الموضوع: مختصون: قيود العمل وضعف الولاء وراء تدني الإنتاجية
مختصون: قيود العمل وضعف الولاء وراء تدني الإنتاجية
لم يستغرب مختصون تأكيدات وزارة العمل تدني مستوى إنتاجية الموظفين في القطاع الخاص؛ وذلك في المؤتمر الذي عقدته في الرياض مؤخرا.
وقالوا: إن وزير الاقتصاد والتخطيط محمد الجاسر سبق الوزارة وانتقد ضعف إنتاجية الموظفين في القطاع الحكومي منذ أشهر عديدة مما أثار موجة من الانتقاد ضده وصفها البعض بعدم الموضوعية.
وقال الاقتصادي أحمد بافقية: إنه حتى فترة قصيرة سابقة كان من المعروف للجميع أن ضعف الإنتاجية والتسيب والإهمال سمة رئيسية في القطاع الحكومي، وأن الالتزام والجدية معيار العمل في القطاع الخاص.
ولفت إلى أن خروج وزارة العمل بهذه الدراسة يؤكد على الجدية في الإصلاح والشفافية في المعالجة وهي سمات جديدة في العمل العام ينبغي العمل على تأطيرها والبناء فوقها.
وأرجع ضعف الإنتاجية في القطاع الخاص إلى بيئة العمل التي تشتد فيها الضغوط نتيجة القيود المتزايدة المفروضة على السوق، مما يدفع البعض إلى اتخاذ إجراءات غير صحية للتهرب منها.
وحذر من أن تدني الإنتاجية قد يؤدي في مرحلة لاحقة إلى ارتفاع الأسعار بصورة مباشرة نتيجة لزيادة تكاليف الإنتاج المختلفة.
من جهته أشار الاقتصادي فهد المزاحم إلى أن تدني إنتاجية القطاع الخاص يرجع إلى ضعف المستويات المهنية العاملة فيه.
مشيرا إلى أن غالبية العمالة تعاني من التأهيل المهني الضعيف، في أمية مفرطة في المعرفة بالقراءة والكتابة والإنترنت.
ولفت إلى أهمية إعلاء قيم العمل في القطاع الخاص، ومن أبرزها الولاء والانتماء للمؤسسة مستغربا التنقلات الكثيرة للسعوديين على وجه الخصوص من عمل إلى آخر دون شعور حقيقي بالذات .
وطالب بتجسير الفجوة بين المؤسسات والعاملين، وضمان حصولهم على نسبة سنوية من الأرباح المتحققة حتى يشعروا بأنهم شركاء في النجاح وتزداد قابليتهم ومعدلات إقبالهم على العمل والإنتاج، لافتا إلى أن هذه العلاقة التشاركية هي السائدة في الغرب.
ولفت إلى أن العامل الياباني على سبيل المثال يحرص على الذهاب إلى عمله يوميا بدون الحصول على إجازة أسبوعية؛ وذلك من فرط حبه وشغفه بالعمل.
أما العامل لدينا فشغله الشاغل الحصول على إجازة اليومين والاستتذان من العمل مرتين يوميا من أجل التوصيل، وفي ظل الضغوط التي يواجهها في الشارع لايمكن أن يكون مستجيبا وواعيا لتحديات العمل الذى يقوم به
وزير العمل: حوار مشترك لعلاج تدني أجور السعوديينhttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/14771.imgcacheحوار: رانيا القرعاويكشف المهندس عادل فقيه وزير العمل السعودي، عن أن وزارته تحضر حاليا لعقد حوار... (مشاركات: 1)
عندما يترك أحد القادة أصحاب المرتبة المرتفعة إحدى الشركات، فإنه يكون هناك الكثير من الضغوط المصاحبة لعملية اختيار خليفته في العمل. ولكن حتى مع وجود عبء ثقيل ملقى على عاتق القادة المستقبليين، فإن... (مشاركات: 0)
99186
هل تعبت من كثرة البحث عن العمل ؟
هل ترغب فى عمل بدون قيود العمل التقليدى ؟
هل لديك خبرة فى مجال معين وتريد أن تنقلها الى الأخرين ولكن لا تعرف كيف ؟
أليك الحل
تعلم كيف تكون مدرب... (مشاركات: 0)
أكد الخبير في الإدارة والتنمية البشرية الدكتور عبدالرحمن أحمد هيجان أن الكثير من الشركات الكبرى تخسر سنوياً الملايين بسبب الخطأ في تعيين بعض القيادات الإدارية التي يكتشفون بعد فترة وجيزة من تعيينهم... (مشاركات: 1)
نشرت مجلة الموارد البشرية الأمريكية تقريرا حول دراسة أعدتها شركة (LRN) الأمريكية - وهي شركة في لوس أنجلوس متخصصة في أخلاقيات الشركات وقضايا الالتزام الأخلاقي - حول تأثير الانضباط الأخلاقي على... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.