الموضوع: وسائل التوجيه التي تؤثر في المرؤوسين
وسائل التوجيه التي تؤثر في المرؤوسين
#الوسائل النظامية :
ان الوسائل التي قد يتأثر بها المرؤوسون من أجل ان يكون سلوكهم نظامياً عادة ما تكون سلبية في طبيعتها ، ان الداوفع السلبية في المشروعات يمكن ان تأخذ شكل التأخير في الترقية ، أو النقل إلى وظائف ليس لها مستقبل ، أو الحرمان من إنجازات عادية أو خاصة ، أو النقل إلى وظائف أو دوريات غير مرغوب فيها ، أو عدم الحصول على زيادات في الأجور أو الفصل من العمل ، وقد لا تمنح الدوافع الإيجابيات أي المكافآت ، بسبب اجتياحات السلوك الحسن ، ذلك لأن المتوقع عادة أن يكون جميع المرؤوسين متوافقين مع احتياجات السلوك المنظم .
وليس معنى هذا أنه لن تكون هناك مكافآت في المشروع ذلك لأنه سيكون هناك الكثير منها ، ومع ذلك فإنها تكتسب عادة لأسباب أخرى غير إتباع سلوك مقبول .
لسوف يختار الرئيس الفرد الوسيلة المناسبة لرفع مستوى النظام إلى الحد المقبول ، وفي مثل هذا الوقت يمكن استخدام معرفته عن الأحوال وعن المرؤوس استخداماً مفيداً ، وهذه حقاً هى الأسباب التي تجعله في مركز أفضل كثيراً من أجل التصرف بطريقة فعالة أكثر من أي مدير آخر ، أو من أي لجنة للبت في الشكاوى ، كذلك فإنه يستطيع الإفادة من وسيلة للتوبيخ غير العلني والمدح العلني أعظم إستخدام للوسيلة الخاصة التي اختار ان يتبعها .
رد: وسائل التوجيه التي تؤثر في المرؤوسين
# النواحي الشكلية للنظام :
ترجع مستويات السلوك المقبول إلى الإتفاقات فيما بين الشركة ومستخدميها ، وليس من المهم ان تكون هذه الإتفاقات رسمية أو غير رسمية ، مكتوبة أم غير مكتوبة ، راجعة إلى القواعد والعادات من ناحية ، او إلى الإتفاقات النقابية من ناحية أخرى ، وتعتبر عناصر السلوك المقبول ، ودرجة الحرية التي يتمتع بها المشرف المباشر في فرض النظام ، مسائل قد تكون ذاتية إلى حد كبير وقد تكون مرسومة بعناية ومذاعة إلى حد كبير ، وهناك قليل من التساؤل عن ان المشروعات التي تدار في ظل اتفاقات نقابية تنفذ اجراءتها النظامية تنفيذا شكلياً وبدقة مفترضة إلى حد كبير ، وهناك إحتمال أيضاً في الحقوق الخاصة بالمديرين مقيدة تقييداً شديداً في هذه الإتفاقات إلى درجة يكون فيها المديرون غير قادرين على إستبعاد المعتدين من استمارة المرتبات وارغامهم على قبول إفراد ضد حكمهم الشخصي وإرادتهم .
العوامل التي تؤثر على اتخاذ القرار:
1. الأساس الذي يقوم عليه القرار.
2. الوسط المحيط باتخاذ القرار.
3. النواحي السيكولوجية ( النفسية ) لمتخذ القرار.
4. توقيت القرار. (مشاركات: 0)
الكيفية التي يتم بها إخبار المرؤوسين بنتيجة التقييم:ـ
إن إخبار المرؤوسين بنتائج التقييم تتم وفق
الأتي:ـ
1- الصراحة في تقديم المعلومات عن المرؤوس. (مشاركات: 0)
· الإعتقاد الخاص بالذات : وهو أقوى الإعتقادات تأثيراً ، فكيفية إعتقادك في نفسك يمكن أن تزيد من قوتك وتساعدك على التقدم ، ويمكن أن تكون مدمرة وتبعدك عن هدفك . من أمثلة الإعتقادات السلبية ( أنا... (مشاركات: 0)
أسرع الطرق التي يمكن أن تؤدي إلى إحباط المرؤوسين، يمكن استخدامها ولكن على مسئوليتك الخاصة:
1. عدم الاستقرار:
قد يسود الشركة عدم الاستقرار، إذا كان رئيس العمل كثيرًا ما يغير الأسلوب الذي يتبعه... (مشاركات: 1)
هناك مجموعة من القوى تؤثر في ديناميكية إي جماعة عمل منها مايلي:
1. جو الجماعة: وهو يتضمن الحالة المزاجية للجماعة أو الشعور الذي يتخلل الجماعة ، فالجماعات التي يسودها جو الود والتسامح تكون الدافعية... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"