها مدى تأثر أداء الموظف ببيئة العمل في المؤسسة أو الشركة التي يعمل فيها. تجارب كثيرة أجريت في هذا المجال، بيّنت نتائجها أن إعطاء الأجواء المناسبة والمريحة للموظف تمنحه قدرة على الإبداع، بالتالي زيادة الإنتاجية. ومن أبرز هذه الدراسات تلك المتعلقة بعلم الـ"Ergonomics"، وهو علم التوازن أو مُلاءمة المنتجات والعمليات مع صفات البشر وخصائصهم وقدراتهم، بغرض تحسين حياتهم وتعظيم الإنتاجية، وتكييف بيئة العمل لتتناسب مع احتياجات الأفراد العاملين فيها. فالموظف، الذي يمضي وقتاً طويلاً من اليوم في الجلوس خلف المكتب، يحتاج إلى أن تكون المساحة المحيطة به ملائمة له، وأن تكون أجهزة الكمبيوتر وغيرها من المعدات المكتبية المناسبة له، ناهيك عن الأجواء المريحة التي تُبعد الضغوط وتُبدّد التوتر، وهي عوامل مؤثرة جدّاً في بيئة العمل.►
|
|
السلام عليكم
لمن يريد تطبيق خدمة الرعاية الطبية مع أكبر شركة عالمية متخصصة فى مجال الرعاية الصحية و التأمين على الحياة
مهما كان المجال أو العدد أو المكان
نرجو من الاخوة وضع رد
لمن يرغب... (مشاركات: 9)
نهتم في اصدارات المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية بتقديم أمثلة لسياسات ولوائح الموارد البشرية. وقدمنا قبل ذلك عدد من اللوائح الهامة. ويأتي هذا الاصدار مكملاً لهذا التوجه. اذ نقدم اليوم "لائحة... (مشاركات: 27)
هل هناك معيار يحدد العدد المناسب من موظفي شؤون العاملين والموارد البشريه في الشركات
وهل هناك تأثير في حالة زياده نسبه معدل دوران العمالهعن حد معين وكثرة التعيينات ودخول وخروج الموظفين (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أعضاء المنتدى الكرام
بعد التَحية
أُهديكم كِتاب الإبداع العام والخاص .
من تَأليف: د . مصطفى ناصف .
تَرجمة : د . غسان عبد الحي أبو فخر .
والذي يتلخص فيما يلي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.