الموضوع: وزارة العمل السعودية: لهذه الأسباب “أجهضت” طلبات المقاولين لـ”التأشيرات”
وزارة العمل السعودية: لهذه الأسباب “أجهضت” طلبات المقاولين لـ”التأشيرات”
توصلت وزارة العمل واللجنة الوطنية للمقاولات بمجلس الغرف السعودي، لصيغة توضح أسباب تأخر طلبات الاستقدام والشروط المطلوبة، وكذلك محتوى “الملف المكتمل” لطلب التأشيرات الخاصة بقطاع المقاولات.
وبحسب وثيقة مذكرة “الملف المكتمل” للمشاريع الحكومية والصيانة والتشغيل، إذ إن وزارة العمل هي من صاغتها، وعممتها اللجنة الوطنية للمقاولات على مجالس الغرف، فإن بنود التأخير في منح التأشيرات لقطاع المقاولات نصت على تسع ملاحظات، اختزلت في عدم ارفاق بيانات توزيع العمالة الموجودة على رأس العمل وبالذات التي كانت على عقود سابقة.
وبينت الوثيقة أنه من الملاحظات التي رصدت، الإصرار على جنسيات محددة بعينها فيما يتجاوز النسب المحددة نظاما للجنسيات، والتمسك ببعض الجنسيات الموقوف عنها الاستقدام، وأيضا قرب انتهاء العقود بأقل من 6 أشهر ولا يكون هناك ما يشير إلى تمديد العقود.
كما أوضحت وزارة العمل في معرض مذكرتها للجنة الوطنية للمقاولات في الملاحظات التي تعطل منح التأشيرات، عدم وضوح العقود في مددها وقيمتها وطبيعة المشروع المنفذ، وكذلك تدني نسب التوطين في ظل عدم وجود رصيد كاف في نطاقات لإجازة الطلب بالعدد المؤيد، وأيضاً من الأسباب تأخر وصول بعض التأييدات الحكومية، ولا يتم ارفاق كامل اشتراطات العقد من الباطن في العقود التي تتم في بعض المشروعات، وحملت الملاحظات عدم متابعة المعاملات أولا بأول، وأخيراً إصرار المنشأة على العدد المطلوب، رغم مخالفته لبرنامج نطاقات.
وذكرت وثيقة مذكرة “العمل” بحسب صحيفة الوطن السعودية أن محتويات “الملف المكتمل” تتطلب مسوغاته صورة طبق الأصل من العقد مكتمل التواقيع موضح فيه: “المدة والتاريخ وطبيعة المشروع والقيمة”، وبيان بتوزيع العمالة يحدد مصير العمالة التي على رأس العمل وتوزيعها على مشاريع قائمة مع إحضار صور لعقود تلك المشاريع، وإحضار بيان المهن والجنسيات المطلوبة للعدد المطلوب بشكل مبدئي.
كما أشارت “العمل” إلى أهمية التوقيع على التعهد الخاص بنطاقات وما يتضمنه من أحكام، وأن تكون كل التراخيص الخاصة بكل منشأة مسجلة في النظام وسارية المفعول، واختتمت الشروط بتعبئة نموذج طلب الاستقدام. وبينت المصادر أن مجالس الغرف بالمناطق والمحافظة حثت المنشآت العاملة في قطاع المقاولات على الالتزام بما تضمنته المذكرة من شروط مطلوبة عند تقديم المقاول لطلب الاستقدام حتى يتجنب أي تأخير في إصدار التأشيرات.
الجمعة, ۱٤ ربيع#الآخر ۱٤۳٥
تواصل – بدر العبدالرحمن:
ترفع وزارة العمل الحظر عن تنفيذ طلبات نقل الخدمة وتعديل المهنة للعمالة الوافدة من الجنسية البنجلاديشية ابتداءً من الأحد المقبل الموافق السادس... (مشاركات: 0)
أكدت وزارة العمل أن التأشيرات الفورية متاحة لمنشآت النطاقين الأخضر المرتفع، والبلاتينى في مختلف الأنشطة وبدون الحاجة إلى مراجعة مكاتب العمل. وأوضح مصدر مطلع في الوزارة أن أصحاب هذه المنشآت يمكنهم... (مشاركات: 0)
منحت وزارة العمل ثماني شركات استقدام تأشيرات لاستقدام العمالة المنزلية وفق طلب كل شركة، ولتلبية احتياجات السوق من العمالة المهنية المدربة إلى جانب تأجير العمالة.
وقال لـ «عكاظ» المتحدث الرسمي... (مشاركات: 0)
ربع موظفي وزارة العمل السعودية يتغيبون عن العمل
هيئة الرقابة والتحقيق أصدرت تقريرها بعد عودة الموظفين من إجازة عيد الأضحى
ثلث موظفي وزارة الشؤون الإسلامية السعودية وقرابة ربع موظفي وزارة ... (مشاركات: 0)
شهادة الماجستير فى ادارة الأعمال ( MBA ) ، تُمكّن حامليها من التطور عبر العديد من نواحي حياتهم .. فعلى المستوى الوظيفي – وهو الجانب الاهم - ، غالباً ما يحقق حاملو شهادة الماجستير فى ادارة الأعمال... (مشاركات: 4)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج