الموضوع: أسباب عدم معرفتك لهدفك
أسباب عدم معرفتك لهدفك
- اسلك الطريق إلى مكانٍ ما لا الطريق إلى اللامكان
الطاقة إنما تأتي من الهدف، فلو أن الجانب الأيسر من عقلك قال للجانب الأيمن بأن هناك أزمة كافية؛ فسوف يرسل لك الجانب الأيمن الطاقة، والتي أحياناً ما تكون فوق مستوى الطاقة البشرية. ولهذا فهناك فارق بين الشخص الذي يضع الأهداف ويحققها طوال اليوم والشخص الذي لا يفعل إلا ما يبدو له ويصادفه، أو أي شيء يشعر برغبة في فعله، فالأول يضيف دائماً إلى أهدافه. والثاني يعيش في حيرة، وملل وهما أكثر ما يستفد الطاقة. ومعرفتك لما أنت كفء له، ولماذا أنت كفء له، تعطيك الطاقة لتحفيز ذاتك، وعدم معرفتك لهدفك يستنفد كل ما لديك من تحفيز.
وقد سمعنا جميعاً عن قصص الأم الضئيلة الجسم التي عندما رأت ابنها الصغير محبوساً قامت برفع شيء ثقيل للغاية كالسيارة حتى تحرر طفلها. وعندما طلب منها أن تعيد هذا العمل الذي يفوق القدرة البشرية فشلت بالطبع في تكراره مرة أخرى. وحيث إنني أعيش دون زوجة فقد جعلني هذا أعرف عن قرب ذلك الاتصال المثير بين الهدف والطاقة، فلو أنني أقوم بطهي شيء ما مثلاً ولاحظت بطرف عيني لهباً يخرج من المطبخ فإنه يجعلني أتحرك بسرعة مذهلة من غرفة المعيشة إلى المطبخ، فالأزمات تخلق هدفاً فورياً والذي يولد بدوره طاقة فورية. وفكرة "إنه ليس ثقيلاً إنه أخي "إنما تقوم على الهدف، فعندما يكون هدفنا كبيراً تصبح القوة والطاقة كبيرة، وكثيراً ما يقول لي الناس
"ولكنني لا أعرف ما هو هدفي" وذلك كما لو كان هناك شخصٌ آخر نسى أن يخبرهم بهدفهم، ومثل هؤلاء الناس قد ينتظرون للأبد بحثاً عمن يخبرهم كيف يعيشون ولم يعيشون.
وهناك سببان فقط لعدم معرفتك لهدفك:
1) أنك لا تتحدث مع نفسك.
2) أنك لا تعرف من أين يأتي الهدف، (فأنت تعتقد أن الهدف يأتي من خارج نفسك، وليس من داخلها).
والشخص صاحب الهدف يعرف كيف يغوص في أعماق روحه ويتكلم مع نفسه عن سبب وجوده وما يريد أن يفعله بنعمة الحياة.
يقول "ديرليم شامان لاكوتا": "الإنسان وحده هو الذي وصل لمرحلة، بحيث لم يعد يعرف لماذا يحيا، فهو لا يستخدم عقله، كما أنه نسى المعرفة الخفية لجسمه وحواسه وأحلامه".
"وليم دير" ليس متفائلاً بشأن ما يخفيه المستقبل لأولئك الذين يعيشون بلا هدف.
ويقول "إنهم لا يستفيدون من المعرفة التي وضعتها الروح داخل كل منهم. بل إنهم حتى لا يعرفون هذا، ولذلك فهم يتخبطون على الطريق إلى اللا مكان، وهو طريق سريع مرصوف، هم الذين شقُوه ومهَّدوه بحيث يمكنهم من الذهاب سريعاً إلى تلك الحفرة الكبيرة والعميقة التي سيجدونها في نهاية الطريق منتظرة إياهم لتبتلعهم في جوفها، فهو طريق سريع ومريح ولكنني أعرف نهاية، فقد رأيتها وذهبت بخيالي وكلما فكرت في هذه النهاية اقشعر بدني".
ويمكنك كل يوم أن تبني هدفك وتقويه وتجعله أكثر تحفيزاً، فنحن مسئولون تماماً عن أن يكون لنا حس هدفي، فالأمر هو أن نغوص في أعماق روحنا ونخلق هدفاً لأنفسنا، فطاقة حياتنا تعتمد كليةً على حجم الهدف الذي نريد أن نضعه لأنفسنا.
أسباب التغيير.
إن عملية التغيير لا تحدث بطريقة عفوية أو تلقائية وإنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة إلى إجراء التغيير . وفيما يلي عرض لأهم أسباب التغيير :
١- الحفاظ على الحيوية الفاعلة: يعمل ... (مشاركات: 1)
أسباب الرزق
أولا : اكثر من الاستغفــــار
قال تعالى: فقلت استغفروا ربكم إنه كان غفارا يرسل السماء عليكم مدرارا
ثانيا : التقــــوى
قال تعالى : ومن يتق الله يجعل له مخرجا ويرزقه من حيث لا... (مشاركات: 0)
ثلاثة أسباب تتسبب في فشل أي مشروع :
1- ليس لديك الوقت الكاف:في أفضل الحالات، يعطي البعض من وقته ساعتين أو ثلاث لعمله الجانبي في نهاية الأسبوع، ثم تبدأ هذه الساعات تقل، ومن أسباب ذلك التناقص أعباء... (مشاركات: 0)
ان الجريمة ترجع لأسباب متعددة و مختلفة و من ألأسباب مايرجع الى شخصية المجرم سواءا فيما يتعلق بالجانب التكويني أو النفسي أو
العقلي ومن ألأسباب مايرجع الى البيئة التي تحيط بالمجرم
ولكي... (مشاركات: 0)
أبرع المديرين من خرج من رحم الخبرة الطويلة وسنوات الدراسة
أعرف مدي معرفتك فبل إدارة الناس 08/11/2007 يحكى ان رجلا كانت له دراية كبيرة بصيد الحمام الزاجل، وكونه لم يكن مدركا تماما حجم معرفته، أو لم... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL