الموضوع: التوجيه الإداري والتنظيم
التوجيه الإداري والتنظيم
يعتبر التوجيه الاداري للمرؤوسين اكثر من أية وظيفة تنفيذية مباشرة أخرى - العملية التي من خلالها تدب الحياة في المشروع ، قد يقال عن التخطيط والتنظيم والتوظيف انها وظائف تحضيرية ، وقد يقال عن الرقابة انها وسيلة اكتشاف ما يحدث ، ولكن يقع بين هذين النوعين من وجوه النشاط ما يعرف بالتوجيه الإداري الذي يقاد المرؤوسون عن طريقه في اعمالهم ، ويراقبون اثناء قيامهم بها
ولا يقلل هذا من الاطناب اي قدر من اهمية الوظائف الاخرى ، حقاً ان وسائل التوجيه الاداري وكذلك نجحاه يعتمدان على التخطيط الذي يكون قد تم قبل ذلك ، وعلى الطريقة التي بنى بها الهيكل التنظيمي ، وعلى مؤهلات الاشخاص الذين اختيروا للوظائف الفردية ، وعلى كفاية اجراءات الرقابة .
لكن الاهمية الخاصة للتوجيه الاداري من حيث انه يمنح الحياة للمشروع انما تكمن في الصلات المستمرة والمباشرة والشخصية التي يقوم بين الرئيس والمرؤوسين .
ان الطبيعة الدائمة للتوجيه الاداري تميل الى التنويه بالحقيقة الجلية في ان التعليم وملاحظة المرؤوسين مسألة لا يمكن استكمالها ، وتتفرع ضرورة التعليم الدائم من قوى داخلية وخارجية معاً ، وهذه كثيرا ما تتحد لتنتج تعديلات في الخطط القديمة ، وتكوين خطط جديدة ، وكذلك لتنتج تعديلات كثيرة في الهيكل التنظيمي وأيضا تغيير مستمر في الافراد في كل المستويات ، واخيرا تعديلات في المعرفة الجديدة بادوات افضل للرقابة وللتوجيه الاداري ذاته .
وفي الواقع ان السمة المميزة البارزة للمشروع هى التعديل والتغيير ،وهذا العامل غالباً ما يتجاهله الرجل غير المجرب الذي ينظر للشركة كأنها آلة ثابتة .
ولكن ما ان يصبح الفرد داخل الشركة حتى يتأثر غالباً بسماتها المتغيرة كالحرباء ، فهناك تعديلات دائمة ، وفي الوقت نفسه غالبا ما تجري تغيرات في افراد المديرين وفي العطلات وفي الاوقات الاضافية وفي الخطط والمشروعات وفي الاسواق وفي وسائل السيطرة عليها وفي الحوافز .
ان الانسان ليعجب اذ يرى تعريف احدهم للتنظيم الاداري بأنه " بمثابة ان يلعن الانسان شيئاً بعد الآخر " وفي مثل هذه الظروف لا يكن انجاز عملالرئيس اطلاقا .
ومن بيئة التغيير هذه تنبثق عملية تنسيق دائمة للمشاكل الادارية المتصلة بالعلاقات الانسانية ، ونظرا لأن التغيير يفرض التعديلات الفردية فإنه يجابه أولا بمقاومة هادئة ، وهذه ظاهرة اجتماعية عريضة ، ان الناس يخشون من التغيير لانهم عادة يريدون تجنب ادخال قوى مغايرة ، ولن يرضوا عن اتخاذ موقف لهم ازاء التعديلات في الموقف الراهن ما لم يكن في استطاعتهم معرفة جميع العناصر وبما تعنيه لاشخاصهم كأفراد ، وسوف يكون الموقف النهائي على اساس الاثر المحتمل الذي يقدره كل شخص لنفسه ، وما لم يبد التغيير ملائما مع الاهداف الشخصية فإن معظم الافراد سوف يقاومونه .. قد يدعي البعض النظر إلى ضرورة التغيير او لى تقبل نتائجه بإعتبارها شرا أدنى ، لكن البعض الاخر قد يرفض تقبله ويترك المشروع .
ان المعالجة غير البارعة لمثل هذه المواقف يمكنها بسهولة ان تقضي على الكفاية التنافسية للشركة .
وسائل الحرية في التوجيه الإداري
تصدر الوسائل المتبعة بواسطة المديرين الذين يختارون وسيلة الحرية في التوجيه الإداري ، بطبيعة الحال من الهدف الاول لتشجيع الأفراد على التقدم والمساهمة في الفكر... (مشاركات: 0)
ان الارشاد والاشراف على المرؤوسين أساساً يشكل مشكلة في وسائل الإتصال ، ان الغرض الأساسي للتوجيه الإداري هو تعليم المرؤوسين ، ومدهم بالبيانات ، ومراجعة أعمالهم ووسائلهم في تنفيذها ،والقيام بما يؤدي... (مشاركات: 0)
يهتم كل مدير بنوع النظام والسلوك الذي يتميز به مرؤسوه – ذلك لأن لهذه العوامل وزنها الهام في إنتاجية إدارته – ويتصل النظام أي السلوك النظامي للمرؤوسين بإتباعهم للأحكام والإجراءات والتقاليد الإجتماعية... (مشاركات: 0)
يتصل التوجيه الإداري بفعل الأشياء ، انه يمكن للفرد ان يخطط وينظم ويوظف ولكن ما من شيء يتم دون ان يتعلم المرؤوسون ماذا يجب ان يفعلوه.
والفرق بين جميع الوظائف التنفيذية الأخرى وبين التوجيه الغداري... (مشاركات: 0)
التوجيه الإداري (Directing)
ينبغي علينا الطالب أن نهدف من دراسة التوجيه الإداري إلى تحقيق الآتي:
1- استيعاب مفهوم التوجيه.
2- تحديد عناصر القيادة.
3- إدراك مفهوم القيادة.
4- التعرف على... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.